Le Néo Taylorisme

referendum). → FIN DE DE GAULLE !! De 1969 à 1981, peut on gouverner au centre ? Il y a 2 tentatives de gouverner au centre: Sous la présidence de Pompidou (1969-1974), il propose aux Français une politique « d'ouverture dans la continuité » le néo-gaulliste . De 69 à 72 il propose de batir une nouvelle société. Mais il commence surtout à liberaliser la TV et transforme le SMIG en SMIC ( indexé sur la croissance). Giscard D'Estaing succède à Pompidou (bat Mitterrand) en 1974 après sa mort

CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9 I.3 Le contrôle de gestion comme outil de gestion du risque

COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONSSommaireIntroduction 4I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I.3 Le contrôle de gestion comme outil de gestion du risque de comportement 10I

pour faire travailler les industries , l'augmentation du nombre d'ouvrier et l'apparition de plus en plus forte d'ouvriers spécialisé grace par exemple aux investissemnt dans la R ET D et dans les modernisations de production avec le fordisme et le taylorisme qui sont des méthodes éffectuées pour accroitre la production.L'industrialisation est en plein essor et les innovations sont de plus en plus conséquentes. Jean Fourastié parle de "trente glorieuse" en référence a la croissance économique exceptionnelle

meilleure façon de faire : one best way OST : améliorer la productivité / Étude temps et mouvement À l’origine de la journée loyale de travail Conceptualisation du travail en termes d’objectifs & tâches Midvale Steel Co : Observation : CHRONOMÈTRE Le Taylorisme : Les idées clés 1. Combattre la flânerie NATURELLE Autorité, contrôle et communication et SYSTÉMATIQUE : 2. Division entre l’exécution et la conception du travail Planification et exécution  division verticale : séparation stricte des activités

  INTRODUCTION I ° TAYLORISME ET FORDISME A° NAISSANCE ET APPLICATION DU FORDISME FONDE SUR LE TAYLORISME - STANDARDISATION DES MODELES ET PRODUCTION DE MASSE - DIVISION DES TACHES ET PARCELLISATION - POLITIQUE DES SALAIRES B ° LES DIFFERENTES APPLICATIONS DU FORDISME - GENERAL MOTORS - RENAULT - CITROEN C° LA REMISE EN CAUSE DU TAYLORO FORDISME - LA PRISE EN COMPTE DE L ASPECT MORAL AU SEIN DE L’USINE - DE NOUVELLES CONTRAINTES DE MARCHE APPARAISSENT - LE CLIMAT PSYCHOLOGIQUE

conjoncture inflationniste, qu’elle renforce mais qu’elle n’a pas créée. 3) Le grippage du « moteur fordiste » - Du côté des gains de productivité, le rythme faiblit alors que les coûts des investissements s’élèvent et que les réactions de rejet du taylorisme se font de plus en plus vives (France, 1968) - Du côté de la demande, la croissance s’essouffle, dans la mesure où dans de nombreux secteurs de biens de consommation durables on passe du premier équipement au renouvellement.
Pour ce qui

principes de l’école classique il est nécessaire de montrer que certains théoriciens se sont basés fortement sur cette école pour établir des conclusions aptes à être formulés au sein de l’entreprise , nous faisons bien évidemment allusion à l’école néo-classique qui d’une certaine manière se distingue par un zèle d’humanisation. Comme il a été cité auparavant Elton Mayo était de ceux qui critiquait fortement l’apport des classiques , cet opposition l’a poussé à s’activer sur les terrains afin

* 2 – L’économie de la connaissance : quel phénomène ? 8 L’économie de la connaissance marque t – elle une rupture ou une continuité dans le fonctionnement de l’économie ? * On note une opposition entre néo classiques et institutionnalistes. * Pour les premiers, il n’y a pas de dynamique, que des déséquilibres passagers. La connaissance n’est pas un facteur plus important qu’un autre.

Le management participatif 1. Une réaction face au taylorisme  1.1. Le taylorisme et ses limites 1.2. La naissance du management participatif 2.Définition du management participatif 2.1. Les principes du management participatif 2.2. Les facteurs clés de succès à la mise en place d’un management participatif 2.3. Outils du management participatif 2.4. Les avantages du management participatif 3. Les limites du management participatif 3.1. Problème de temps et de coût  3.2. Résistance du