Le Paradigme Utilitariste

créer une école. Cette école est notamment rassemblée autour de l'Année sociologique. On peut citer notamment : - Sociologues : Celestin Bouglé, Maurice Halbwachs - Anthropologue : Mauss -Historien : Simiand Cette école a réussi à créer un véritable paradigme avec des hypothèses de base, une méthode originale, un champ bien délimité, des chercheurs qui travaillent ensemble. Pendant ce temps là, en Italie : -Cesare Lumbroso : criminologue, a un peu traité de la sociologie sous l'angle de l'anthropométrie

| |tendance lourde du marché à s’orienter vers des solutions en mode Saas et |doit faire face à un frein culturel non négligeable dû au changement | |ce même dans des environnements professionnels. |radical de paradigme qu’impliquent des solutions telles que celles de | |- La valeur ajoutée de ces solutions tant pour les gestionnaires des |Google. Le passage de solutions fermées et individuelles à des solutions | |systèmes d’information que pour les

le fonctionnement interne. III. Une « entreprise politique » (Weber ) : Il analyse le fonctionnement des partis à en considération du fonctionnement de l’économie : il fait un analogie entre les partis et l’entreprise : c’est l’approche utilitariste. Weber rompt avec les logiques habituelles et un peu enchantée. Weber définit le parti politique de la manière suivante : « on doit entendre par parti des sociations ( groupes ) reposant sur un engagement libre ayant pour but de procurer à leur

la communication par le sport 3 facteurs permettant d’expliquer l’âge d’or du sport : -> Le sport est un des seuls moyens de communication planétaire ; Investissements affectifs, véhicule des symboles, des mythes -> Alain Ehrenberg : Paradigme Taylorien s’est érodé, s’est évolué et a contraint le patronat a trouvé de nouveau moyens de management et donc utilisation du sport -> Dons de soins, la lutte, la gagne (Julien Pierre) -> Les entreprises doivent trouver de nouveaux marchés, développement

politiques scientifiques. GÉNÉALOGIE D’UNE TECHNIQUE PRÉTENDUE NEUTRE ET UNIVERSELLE Opter pour une approche généalogique, c’est être attentif à l’historicité, à la contingence et à la singularité des pratiques, contre une démarche positiviste ou utilitariste. En l’occurrence, il s’agit de pister le cheminement du benchmarking depuis l’industrie japonaise jusqu’à la stratégie européenne de Lisbonne, en passant par Rank Xerox et l’OCDE, afin de restituer la logique constitutive de son exercice par delà

formé autour de la distinction entre leadership transactionnel et leadership transformationnel. Bass, en tant qu’inspirateur majeur du « Nouveau Leadership » selon Bryman (1992), considère ce modèle transactionneltransformationnel comme un nouveau paradigme à relier, entre autres, aux travaux de Weber (1947) en sociologie, et à ceux de Burns (1978) en science politique. 1.1 Le leadership transactionnel Selon Burns (1978), le leadership transactionnel se fonde sur l’échange entre le leader et l’accompagnateur

complexification du vivant en général dans sa lutte contre l’entropie et de l’homme en particulier comme adaptation au (à son) monde. Ce caractère multidimensionnel de notre individualité, c’est également ce qu’Edgar Morin expose dans « le paradigme perdu : la nature humaine » lorsqu’il considère l’apparition des premières sépultures chez l’homme de Neandertal (qui n’est même pas notre ancêtre direct, juste un stade ultérieur et malchanceux de la famille des hominidés) comme signe de développement

DÉCONSTRUCTION ET RECONSTRUCTION DU PROJET LÉVI-STRAUSSIEN a. Rejet de la dichotomie nature – culture b. Maintien du projet universaliste c. Question de méthode 5. ÉCLAIRCISSEMENTS THÉORIQUES a. Anthropologie de la nature et postmodernisme i. Le paradigme postmoderne ii. L’anthropologie postmoderne proprement dite iii. Les relations entre anthropologie de la nature et postmodernisme b. Anthropologie de la nature et anthropologie cognitive i. Anthropologie cognitive et cognitivisme anthropologique

l’individu ; il est conçu comme un être de raison (libéré de ses instincts), qui n'agit que par intérêt. Conscient des contraintes du monde social, il cherche par des calculs "coût-avantage" à optimiser son utilité, c'est à dire selon l'optique utilitariste à maximiser ses plaisirs et minimiser ses peines : ce comportement égoïste est qualifié de "rationnel" ( G. BECKER prix Nobel d'économie 1992 ).  Les théories de "l'action rationnelle", sont un simple décalque de l'approche microéconomique

l'application d'un raisonnement logique à l'étude du droit. On voit l'importance de la systématisation du droit, il faut imposer un ordre, une cohérence dans le droit. On trouve de très nombreuses approches du droit : formalistes, positivistes et utilitaristes du droit. Opposé à cela il y a le réalisme juridique. On a ici une pensée juridique dont la grande époque a été la fin du 19° et le début du 20°. Depuis les approches réalistes sont marginales. Pour les réalistes le droit n'a rien à voir avec