Le Pouvoir Crozier

anticipé le retour de l’autorité charismatique. * L’autorité rationnelle-légale, celle qui correspond à des organisations très bureaucratiques. Cette autorité fonde sa légitimité sur le pouvoir du droit formel, tout à fait impersonnelle. Elle est liée à la fonction et pas à la personne. Aujourd’hui le pouvoir ou l’autorité est justifiée par la compétence ou le sens de la responsabilité et non pas à des capacités magiques. L’organisation confit l’autorité à des gens qui ont des capacités. Elle prévôt

de donner de l’autonomie aux directions, fait naître une crise de contrôle, en effet, l’agressivité de la concurrence renforce le contrôle de la famille Moulin qui souhaite rester au pourvoir de la société. Mais, en 2001 Henri Bélidal arrive au pouvoir et fait apparaitre la phase de la formalisation, qui permet de trouver un bon équilibre nécessaire au contrôle des activités et des performances. Il décide de développer la société en modifiant sa structure en investissant dans des laboratoires américains

utilisa comme style de direction le style paternaliste : il n’accordait qu’une confiance limitée et condescendante à ses subordonnés. Il consultait les membres de sa famille sur des points mineurs (Luigi Mancini était omnipotent, centralisait les pouvoirs et acceptait mal de les déléguer) et entretenait avec ses salariés un système de motivation alternant récompenses (inviter les personnes méritantes dans sa villa) et sanctions qui encourage l’individualisme. A partir de 2006, et suite à des pertes

il s’agit d’une décision stratégique et qui relève de la logique entrepreneuriale. 5. Proposer, en vous aidant de l’analyse de Crozier une solution que Luigi Manchini aurait pu adopter pour répondre aux attentes de son personnel. Crozier insiste sur la réciprocité du pouvoir. Chaque acteur ou groupe d’acteur au sein d’une organisation, doit disposer d’un pouvoir d’influence sur l’autre. Il aurait fallu mettre en place les conditions pour changer le jeu des acteurs c'est-à-dire introduire au

le riz et le reengineering c'est a dire que l'entreprise qui procède à la reconfiguration de sa structure améliore ses performances de façon notable. Diminution des niveaux hiérarchiques, encouragement à prendre des initiatives, accroissement du pouvoir de décision pour les salariés, développement des relations transversales pour être en phase avec la clientèle. Il y a eu 182 postes supprimés et une réduction des coûts de revient de 15%. 3. Supply chain= chaîne logistique. C'est tous les maillons

« prévoit de supprimer 1400 emplois par an ». 4. Michel Crozier et Erhard Friedberg montre que l’action des parties prenantes est déterminante dans le changement de décision car la stratégie, représentant l’ensemble des actions en vue des objectifs fixés, n’est pas déterminée que par les dirigeants. Michel Crozier et Erhard Friedberg considère que les individus en tant que parties prenantes se comportaient comme des stratèges en utilisant leurs pouvoirs dans toute organisation ou dans toute société, afin

NAVMED Analyse du contexte Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse Luigi Mancini possède un style de direction autoritaire exploiteur. En effet, il a du mal à déléguer, décide seul, centralise tous les pouvoirs, et le système de motivation repose sur des récompense sous forme d’invitations qui se méritent, ou des sanctions qui sont craintes. Ainsi, les performances de l’entreprise sont dépendantes de la personnalité et des capacités de M. Mancini. De plus

d’opportunités, internes et externes. 28 Les Cahiers de l’Actif - N°314-317 Approche conceptuelles du management H. Mintzberg la situe comme : « un ensemble de personnes entreprenant une action collective à la poursuite d’une action commune ». M. Crozier propose quant à lui un « ensemble constitué en vue d’atteindre un but clairement défini, et ayant à sa disposition toute une série de procédés et de contrôles contraignants, permettant d’assurer la subordination de tous ces moyens, y compris des ressources

ils sont actifs, donc ils sont acteurs de leur vie. Dans le système organisationnel il faut prendre en compte ces différences. I/L’analyse stratégique des organisations Auteurs : CROZIER ET FRIEDBERG (1977) Année 60 à 80 : Age d’or au travail Le Taylorisme, augmentation de la production (année 60). CROZIER va étudier les bureaucratiques : que des papiers, circulaires… Il se rend compte que la satisfaction des salariés augmente avec l’ancienneté. CAD que l’individu qui arrive dans un système

Girod de l'Ain lors du colloque sur le gouvernement des universités organisé par Christine Musselin et moi-même en 1992 dans le cadre de l'Association Française de Science Politique. 2. En parlant d'une volonté "d'humiliation de la raison", Michel Crozier a très justement 272 DÉSORDRE(S) leur formulation volontairement dépréciative d'une activité décisionnelle habituellement fortement valorisée, dans leur insistance sur l'inconsistance des - intentions humaines et, partant, sur le caractère