Le Pouvoir Crozier

ou € ou en $ courant) | | |=> effet multiplicateur |AZARIADIS) | | |Salaire réel = pouvoir d’achat du | | | |théorie du salaire | | |salaire nominal corrélé à

conséquent les comportements humains sont prédictibles car tout est rationnel. Quand on peut tout controler, il n’y a pas d’échec possible selon Weber. Dans ce type d’organisation, le pouvoir a un caractère particulier et est rationnel. Les 3 types de domination chez Weber Pour Weber, on trouve un pouvoir légale-rationnelle dans la bureaucratie à l’opposé des start-up. La bureaucratie est un idéal-type. C’est un objectif que l’on souhaite atteindre parce que c’est la perfection mais qui

La notion de pouvoir   1. Qu’est-ce que le pouvoir ? 1.1. Des exemples de pouvoir. Document 1. Sociologie politique et pouvoir L’étude du pouvoir est le domaine privilégié de la sociologie politique. Mais il est évident qu’il y a du pouvoir dans toute relation sociale, pas seulement dans les plus colorées, les plus épiques, mais aussi dans les plus anodines, les plus triviales, ou les plus intimes ; dans la relation du maître et de l’élève, bien sûr, du chef d’entreprise et du leader syndical

livre « L’Identité au travail » : il se fait embaucher en tant qu’ouvrier dans un atelier de petite mécanique et, ensuite, dans une usine d’agro-alimentaire. En 1963, il intègre le Centre de Sociologie Européenne où il rencontre Michel Crozier. Dès 1966, Crozier l’invite à rejoindre de Groupe de Sociologie des Organisations (GSO). Sainsaulieu est alors chargé d’encadrer de jeunes sociologues qui font partie de l’ADSSA (l’Association pour le Développement des Sciences Sociales Appliquées), il les

parties prenantes sur le processus de decision et analyser le mode de gouvernance de l'E. Definition Les Parties Prenantes (PP) sont des acteurs internes et externe concerné par les performances de l entreprise qu'il constitue une aide ou un contre pouvoir pour l entreprise La couvernance : enssemble des moyens mis en œuvre pour delimité les pvr des dirigeants et influencer leurs decisions dans l interets des parties prenantes . 1:Parties prenantes a) interne a l'E dirigeant qui peuvent privilégié

organisation adaptée à un environnement changeant et complexe. –  Illustrer les liens entre réorientations stratégiques et changements de structure. 2. Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures Les jeux de pouvoirs (M. Crozier) –  Justifier les résistances au changement. –  Comprendre quel doit alors être le rôle de la direction. La culture d’entreprise – Montrer que la culture d’entreprise peut être un frein ou un levier quand est opéré un changement de structure

la firme comme une coalition de groupes aux intérêts divergents. Les comportements ne peuvent pas maximiser le profit il faut donc négocier, encadrer, budgétiser. Le changement dans une organisation provoque une certaine résistance normale d’après Crozier. Il étudie plusieurs étapes dont: Le refus, la décompensation (déprime) la résignation et l’intégration. Il propose ainsi que Kotter des solutions dont une parfaite communication (Informer du changement, responsabiliser un groupe qui mène le changement

Les parties prenantes et les contre - pouvoirs L’identification et l’influence des parties prenantes. Définition : Une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels. ✓ La classification des parties prenantes. Actionnaires, salariés, clients, fournisseurs, dirigeants, Etat, banques, société, ONG, associations. - Parties prenantes primaires : Ont une relation contractuelle et formelle

cerveau traitant de l’information. Dans une perspective historique, on reconnaît les travaux sur l’intelligence artificielle, la prise de décision et la notion de rationalité limitée, que l’on doit à Herbert Simon et que reprendront à leur compte Crozier et Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication 5 Voir les travaux de Zarifian Images de l’organisation – Gareth Morgan – Présentation synthétique G.P. -3- • • • • L’importance de la redondance, qui est

des stations : l’éclairage de la sociologie des organisations : ……………………………………………………..……….P21 a) Une problématique à différents niveaux ………………………………………………...….p21 b) Le lien complexe entre mutualisation et relations de pouvoir ………………….….p26 c) Dynamique partenariale et communication : la relation à l’environnement…p28 d) Organisation et culture : une cohérence à redéfinir……………………………..………P30 B. La nécessaire structuration d’un réseau : enjeux