Le Pouvoir Crozier

possibilité : ¼ du temps cultiver son champ (blé →pain), ¼ du temps construire sa maison (la réparer), ¼ coudre (pour s’habiller), ¼ devient cordonnier (pour faire des chaussures) 2° possibilité : s’il ne cultive que son champs va vendre ¾ de son blé, va pouvoir payer un maçon, un cordonnier, un tailleur. Grace à la division du travail, plus de bien produit (productivité) → Un seul métier (sélection en fonction des habitudes) Peu de temps après, un disciple de Platon, XENOPHON rapporte que dans les grandes

monopole sur le marché dans les domaines énergiques et environnementaux puis dans la distribution du gaz. * La CGT représente un contre pouvoir autant interne, par les représentants syndicaux de l’entreprise, qu’externe au niveau national. Elle représente les salariés dans le cadre de négociations collectives des conditions générales de travail. Leur contre-pouvoir, ici s’exprime de façon conflictuelle par une grève des salariés. * Les dirigeants de GDF-SUEZ reconsidèrent les enjeux économiques

Chap. 3 |LES FONDEMENTS DU POUVOIR DES DIRIGEANTS | Les organisations doivent être dirigées. Pour cela, elles sont donc le théâtre de jeux de pouvoirs. Mais quelles sont les sources de ce pouvoir (I), comment est-il réparti selon les organisations (II) ? I : LES SOURCES DE POUVOIR DANS L’ORGANISATION Pouvoir : capacité d’un individu à influencer des décisions et d’agir pour obtenir que les résultats lui soient favorables

vision d'ensemble. Idées développées Auteurs Ouvrages de référence Lien avec le référentiel Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922) - Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 - Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Cyert et March considèrent la firme comme une coalition de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. Seuls les individus ont des objectifs, les

elle est aussi prise trop rapidement et sans réelle préparation (études de marché, analyse concurrentielle…). Solutions argumentées Question 5 : Proposez, en vous aidant de l’analyse de Crozier, une solution que Luigi Mancini aurait pu adopter pour répondre aux attentes de son personnel. Pour Michel Crozier (sociologue français) un changement implique la transformation de tout un système, mettre en place de nouveaux rapports, formes de contrôle social. Pour lui, le changement résulte d’un mouvement

l'organisation de faire les choses, une vision d'ensemble. Auteurs  Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922) Ouvrages de référence  - Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 - Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Lien avec le référentiel  Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Idées développées Cyert et March considèrent la firme comme une coalition de groupes d’individus

|Michel Crozier (1922) | |Ouvrages de référence  |- Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 | | |- Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 | |Lien avec le référentiel  |Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs

vision d'ensemble. Idées développées Auteurs Ouvrages de référence Lien avec le référentiel Richard M. Cyert (1921) James March (1928) Michel Crozier (1922) - Cyert et March « /processus de décision dans l’entreprise »-1963 - Crozier « Le phénomène bureaucratique » -1963 Thème 1.3 Diriger et décider / parties prenantes et contre-pouvoirs Cyert et March considèrent la firme comme une coalition de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. Seuls les individus ont des objectifs, les

Management des Entreprises, Foucher La croissance par créativité : Les entreprises sont innovatrices sur un marché porteur. Cette croissance va aboutir à la crise de leadership (il faut déterminer qui a le pouvoir de direction). La croissance par direction : Un individu a pris le pouvoir et dirige l’entreprise, ce qui permet à l’entreprise de se développer de nouveau avant de se retrouver devant une nouvelle crise : la crise d’autonomie (problème du financement). La croissance par délégation :

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