Le Pouvoir Crozier

Likert | Il distingue 4 styles de direction dans l'entreprise :- le style despotique : il est caractérisé par une forte centralisation, une communication hiérarchique. Les sanctions y jouent un rôle important.- le style bienveillant : dans lequel le pouvoir est paternaliste, protecteur et recourt plus aux récompenses qu'aux sanctions- le style consultatif : le dirigeant garde l'autorité mais accorde aux subordonnés la possibilité d'exprimer leur avis, sans que celui-ci joue un rôle effectif dans les

jouent un | | |rôle important. | | |- le style bienveillant : dans lequel le pouvoir est paternaliste, protecteur et recourt plus aux récompenses qu'aux sanctions | | |- le style consultatif : le dirigeant garde l'autorité mais accorde aux subordonnés la possibilité d'exprimer leur avis, sans que |

Friemann crée la revue sociologique du travail et J.Stoezel crée la revue française de sociologie. Le CSO créée par Crozier en 1966 ; en 1968 le CSE est crée par Bourdieu. Dans cette période il y a une professionnalisation de la sociologie. En 1968 il y a 582 chercheurs en sociologie. Chapitre II L’époque des grands sociologues français. Boudon, Bourdieu, Touraine, Crozier entre 1960 et 1990. Livre de Pierre Ansart sur les sociologies contemporaines (pour réviser) Boudon => Elève

collectivité (direction): Caractérisée par l’apparition de nombreuses fonctions spécialisées. Cette phase se termine par une crise d’autonomie lorsque la direction ne veut pas déléguer son pouvoir de décision et de contrôle ; Ø la phase de délégation (décentralisation): Caractérisée par une délégation du pouvoir de décision. Cette phase s’achève par une crise de contrôle lorsque la décentralisation des décisions rend les fonctions trop autonomes ; la phase de formalisation (coordination): Caractérisée

Séance 4 – Analyse politique des organisations, analyse des formes de pouvoir, des jeux d’acheteurs, des régulations collectives dans les organisations : le poids d’une dimension cachée dans l’analyse des situations. 1 – L’analyse  des coalitions. Sur quels travaux de recherche fondateurs repose ce mode d’analyse des organisations ? Quels sont les enseignements de ces travaux de recherche fondateurs en matière d’analyse de la prise de décision dans les organisations, d’origine des conflits

Sociologie des Organisations I. La sociologie des Organisations et Management Le management consiste à obtenir la participation volontaire des individus à la réalisation d’objectifs communs autrement que par l’exercice d’un pouvoir autoritaire. Dans cette conception cela suppose de faire converger les intérêts de tous, la conception de l’intérêt étant celle de servir une cause, la sienne ou celle d’une autre. En réalité, en sociologie, il y a intérêt ou désintérêt. L’essentiel dans le management

1991  • Michel Crozier et Erhard Friedberg, L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective, Paris, Seuil, 1992  • Erhard Friedberg, Le pouvoir et la règle, Paris, Seuil, 1993  • Eugène Enriquez, De la horde à l'état : Essai de psychanalyse du lien social, Gallimard, 2003 (réed.)  • Michel Liu, Fondements et pratiques de la recherche-action, Paris, L'Harmattan, 350 p. (ISBN 19972738457800 et 9782738457806)  • Henri Mintzberg, Le pouvoir dans les organisations

Management Chapitre 6 PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIRS ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE I. L’identification et l’influence des parties prenantes A. Les parties prenantes et leurs attentes Document 1 1. Partie prenante : individu ou un groupe d’individu qui va influencer les décisions de l’entreprise ou être influencé par elles. 2. Les parties prenantes de TOTAL : les salariés, les actionnaires, banques, État et collectivités, les clients. B. L’influence des parties prenantes Document 2 : Les

Chap. 8 - Les parties prenante et les contre- pouvoirs Définition : Il s'agit d'un individu ou groupe d'individus qui peuvent influencer ou être affectés, directement ou indirectement, par les décisions prises dans une entreprise. On distingue :    Les parties prenantes internes : les dirigeants, les salariés, les actionnaires, les syndicats    Les parties prenantes externes : les fournisseurs, les clients, les institutions financières, les collectivités territoriales, les États, les ONG

Les parties prenantes vont vouloir influencer la décision pour favoriser leurs intérêt ou leur attente souvent contradictoire. - Le manageur devra arbitrer entre les parties prenantes. III/ Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Partie prenante: Un individu ou un groupe d’individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels. (Peut-être une aide ou un danger à long terme) Différentes partie prenante: - Interne (actionnaire salarié)