Le Pouvoir Crozier

nombreuses fonctions spécialisées et la recherche d’un équilibre entre différenciation et intégration. Cette phase se termine par une crise d’autonomie lorsque la direction ne veut pas déléguer son pouvoir de décision et de contrôle ; – la phase de délégation est caractérisée par une délégation du pouvoir de décision. Cette phase s’achève par une crise de contrôle lorsque la décentralisation des décisions rend les fonctions trop autonomes ; – la phase de formalisation est caractérisée par la mise

décisions impératives sont formulées et exécutées. Le système d’action chez Crozier et Friedberg les individus disposent toujours d’une marge de manœuvre, d’un degré quelconque d’autonomie pour agir. LES RÉGIMES POLITIQUES Régime politique – modalités de l’exercice du pouvoir, façon de gouverner, mode d’organisation du pouvoir. Le régime politique se caractérise par: La division ou la concentration du pouvoir; Le rapport entre législatif et exécutif; Le mode de sélection des personnels

administrative, il réaffirme la nécessité d’une hiérarchie. En revanche, TAYLOR différencie hiérarchie opérationnelle et hiérarchie fonctionnelle (staff and line). FAYOL pose le principe d’autorité comme central : le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir. L’autorité dépend : - Du statut ou du grade rattaché à une fonction - Des « capacités administratives » : la compétence et la valeur personnelle de l’administrateur. Administrer est un métier à part entière : - Il requiert

Centralisation du pouvoir : Détention du pouvoir décisionnel par un nombre limité de personnes au sommet de la hiérarchie. Elle suppose une concentration du pouvoir et notamment du pouvoir de décision. Elle permet un contrôle des activités des différents échelons hiérarchiques, une uniformité, une prise de décision forte et autoritaire. En contrepartie de son expansion, l’entreprise perd en souplesse et en flexibilité car les niveaux hiérarchiques se multiplient et les individus se spécialisent.

feront la différence. Avec Nils Brunsson, Michel Crozier, Peter Drucker, James G. March, Jean-Daniel Reynaud, Thomas C. Schelling, W. Richard Scott, Philip Selznick, Herbert A. Simon, et William Foote Whtre. La décision Direction scientifique : Erhard Friedberg Quatre heures de rencontres (audiovisuelles) avec des théoriciens de l'organisation pour une analyse très critique de la théorie de la décision rationnelle. Avec Nils Brunsson, Michel Crozier, Peter Drucker, Charles E. Lindblom, James G.

LEGAL Max Weber (1864-1920) Professeur d’université, donc n’est pas un praticien. Economic et Société (1922). Sa réflexion sur les organisations s’oriente sur les origines du pouvoir et la raison de l’obéissance des individus dans les organisations. Il distingue les notions d’autorité et de pouvoir : le pouvoir renvoie à la capacité de forcer l’obéissance l’autorité se définit comme la capacité d’une personne à se faire obéir de façon volontaire, la domination ainsi exercée dans la relation

ORGANISATIONS, au croisement de disciplines La théorie des organisations intègre les apports de : * L’économie * réflexion sur l’orga. en écono. de marché, leur évolution, la relation d’agence... * La sociologie * questions du pouvoir, du changement, de l’identité… * La psychologie * théories de la motivation et du leadership, dynamique des groupes… * L’anthropologie * problématique de la culture, dimensions symboliques de l’organisation... * Les sciences cognitives

← De faire des économies Le début des années 80 est marqué par la fin des Trente Glorieuses (expression trouvée par Jean Fourastier) et par les deux chocs pétroliers. 1973 ( 1er choc pétrolier ( les pays de l’OPEP réduisent leur production pour pouvoir augmenter les prix du pétrole 1979 ( 2ème choc pétrolier ( le régime du Shah d’Iran, pays grand fournisseur de pétrole, soutenu par les USA, est renversé par la révolution islamique de l’Ayatollah Khomeini ( ( ( les deux chocs pétroliers provoquent

Identification du problèmeAnalyse des choix possiblesChoix d’une solution Contrôle de la solution | Parties-prenantes et contre-pouvoirs | Ensemble d’acteurs externes ou internes à l’entreprise qui exerce une influence sur le processus de prise de décisions.Parties-prenantes : ceux qui ont les mêmes intérêts et objectifs que l’entrepriseContre-pouvoirs : intérêts divergeant. | Crozier | Il a dit que : l’individu au travail est un acteur libre qui arbitre entre différentes possibilités en fonction de ces

succès de ses restaurants primés sur la qualité et la motivation des équipes par des pratiques originales comme celle du Tai-Chi. Capital humain et performance : une certitude encore à renforcer Au-delà de la conviction exprimée, il est vital de pouvoir renforcer la certitude la relation entre la qualité du capital humain et la performance de l’entreprise. Dans cette perspective, les Dr. Alassane Lamine TRAORE 2012 -2013 2 IHEM POLITIQUE RH M1 DRH sont susceptibles de jouer ici un rôle clé dans