Le Pouvoir Crozier

leur tempérament, leurs besoins, désirs... Il faut donc étudier les comportements en double relation avec les individus et les normes du groupe. Cette stratégie correspond à une logique d'acteurs, qui se traduit par des relations quotidiennes de pouvoir, d'origine organisationnelle ou culturelle. Le choix du modèle interactionniste Dans le modèle interactionniste, les normes changent en fonction du déterminisme de l'environnement individuel, du système global et de l'intention stratégique de

changement ? E. Organisation = Système politique L’organisation est un lieu de pouvoir, elle est composée d’acteurs qui ont chacun leur stratégie, tout se joue autour du pouvoir, jeu de pouvoir (MINTZBERG). Questions à se poser : le pouvoir est-il centralisé ? Décentralisé ? Quels sont les acteurs du pouvoir ? Quelles sont leurs stratégies ? Peut-on négocier ? Sur les théories du pouvoir : CROZIER et FRIEDBERG : « Le pouvoir vient de la maîtrise de certaines zones d’incertitudes » (objectif -> maitriser

structure - changement organisationnel et résistances au changement : analyse de Crozier 4.1 Mobiliser les ressources humaines - évaluation des besoins en ressources humaines - choisir les leviers de motivation qui concilient l’objectif de l’entreprise et la satisfaction du besoin de l’individu Pré-requis Les notions de finalité, de parties prenantes et contre-pouvoirs, de processus décisionnel sont sous-jacentes au questionnement. Objectif d’évaluation Apprécier

sur la structure et ses configurations. Il la défini comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches ». Pour M. Crozier, la structure délimite le champ d’exercices des relations de pouvoir entre membres de l’organisation. Pour A. Desreumeaux élargit la définition en indiquant qu’il s’agit « d’un ensemble de dispositifs selon lesquels une entreprise, ou plus généralement une organisation, répartit

deviendra en quelques années un des rédacteurs chargés des affaires étrangères et de l'économie. Il devient proche des milieux conservateurs allemands opposés au nazisme et du juriste Carl Schmitt. Il émigre en Angleterre peu après l'arrivée d'Hitler au pouvoir, Il y est journaliste, puis économiste pour une banque à Londres. Il s'installe aux États-Unis juste avant le début de la Seconde Guerre mondiale. Il devient professeur de science politique et de philosophie au Bennington College. Remarqué par le

raison d'une perception de l’environnement limitée par le temps ou l’abondance d’informations. Le décideur arrête sa décision en fonction de ses propres aspirations, ses choix qu’il estime satisfaisants et non sur un choix optimal. 1/5 Le pouvoir dans l'entreprise 8 – Cyert & March : distinguent 4 styles de direction : . autoritaire, qui manage ses collaborateurs par la crainte ; . paternaliste, qui a un mode de management qui se rapproche du précédent tout en entretenant des relations

aux émotions mais privilégie les processus et les bénéfices à court terme au détriment des innovations. Le leader sait ce qu’il faut faire, il dispose d’un pouvoir naturel « charisme », définit les objectifs, il dirige l’entreprise. Le manager sait ce qu’il doit faire, il dispose d’un pouvoir de position « l’autorité », et non pas d’un pouvoir naturel, il fait en sorte que le chemin soit suivi et les objectifs atteints. Joseph Schumpeter (1912) présente l’innovation comme la réalisation de combinaison

rôles, de normes, de rapports de pouvoir et de valeurs entre les parties prenantes. a. Définition et typologie des parties prenantes Une partie prenante désigne tout groupe ou individu qui peut affecter ou être affecté par la mise en œuvre des objectifs d’une organisation. On distingue PP primaire (lien productif et financier avec l’entreprise) et PP secondaire (influence sans être directement engagés). Elles peuvent s’analyser selon le modèle « pouvoir, légitimité, urgence ».

les sciences humaines et sociales, et les sciences durs. Ils font marquer une différence .Le structuralisme est du coté de l’explication des comportements par la totalité de l’individu. 6 modèles : La sociologie des organisations avec Michel CROZIER (plus contemporain) qui explique l’importance de l’individu 7 modèles : L’individualisme, méthodologie avec R. BOUDON 8 modèles : La sociologie de l’action A. TOURAINE 9 modèles : L’interactionnisme, méthodologique Erwin. GOFFMAN 10

démarche fut accompagnée d’une campagne d’entretiens menée auprès des 1600 salariés de l’usine qui révéla que non seulement l’organisation. Crozier a créé dans les années 60, le Centre de Sociologie des Organisations (CSO). Il analyse le phénomène de pouvoir dans les organisations (… « Le phénomène bureaucratique »-1964…) et démontre que les relations de pouvoir ne se limitent pas aux seuls rapports hiérarchiques : tout salarié cherche à récupérer des espaces (« sources d’incertitude ») pour exercer