Le Taylorisme Conclusion

œuvre du capital humain dans la production. Il existe : les théories centrées sur l’organisation (taylorisme) les théories d'organisation du travail qui privilégie le facteur humain I. Quels sont les grands principes qui définissent d'organisation du travail ? C’est Frederick Taylor, ouvrier américain devenu ingénieur qui vers 1900, a défini les règles de l’OST, également appelée taylorisme. L’OST repose sur deux grands principes : A. Division horizontale du travail : Se définit comme la

les membres de l’entreprise et cela empêche le développement. Conclusion : Amener les gens à ce qu’il soit bien au travail et les reconnaitre au quotidien de ce qu’ils sont. Les motivations dans l’histoire du management : - 1900 1950 : le taylorisme, le Ford et le fordisme - 1950 1980 : les relations humaines - 1970 : direction par objectif - 1980 : le management participatif - 1990 : La crise de l’emploi  Le taylorisme A la fin du siècle dernier, Frédéric Taylor établie une théorie

L’héritage du Fordisme au XXIème siècle 5. Conclusion 1. Introduction et définitions du Fordisme Le Fordisme est un mode d’organisation inventée par l’Américain Henry Ford à partir de 1907. Ce mode d’organisation fait ses débuts dans l’entreprise Ford implantée à Détroit. Ce système était exclusivement utilisé pour la création de la Ford T qui était fabriquée dans un unique coloris, noire. Le Fordisme se base sur les principes du Taylorisme et de l’OST (Organisation Scientifique du Travail)

accrue et les conditions de travail améliorées, il a bien fait son travail de chef. 3.2.) Les tentatives de taylorisation des houillères Cette spécificité du travail dans la mine est remarquée par ceux qui tentent d’y introduire le taylorisme. Un texte officiel fait de telles recommandations. Après 1918, la France est confrontée à un manque de main d’œuvre. Des commissions enquêtent pour trouver des solutions. Celle du bassin du Tarn préconise une division du travail [4]. Quatre méthodes

permet d’avoir une main-d’œuvre interchangeable au sein de l’entreprise ou aussi sur le marché du travail. Plusieurs approche sur la division du travail : approche rationaliste au niveau technique (fordisme, taylorisme). I- Approche rationaliste : taylorisme, fordisme : 1- Le taylorisme : Taylor est à l’origine de l’OST = organisation scientifique du travail, et de la rationalisation du travail. Il nait en 1856, ne va pas à l’université mais rentre à l’usine et s’oriente vers la mécanique

croissance progresse plus fortement (De +0,85% à +2,1%, soit une croissance de +0,03%/an) Facteurs explicatifs : -Mine d'or Afrique du Sud (1890) et Alaska (1902) -2nd révolu° indust. => améliora° de la produc° / pétrole, électri. / Auto, chimie / Taylorisme et Fordisme => + productivité -Transi° démo. => Europe occident. et Amérique => + de conso.(classes moyennes) Altéré par crise éco. : -Dépression de 1873 à 1896 =>Faillite banque (Krach Vienne 1873)/ -Crise agricole Entre 1945 et 1973, le taux

SMITH 1776 En 1776 Adan Smith décrit de façon théorique le fondement du capitalisme : on peut augmenter la production en spécialisant les travailleurs dans les différentes étapes de la fabrication et en les faisant travailler séparément B) LE TAYLORISME 1903 Taylor reprend les principes de Smith et les applique réellement dans l’entreprise L’organisation scientifique du travail définie par Taylor en 1903 On l’appelle ainsi car - elle repose sur l’observation comme une démarche scientifique ou

l’organisation du travail et qu’elles ont plutôt favorisé l’emploi précaire. 1 – LE TOYOTISME SE PRESENTE COMME UN PROGRES POUR LES SALARIES A – UN NOUVEAU TYPE D’ORGANISATION DE LA PRODUCTION ... Phrase introductive = A la fin des années 60, le Taylorisme et le Fordisme, qui parcellisaient à outrance les tâches, sont violemment contestées par des jeunes ouvriers de mieux en mieux formés. Dans le même temps, au Japon, de nouvelles formes d’organisation, qui se voulaient être l’antithèse du fordisme

L'ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE I) L'organisation scientifique du travail et ses limites: A-L'organisation scientifique du travail: A1-L'organisation manufacturière du travail ou les pessimistes du taylorisme Dans la manufacture d'épingles, la fabrication d'une épingle est décomposée en opérations élémentaires, chacun des 10 ouvriers est spécialisé dans 1,2,3 tâches. Sur le plan technique, cette innovation organisationnelle permet d'augmenter fortement la productivité du travail:

à temps à la situation économique actuelle 8 II. Le Juste à temps, un système incompatible à la culture occidentale 9 1) Les différences culturelles de management et de politiques sociales 9 2) L’incompatibilité en logistique 11 Conclusion 13 Sources 14 Introduction La mondialisation et l’apparition d’internet, dans les années 1990, ont eu un réel impacte sur la société et les modes de consommation. En effet, le consommateur n’est plus passif mais actif. Il