Les Cinq Forces De Porter Industrie Automobile

intéresser à la branche dédiée au sport du QIA, le Qatar Sports Investments. Toutefois, notre collecte d'informations s'est révélée infructueuse et nous avons décider de traiter le sujet de façon plus élargie. C'est ainsi que nous avons décider de porter notre attention sur la maison mère, le QIA. La répartition du travail s'est faite de la manière suivante: • • • • • THIAM Abdoulaye : Introduction + analyse concurrentielle ULUTULE Nicolas : La multitude des ressources TALAHA Lionel : Contexte

Introduction 3 1. Valoriser l’innovation en la protégeant juridiquement 4 1.1 Innovation et transferts de technologie 4 1.1.1 Pourquoi innover ? 4 ω La vision Schumpetérienne 4 ω Des facteurs de l’innovation 5 ω La vision de Porter 6 1.1.2 La pratique du transfert de technologie 6 ω Les enjeux 7 ω Différentes formes de transferts de technologie 8 1.2 Pourquoi protéger son innovation ? 10 1.2.1 Le rôle juridique protecteur 10 ω Le brevet 10

A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique

que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique . ANALYSE STRATEGIQUE Le métier d’auditeur L’analyse stratégique

dans l’espace économique de l’Asie Pacifique, mais quatre grandes caractéristiques les démarquent: • Industrialisation rapide. Il s’agit d’économies qui sont très vites passées à travers les différentes étapes de l’industrialisation, des industries lourdes primaires dans les années 1960 et 1970 aux technologies de l’information dans les années 1990. En effet, les principaux développements remontent à une trentaine d’années et la partie la plus spectaculaire de cette croissance s’est faite

nationale continue à lui donner une place centrale dans l’économie française. L’apparition de nouveaux concurrents sur la scène internationale et l’accélération du progrès technique ont cependant transformé les conditions de développement d’une industrie puissante. La France ne peut trouver sa place dans la nouvelle division internationale du travail que si elle prend l’initiative de remobiliser ses capacités industrielles et ses potentiels de recherche. L’effort de recherche et développement industriel

L’analyse des concurrents et son positionnement 30 39. Bilan des concurrents marquants 30 40. Etude de la concurrence 31 41. Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44. Opportunities/ opportunités : 36 45. Threats/ menaces : 36 XVII L’analyse PESTEL 37 46. Facteurs économiques 38 47. Facteurs sociaux 39 48. Facteurs technologiques 39 49. Facteurs environnementaux 40 50. Facteurs

Fermeture Renault (Renault Industrie Belgique) Témoignage d’un conciliateur social Roger Van den Heule La série « Mémoire du SPF » a pour objectif de mettre à la disposition des utilisateurs du SPF Emploi, Travail et Concertation sociale – notamment des décideurs politiques et des partenaires sociaux – les témoignages et contributions historiques de certains de ses agents. En effet, une connaissance approfondie du passé permet de mieux comprendre le présent et anticiper l’avenir. Les fonctionnaires

Définition Des Objectifs 3. Affectation Des Ressources 4. Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois : Accroître la part de marché

Suite du cours de STRATEGIE QUALITE, Réflexion autour du concept stratégie : Supposons qu’un état de guerre, un art de conduire les forces armées en vue de la victoire, l’art de réfléchir aux moyens, voies nécessaires pour gagner, la stratégie se situe avant le combat : choisit le terrain, le moment, le lieu, les moyens….qui vont être engagés sur les champs de bataille pour que le combat soit victorieux. Tactique : combiner au mieux les moyens dont on dispose, La réflexion stratégie : oriente