Les Configurations Structurelles Flexibles

de valeurs partagé par tous les membres de l’org III – Les différents types de structure On distingue habituellement les structures traditionnelles de l’entreprise (c’est-à-dire les plus classiquement adoptées) des structures nouvelles plus flexibles dont l’objectif consiste à mieux adapter l’entreprise aux impératifs du marché. Aucune structure n’est optimale — les structures traditionnelles apparaissent trop rigides et les structures modernes parviennent parfois très mal à remplir leurs objectifs

l’environnement joue un rôle important dans la structuration des organisations. Burns et stalker (1966) UFR Droit, Economie et Gestion 56 Deux structures types : la structure mécaniste (formalisée et centralisée) la structure organique (flexible et adaptable) UFR Droit, Economie et Gestion 57 2.4. La synthèse de Mintzberg Mintzberg a élaboré une synthèse des relations entre facteurs de contingence et structure dans son ouvrage « structure et dynamique des organisations ». UFR

Chapitre 3 Configurations structurelles flexibles I- Organisation par processus : sturcturat° de l’entreprise autour d’1 ensemble d’activité avec fonct° ≠te mais reliée entre elles = autour de processus mis en œuvre dans l’entreprise Processus : ensemble d’activité reliée entre elles par flux physique, financiers, informationnels dont combinaison permet de fournir 1 Xt/service important + bien défini : finalité = satisfact° du client Cette organisat° est transversale, et en opposit°

efficience et efficacité ses objectifs stratégiques ; Les composantes : division des taches, coordinations entre acteurs Q2 déterminez les caractéristiques des différentes structures flexibles Types de structure flexibles Caractéristiques Avantages Limites Adhocratie • Organisation innovatrice • Structure organique et flexible, ex firme J/ou consultants - structure peu formalisée :. • les tâches liées aux compétences et expertise des salariés • coordination par ajustement mutuel - pouvoir de décision

démarche de conseil, le consultant ne peut se contenter de la version formelle, il doit essayer de connaître le rôle spécifique de chacun. Le mot d’ordre aujourd’hui est FLEXIBILITE Panorama des structures de TAYLOR à MINTZBERG 1. Organisation structurelle taylorienne Spécialisation des tâches, induit la compétence professionnelle. TAYLOR (voir §2.2) = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des

Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place - Analyser les déterminants du choix d’une structure - Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre - Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adéquation des structures - Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures

classiques : a) Les structures simples (ou entrepreneuriale) : La direction est au centre de cette structure, elle centralise les décisions et les relations. (entreprises de petite taille). Les salariés s’ont qu’un seul supérieur, la structure est flexible, le cout de fonctionnement est faible, les salariés sont motivés et communiquent facilement. Mais cette structure est insuffisante quand l’entreprise s’agrandis, le dirigeant peu être débordé, ou manquer de compétences. b) Les structures fonctionnelles :

8 IV- AUTORITE ET LEGITIMITE DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ............. 9 V- SYSTEME D’INFORMATION RESSOURCES HUMAINES ET GESTION DU CHANGEMENT ............... 10 VI- ORGANISATION INTERNE DE L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE : DES CONFIGURATIONS AUX PROCESSUS ....................................................................................................................... 12 VII- L’INFLUENCE DE CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS SUR LE PROCESSUS D ’INNOVATION .... 12 CONCLUSION :

CAS 3.1 Choisir une structure La raison d'être d'une structure Les principales configurations structurelles o Chandler: Stratégie et structure o Lawrence et Lorsch: Environnement et structure o Mintzberg: Les configurations structurelles o Woodward : Technologie et structure o Aoki: Les configurations structurelles Après auoir pris connaissq,nce du cq,s lrnprimatur et des ressou.rces proposées, uous réaliserez une étude en répondant aux questions suiuantes:

place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier. 3- Pour servir son client Courtier, HBS va mettre en place une structure flexible, c'est-à-dire de fusionner, pour avoir une flexibilité sur les prises de décisions et répondre à toutes les attentes que HBS va rencontrer. HBS a choisi cette configuration structurelle pour permettre l'ajustement mutuel qui est le mode de coordination important entre les salariés. Et ce mode permet une spécialisation des tâches car elle