Les Configurations Structurelles Flexibles

3% à 20% de pdmun processus par téléphone, alourdissement de la structure. Adaptation du processus à chaque marché. Ils ont essayé d'optimiser leurs processus pour gagner des parts de marché en changeant leur culture d'entreprise, en étant plus flexible et en innovant. I) Définitions A) Management Pilotage d'une action collective au sein d'une organisation. Direction d'une entreprise. Le management rassemble les pratiques et savoir-faire associés à l'organisation du travail et aux ressources

d’autorité…) | Masahiko AOKIEconomiste japonaisProfesseur Stanford | 20ème | Les configurations structurelles flexibles | - comparaison entre les firmes américaines (H) et japonaises (J) et cohérence entre les mécanismes de coordination et d’incitation dans chacune des firmes | HAMMER & CHAMPYProfesseurs américains Consultant et dirigeant d’entreprise | 21ème | Les configurations structurelles flexibles | - le reengeneering = reconfiguration radicale du fonctionnement de l’entreprise pour

Les configurations structurelles flexibles A la fin des années 80, OTICON est une entreprise déficitaire, qui voit ses parts de marché grignoté par de grand et imposant concurrent, mais plus graves encore cette évolution semble structurelle, en raison des caractéristiques des concurrents, dont la taille et la diversification permet un meilleur investissement en recherche et développement, production de masse > économie d’échelle > marge plus basse Aussi les consommateurs réclament un appareil

stratégie Fascicule 01 Adapter la structure 02 Mobiliser les ressources Séquence / thème Intitulé Thème 3.1 : Choisir une structure 01 La notion de structure 02 Les principales configurations structurelles Thème 3.2 : Faire évoluer la structure 03 Les configurations structurelles flexibles 04 La dynamique structurelle Thème 4.1 : Mobiliser les ressources humaines 05 L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques 06 La motivation et l’implication des salariés Thème 4.2. : Optimiser

Cette nouvelle structure permet une meilleure adaptation à l’environnement et un recentrage sur 3 activités homogènes : Ciment, Béton et Granulats. Elle répond aux besoins spécifiques de chaque pays. Les configurations structurelles selon Mintzberg Document 14 La configuration structurelle s’applique quel que soit le type d’organisation, elle est beaucoup plus souple et évolutive que les autres structures. Les composants apparaissent au cours de l’évolution de l’entreprise. Au sommet stratégique

EVOLUTION DE LA STRUCTURE FAIRE EVOLUER LA STRUCTURE Patie 1 : LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES FLEXIBLES. Questionnement sur les ressources : 1. Michael HAMMER et James CHAMPY ont démontré comment les entreprises sont en mesure de se réinventer grace au reengineering. Il remet en cause et redéfinit radicalement les processus opérationnels afin d’obtenir des gains spectaculaires dans les performances critiques que constituent de nos jours, les coûts, la qualité, le service et la rapidité

pour les dirigeants desentreprises | | Ecologique | | | Législatif | | | Marché | - secteur prometteur - marché dynamique, une croissance malgré la crise économique | - concentration sur le secteur des logiciels.. HBS : LE DEFI DU CHANGEMENT STRUCTUREL I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions dedollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité

I. Les différents types de structures A) Les principales configurations structurelles Cas Faiveley Questions : 1) Il y’a 3 niveaux hiérarchique dans l’organigramme de Faiveley à savoir : La direction générale Les directions fonctionnelles et adjointe Les directions divisionnelles 2) Le rôle de François Feugier, le directeur général adjoint aux opérations est : d’avoir la capacité de remplacer le directeur général et de prendre en charge la gestion quotidienne de l’entreprise en cas d’absence de

objectifs fixés. Les produits, la distribution ou le travail doivent fonctionner de manière cohérente. Lawrence & Lorsch montrent que selon qu’une organisation soit différenciée ou intégrée, une coordination est nécessaire. Mintzberg Les configurations structurelles Henry MINTZBERG, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches

Chapitre 3 : Les configurations flexibles L’impératif de l’efficacité oblige l’entreprise à remettre régulièrement en cause les structures existantes. Cette remise en cause se fait essentiellement sous la pression de l’environnement technologique et concurrentielle dont les permanentes transformations expliquent l’adoption de configurations nouvelles et plus innovantes. Ces mutations obligent les entreprises à rendre leurs structures beaucoup plus flexibles. La flexibilité interne à l’entreprise