Les Configurations Structurelles Flexibles

I) Les configurations structurelles flexibles. L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques : - Empowerment - Organisation par projet - Reengineering - Adhocratie - Entreprise réseau Point commun : privilégier les relations transversales au sein de l’entreprise. 1) L’empowerment. • S’inscrit dans une vision post-taylorienne de l’entreprise ; il ne doit pas y avoir de séparation entre

HBS : LE DEFI DU CHANGEMENT STRUCTUREL I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de

Ch 3 : Les configurations structurelles flexibles Cours 1. Les structures transversales 1.1 Qu’est-ce qu’une organisation par processus et quels sont ses enjeux ? A. L’organisation par processus : définition et caractéristiques Une organisation par processus conduit à une structuration de l’entreprise autour d’un ensemble d’activités relevant de fonctions différentes mais reliées entre elles, c’est-à-dire autour des processus mis en œuvre dans l’entreprise. Un processus est en effet un ensemble

facteurs   de   contingence qui ont une influence sur la structure. Il propose notamment des  analyses très complètes sur les structures organisationnelles. Paul Lawrence &  Jay Lorsch La raison d'être d'une structure Les   principales structurelles   configurations  Joan Woodward Alfred Chandler Henri Mintzberg Cours de management – BTS 3 Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. Masahiko Aoki 3.2 Faire évoluer la structure • Aoki   se  

place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier. 3- Pour servir son client Courtier, HBS va mettre en place une structure flexible,c'est-à-dire de fusionner, pour avoir une flexibilité sur les prises de décisions et répondre à toutes les attentes que HBS va rencontrer. HBS a choisi cette configuration structurelle pour permettrel'ajustement mutuel qui est le mode de coordination important entre les salariés. Et ce mode permet une spécialisation des tâches car elle permet

organisation : 1. Le degré de spécialisation de la structure 2. Le degré de standardisation du travail 3. Le degré de formalisation du fonctionnement 4. Le degré de centralisation des décision 5. Le fonctionnement , configuration de l'entreprise. 1) Les théorie de la contingence structurelle 1.1) Les recherches et les apports de Burn et Stolker A partir de là, Burn et Stolker proposent de distinguer 2 types d'organisation : 1. Les organisations mécanistes adaptées à des environnements stables 2

matricielle) perdurent. Cependant, de nouvelles formes d’organisation se développent. Elles génèrent un changement organisationnel qui est délicat à mettre en oeuvre. I. Les configurations structurelles flexibles L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques : empowerment, organisation par projet, reengineering, adhocratie, entreprise réseau qui ont comme point commun de privilégier les relations transversales

entreprises de petite taille où le dirigeant s’entoure d’une équipe de salariés motivés et réactifs. Les procédures et liaisons sont rarement formalisées, le travail est peu spécialisé et la coordination relève du seul dirigeant. Ce type de structure est flexible et s’adapte rapidement aux changements de l’environnement. Mais elle n’est plus adaptée dès que l’entreprise grandit car le responsable est alors vite débordé et ne parvient plus à contrôler et coordonner l’ensemble de l’activité. 2. La structure

spécialisation des compétences. La phase 3 s’accompagne de la standardisation des procédés de travail (politique d’uniformisation et de rationalisation). e) Relevage pour chaque phase d’évolution de l’entreprise Dutour, les différentes formes structurelles mises en place. Phase 1 : Il s’agit d’une structure fonctionnelle, caractérisée par la spécialisation sur un seul métier, l’efficacité technique par la centralisation de l’activité autour du PDG Louis Dutour : « les responsabilités sont clairement

quantité (exemples : prototype, gros équipements par lots etc.) La technologie de production en grande série La technologie de production continu : toute la production s'inscrit dans un processus continue (exemple : la production du gaz) Type structurel Organisation unitaire Organisation de masse Organisation en process continu Nombre de niveaux de management Réduit Moyen Élevé Étendue du contrôle de supervision Étroit Large Étroit Ratio Managers/Effectif total Bas Medium Élevé Niveau de compétence