Les Configurations Structurelles Flexibles

centralisée, rigide. Quand l’environnement est instable et incertain, les entreprises adoptent une structure décentralisée, flexible, peu formalisée, ce que les auteurs appellent une structure organique. * La culture d’un pays : pour certains auteurs, la culture du pays va influencer les choix structurels. Chapitre 2 : Les principales configurations structurelles I- LES STRUCTURES TYPES 1) La structure simple Egalement appelé structure entrepreneuriale ou structure en soleil

ressources permettant aux étudiants de comprendre et d’analyser les notions relatives au thème. 1ère partie : La raison d’être d’une structure - Séquence 1  2ème partie : Les déterminants de la structure - Séquence 2 3ème partie : Les principales configurations organisationnelles - Séquence 3 La durée du travail proposée est de 8 heures : - Séquence 1 : 2 heures (1 séance de 2 heures). - Séquence 2 : 4 heures - Séquence 3 : 2 heures Partie 1 : la raison d’être d’une structure correction des questions

LES PRINCIPALES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Compétence à acquérir : - Identifier le type de structure (configuration) d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg

3 : les principales configurations structurelles Compétence à acquérir : - Identifier le type de structure (configuration) d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg se rattache

MMANAGEMENT CHAP 1 : Principales formes structurelles I- Approche traditionnelle par les structures types : Doc 1 : Q1, 3, 4 >> Représentation traditionnelle de la structure d’une entreprise, organigramme. Doc 2 : Q5, 6, 7 >> structures simple et fonctionnelle Doc 3 : Q8, 9, 11 >> différence entre les structures fonctionnelles et divisionnelles Doc 4 : Q12, 14 >> Structure matricielle II- Approche par les configurations organisationnelles Doc 5 : Q15, 17

Spartoo Bts Am éditions Foucher (corrigé) Durant ses 3 premières années d’existante, l’entreprise Spartoo a pu adopter la configuration structurelle dite «simple».
En effet, à ce stade là, l’entreprise est encore flexible, du fait de sa petite taille et par conséquent la ligne hiérarchique peu développée.  
 Cette configuration structurelle, si caractéristique de la plupart des PME, est dominée par le sommet stratégique, par les hauts dirigeants. Ces derniers centralisent les décisions de

Management : Partie 3 : Adapter la structure / Chap.3 : Configurations struturelles Cas : Oticon « People First » Q. n°1 : La configuration mise en place par le nouveau dirigeant d’Oticon est une configuration structurelle adhocratisée car c’est une organisation innovente, étant capable de s’adapter à son environnement. De plus elle a peu de niveaux hierarchiques et un autocontrole permanent, avec donc une coordination horizontale, oû l’information circule entre les services sans passer par

l’entreprise une souplesse de fonctionnement. La structure matricielle fait dépendre un salarié d’au moins 2 supérieurs. IV- Les configurations structurelles Mintzberg propose une représentation de la strucutre d’E comme un assemblage de différents composants. 1- Les composantes de la configuration structurelle * Sommet hiérarchique => un ou plusieurs managers dirigent et définissent la stratégie * La ligne hiérarchique => hiérarchie autorisé *

Chapitre 3 : Les configurations structurelles flexibles 1) Auticon est une entreprise déficitaire qui voit ses parts de marchés grignotés par d’importants concurrents comme Panasonic et Siemens. Cette évolution semble structurelle en raison des caractéristiques des concurrents dont la taille et la diversification permettent un meilleur investissement en recherche et développement. 2) Elle se caractérise par un aplatissement de la structure (réduction du nombre de niveau hiérarchique) et une

Les configurations structurelles flexibles : I) Les raisons de l’émergence de nouvelles structures d’entreprise : A) Faire face à l’évolution de l’environnement de l’entreprise : Les Entreprises du 21ème siècle évoluent dans un environnement plus ouvert avec la mondialisation et surtout plus instable (crises économiques, nouvelles technologies). Les dirigeants doivent répondre aux nouvelles exigences des salariés, des actionnaires, de l’état, … B) Répondre à un besoin de réactivité :