Les Configurations Structurelles Flexibles

Chapitre 3 : Les configurations structurelles flexibles L’impératif d’efficacité oblige l’entreprise à remettre régulièrement en cause les structures existantes. Cette remise en cause se fait essentiellement sous la pression de l’environnement technologique et concurrentiel, dont les permanentes transformations explique l’adoption de configurations nouvelles et plus innovantes. Ces mutations obligent les entreprises à rendre leurs structures beaucoup plus flexibles. La flexibilité interne à

contingence II. Les principales configurations structurelles a. Les structures types b. Le dépassement des structures types Chapitre 2 : faire évoluer la structure I. Les configurations structurelles flexibles a. L’émergence de nouvelles structures d’entreprise b. De nouvelles configurations structurelles plus flexibles c. Vers une redéfinition des limites de l’entreprise II. La dynamique structurelle a. Les déterminants de l’évolution

compétences - Les principales configurations structurelles Auteurs Mintzberg Aoki Pré requis 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer 2.2. Etablir un diagnostic stratégique 3.2 Faire évoluer la structure 8h : 5 heures de cours, 2 heures de Td, 1 heure d’évaluation Sous thèmes Problématique - Les configurations structurelles flexibles Comment faire évoluer une structure dans processus collectif d’anticipation et de Savoirs Compétences 1) Identifier (analyser) une structure flexible et analyser les Evaluation

structure 8h : 5 heures de cours, 2 heure de Td,1 heure d’évaluation Sous thèmes Problématique Savoirs Compétences Evaluation - La raison d’être d’une structure Auteurs Lawrence Lorsch Woodward Chandler - Les principales configurations structurelles Auteurs Mintzberg Aoki Comment une structure se construit et évolue en étant influencée par des facteurs multiples, internes ou externes ? Structure (types et hybrides) Degrés de centralisation Efficience Efficacité Objectifs

structure organisationnelle de Vernon est une structure fonctionnelle car la structure est centralisée, la coordination est assurée par le sommet et il y a une unicité de commandement. 3. Selon Mintzberg, il existe différents types de configurations structurelles, il y a la structure simple qui s’applique aux entreprises de petites tailles ou l’entrepreneur joue un rôle privilégié Il y a aussi la structure mécaniste, qui concerne les grandes entreprises caractérisant le travail rationalisé et exécuté

CHAPITRE 3 : LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Prolongeant les réflexions sur les facteurs de contingence, Henry Mintzberg propose une représentation de l’entreprise comme un assemblage de différents composants qui peuvent, selon l’environnement, faire émerger des configurations différentes. I. LES COMPOSANTS DE LA CONFIGURATION STRUCTURELLE A. L’anatomie de la structure La structure permet de faciliter le travail. Elle précise les relations entre les composants de l’entreprise. Henri

 Chapitre 1 : Les principales formes structurelles I – La nécessité de structurer une entreprise A – Pourquoi structurer ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure décompose une entreprise en partie et sous partie. Dans le but de cerner au mieux les tâches, de faciliter le travail, de préciser le type de relation entre chaque service. B – Définition La structure

principales configurations structurelles | | | |3.2 Faire évoluer la structure (8 heures) | |- Les configurations structurelles

Chapitre 2 : l’évolution des structures I Les nouvelles configurations structurelles a) Les configurations structurelles flexibles Depuis la fin des années 90, les entreprises font face à une obligation de modifier les structures afin de les rendre plus réactives. Ça été rendu nécessaire pour : Les attentes des clients Les parties prenantes L’instabilité des marchés L’évolution des TIC Hammer et Champy on préconisé de « réinventer l’entreprise », de la reconfigurer c’est ce qu’ils appellent

Chapitre 1 Les principales formes structurelles Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire