Les Das De Coca Cola

une analyse de la position de l’entreprise sur chaque segment stratégique. 1) La segmentation stratégique Il s’agit de l’étape la plus critique et la plus difficile dans l’élaboration d’une stratégie Un segment stratégique (DAS, CAS, SBU) est constitué par un ensemble de couples produits/marchés suffisamment homogènes pour que l’on puisse leur appliquer une même stratégie. Un segment stratégique est l’ensemble de couples produits/marchés entre lesquelles existent de

discussions et en encourageant les contacts inter fonctions. II- Le processus de planification stratégique: Il consiste en une suite de sept étapes interdépendantes : _ Définition de la mission de l’organisation _ Etablissement et définition des DAS ou SBU _ Définition des objectifs marketing _ Analyse et diagnostic de la situation _ Développement d’une stratégie marketing _ Mise en oeuvre et contrôle Ce processus est applicable pour les grandes et les petites

constate depuis une trentaine années, une multiplication des entreprises concurrentes dans le secteur de l’eau industrialisée. Cette montée de la concurrence est due notamment à la présence récente des multinationales dans ce secteur, on peut citer Coca Cola avec son eau Danasi ou Pepsi avec Aquafina. L’apparition de ces multinationales est en adéquation avec la préoccupation de la population de bien s’alimenter, avec des produits sains et de l’eau de bonne qualité. Ce qui apparaît une belle opportunité

ou l'analyse du portefeuille d'activité Elle est fondée sur la notion de domaine d’activité stratégique (DAS). Pour chaque DAS, il est possible d’évaluer : - L’intérêt du DAS, mesuré par son   taux de croissance prévisionnel (référence au cycle du produit) - La position concurrentielle de l’entreprise, indiquée par sa part de marché relative (la part de marché de l'entreprise dans le DAS) (référence à la courbe d’expérience). · Le B.C.G. a identifié 4 grands types de situations possibles :            

Haribo doivent donc continuer d’investir car l’attrait du marché est fort, de même que l’intérêt du segment pour l’entreprise. Recommandations A. Domaines d’activités stratégiques Les entreprises de confiseries possèdent généralement des DAS commun qui sont : Les confiseries pour enfants : - Mise en forme des bonbons, couleurs, goûts et textures visant à séduire les plus petits (bonbons en forme d’ourson par exemple). - Renouvellement permanent de la gamme face à des clients peu fidèles

discussions et en encourageant les contacts inter fonctions. II- Le processus de planification stratégique: Il consiste en une suite de sept étapes interdépendantes : _ Définition de la mission de l’organisation _ Etablissement et définition des DAS ou SBU _ Définition des objectifs marketing _ Analyse et diagnostic de la situation _ Développement d’une stratégie marketing _ Mise en oeuvre et contrôle 5 Ce processus est applicable pour les grandes et les petites entreprises, les entreprises

| | | | | III- LE MARCHE DAS= Domaine D’activité Stratégique a) Définition Le marché se définit comme l’ensemble des personnes capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin. Il se caractérise par : ➢ La position de l’entreprise

| | 04 76 53 18 18 | CAPDA | | 04 78 79 18 18 | CAPDA | | 04 78 79 18 18 | CARON SERVICE AUTOMATIQUE | | 01 46 12 17 18 | CEDAF | | 03 87 51 27 51 | CHR DISTRIBUTION | | 01 41 73 06 06 | CL DISTRIBUTION | | 02 32 49 19 19 | COCA-COLA ENTREPRISE | | 01 58 00 26 00 | CODA | | 04 92 34 77 04 | CODARALP | | 04 72 01 84 84 | CODECO | | 01 41 79 12 00 | CODIMAT | | 03 80 52 61 61 | COFFEE CHOC | | 01 64 26 53 16 | COFFEE DETENTE SARL | | 09 62 06 67 08 | COFFEE

l'entreprise. B. la stratégie par domaine d'activité stratégique (DAS). Le découpage d'une organisation en DAS s'appelle la segmentation stratégique. Elle est complexe à mener car subjective. En effet, il faut regrouper des activités suffisamment homogènes pour qu'elles aient les mêmes facteurs clés de succès. De la pertinence du choix des DAS dépendra la cohérence de l'ensemble de l'entreprise et de ses possibilités de développement. Un DAS combine des éléments liés aux produits, aux marchés desservis

existe des synergies importantes (réduction des coûts) Exemple : Danone, un métier l’agroalimentaire Le domaine d’activité stratégique : l’ensemble des activités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et de compétences Exemple : Danone, 4 DAS : produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration