Les Das De Coca Cola

consommateurs ont plus de temps pour les loisirs. * Menace : crise économique alors que ces activités représentent des investissements importants. (4,5) Décisions en fonction des ressources et des possibilités offertes. * Au niveau des DAS (= Domaine d'activité stratégique
) C’est une activité de l’entreprise liée à des activités similaire. * Au niveau de l'offre de produits/services : A ce niveau là, la stratégie marketing comprend : 
 1. L'audit interne et externe de l'activité

entre les plans mk selon – Horizon – Objet – Couverture géographique – …Les plans mk à établir selon l’objet et l’horizon Plan mk au niveau national CT: 1 an MT: 3 ou 4 ans LT: 5 ans Plan de mk global (tous DAS confondus) Oui Oui Plan marketing par produit Produit/Marché (un seul DAS) Oui Oui Plan de produit, Plan de prix, Plan de communication, Plan de distribution Oui Parfois Plan d’opérations ponctuelles Oui (voire à TCT)Il n’y a pas de forme-type pour établir un plan Mk !!! • Un plan

partenariat avec le producteur, le pouvoir de négociation reste assez faible. En effet, un magasin de vêtements de sport ne distribuant pas de produits Nike ou Adidas perdrait une part majeure de clientèle. A l'instar de produits tels que Nutella ou Coca-Cola en grande distribution, les entreprises productrices ont donc un pouvoir élevé. Le consommateur final étant généralement prêt à attribuer un certain prix aux produits de ce type de marque, les marges peuvent rester conséquentes et le prix élevé.

présenté par Isabelle Decoopman Business enquête Expansion Septembre 2003 : Franck Riboud PDG Danone Groupe Danone : 1er groupe français - secteur agroalimentaire Croissance 5 à 6 % - 2003 - Endettement faible Concurrents : Nestlé - Kraft - Coca Cola - Unilever (800 marques) Aspiration : volonté d ’indépendance du groupe - rester français Risque : fragile OPA hostile (techniquement opéable - 85 % de son capital dans le public) « faire mieux et plus vite que les autres, c ’est la seule garantie

nombreuses et variées. Il est donc nécessaire de découper l’entreprise en unités homogènes qui répondent aux mêmes lois de réussite. Un domaine d’activités stratégiques (DAS) se distingue par des marchés, des technologies ou des concurrents spécifiques : ce sont les critères utilisés pour cette segmentation stratégique. Pour chaque DAS, on va adopter une stratégie spécifique : c’est la stratégie de domaine. Les stratégies opérationnelles : elles visent a mettre en œuvre les deux stratégies précédentes

entre marchés : FILIERE 2. Les acteurs du marché ... et leur pouvoir  Les concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de

menaces. 3) Analyse de la concurrence 4) Analyse de la demande La stratégie est alors capable d’opérer à des choix stratégiques en faisant des segmentations stratégiques grâce à des outils comme les matrices, les portefeuilles d’activités : le choix d’un DAS est le résultat d’une segmentation stratégique. Toutefois, ce processus montre ses limites lorsqu’il s’agit de répondre aux besoins de consommateurs appartenant à une même catégorie. En effet, pour un produit de référence, il est rare que tous les

marqué que i : Häuser, euch. Liaison : Il n’y a de liaison ni entre les mots, ni entre deux éléments d’un mot composé. S’écrivent avec une majuscule : - Les Noms communs, les Noms propres et les mots employés comme Substantifs : der Vater, das Ich, der Alte. - Le Pronom personnel Sie et l’adjectif possessif Ihr employé à la 3è personne du pluriel comme forme de politesse : Haben Sie Ihr Heft ? - Les Pronoms personnels Du et Ihr ainsi que les adjectifs possessifs Dein et Euer dans une

calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19. Mars – mars Présentez la stratégie marketing de la marque. * Pas d’historique. A partir de document, faire des photocopie des articles trouvés, copie de l’information trouvé. La position de la marque

Les enjeux de la démarche Marketing peuvent être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité, … ● L’environnement économique : revenu, pouvoir d’achat, structure