Les Das De Coca Cola

terme de valeurs. Valeurs qui se trouvent être la sécurité, la qualité, le dialogue social, l’optimisation du cadre de travail et l’insertion par l’emploi. Le prestige de McDonald’s est sa notoriété qui atteint la 2ème place dans le monde derrière Coca-Cola. La firme est donc, par sa force d’implantation, plus dans une dimension quantitative bien qu’elle aimerait que l’aspect qualitatif soit reconnu de tous. Grâce à ce prestige de reconnaissance, McDonald’s a la volonté de transmettre à long terme

et européenne. II.4 Succès des années 2000. II.5 Années 2010. III Couleurs et symboles. III.1 Logo du FC Porto. III.2 Couleurs du FC Porto. III.3 Le symbole du club : le Dragon. III.4 Hymne du FC Porto. IV Structures du club. IV.1 Estadio das Antas (1952-2004). IV.2 Estádio do Dragão (depuis 2003). IV.3 Centre d'entraînement et de formation sportive Porto Gaia. IV.4 Dragão Caixa. IV.5 Vitalis Park. IV.6 Musée. V Aspects juridiques et économiques. V.1 Statut juridique et légal. V

suffisait à faire saliver le chien. L’idée du marketing est de faire le stimulus. Du marketing de la rareté à la démocratisation de la consommation Guide Michelin pour que les gens usent leurs pneus 1852 : création du bon marché 1880 : invention de coca-cola 1927 : création de Publicis 1948 : formulation du concept de marketing mix 1949 : premier magasin Leclerc 1965 : premier enseignement du marketing en France. Le marketing est passé par 3 étapes : le marketing de masse, segmenté, individualisé

produits dont la présence est nécessaire à la consommation du produit étudié. Imprimante : feuille et cartouche Lime de rasoir mousse a raser Marché principal Marché générique Marché environnant Coca cola Marché des sodas Marché de la soif Autres boissons mais pas coca Banania Poudre de chocolat Petit déjeuner Café, ricoré mais pas Banania Ski Equipement pour le ski Les loisirs Tous les autres loisirs de neige qui ne sont pas le ski Avion Transport aérien Se

changements à court terme | II- Vocabulaire de base Domaine d’activité stratégique ( DAS) Une entreprise a souvent un seul métier dominant peut avoir plusieurs domaines d’activités stratégiques Abell défini un domaine d’activité stratégique à partir de 3 dimensions : La catégorie de clientèle à laquelle on s’adresse Les besoins que l’on cherche à satisfaire La technologie privilégiée DAs sert à définir des stratégies propres à des domaines C’est une unité de mesure

de la segmentation stratégique, que l’on considère un secteur d’activités ou une entreprise, est donc de diviser ou de regrouper les activités en ensembles ­ omogènes appelés « segments h stratégiques » ou « domaines d’activité stratégique » (DAS) (Strategor, 2005). Ces regroupements visent, d’une part, à identifier très précisément la nature et le fonctionnement des différentes activités et, d’autre part, à affecter valablement des objectifs et des ressources spécifiques à chacune des

dans tout le circuit, commenant par la souffleuse, la rinceuse, la soutireuse ltiqueteuse, la farduleuse et enfin le palettiseur. Pour les interventions, ils sont de la mme qualit que leau, lexception de quelques standards de mlange exig par Th Coca-Cola Exportqui est contrls chaque temps bien dfini. Un systme de contrle rigoureux est li directement au laboratoire, ce systme alerte chaque fois le standard est dpasse la personne concerne. Un tat de synthse est obligatoire la fin de la production

Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification des acteurs page 9-13 Caractéristiques du système concurrentiel page 13-14 • Les différents profils des consommateurs

du contexte externe (Environnement du marché) Etude de la concurrence (Forces, faiblesses, positionnement) Analyse du contexte interne (Historique, image, résultats, moyens, culture dans l’entreprise, personnel) ; Domaine d’activités stratégiques (DAS) Conclusion, bilan, diagnostic, évolution Les forces et les faiblesses du contexte (Interne) Les opportunités et les menaces du développement (Externe) Ex : Synthèse SWOT (Modèle d’Ansoff et de Porter) 2. Réfléchir : Le marketing stratégique

sont nos clients? Que leur apportons-nous? Que deviendra notre métier? Que devrait-il être? 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 6 3 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE L’identification des domaines d’activité stratégiques (DAS) 3 dimensions : La catégorie de clientèle à laquelle on s’adresse. Les besoins que l’on cherche à satisfaire. La technologie privilégiée à appliquer. Note : La tendance de transition d’une «définition-produit » vers une « définition-marché »