Les Das De Coca Cola

susceptibles de se retrouver en concurrence sur certains marchés3. (exemple : le secteur du commerce et plus précisément celui des boissons non alcoolisées où l’on va trouver les groupes comme Danone, Nestlé, Coca-Cola, etc., le marché va être par exemple celui des consommateurs de boissons aromatisées au cola, les consommateurs d’eaux plates aromatisées, etc.) Plusieurs phénomène peuvent toucher des secteurs d’activité avec des conséquences sur les entreprises présentes sur ces secteurs. Par exemple, une

(domaine d’activité stratégique) n’est pas en soi un sous-métier : c’est une partie d’un métier global Ex de DAS : Bouygues : BTP, téléphonie et médias etc… Il n’y a pas de rapport entre le BTP et la téléphonie : on peut considérer que ce sont 2 métiers différents. Dans le BTP il y a le bâtiment et les travaux publics : il y a peu de liens, mais des bases identiques : ce sont des DAS car ces deux domaines ont des fondamentaux identiques aux métiers de la construction. A l’intérieur du bâtiment

la glace pour l’été Solution : Assurer une meilleure synchronisation des mouvements d’offre et de demande en faisant des bons de réduction. 6. Demande soutenue = marketing d’entretien = niveau de la demande = le niveau souhaité Ex : Coca-Cola est arrivé à un tel point qu’ils relancent sans cesse la demande, en diversifiant certains produits. (stable consom.E° à court d’efforts). Solution : maintenir l ‘ efficacité des actions marketing en restant vigilant aux concurrents. 7. Demande

le schéma suivant lorsqu'on segmente la demande générée par ce besoin selon plusieurs critère : Modèle base DAS 2 Modèle à options Electrique Diesel Essence Modèle haut de gamme DAS 1 DAS 1 : ce cube représente le segment de demande correspondant aux consommateurs particuliers, recherchant un véhicule haut de gamme (605 Peugeot, Safrane Baccarat), avec un moteur essence. DAS 2 : ce cube représente le segment de demande correspondant aux consommateurs professionnels, recherchant un véhicule

majeur dans le secteur de la mode) Identifie les DAS (un groupe peut exercer plusieurs métiers). Précise le portefeuille d’activités (activités risqués/moins risqués, activités en déclin/développement) Répartit les ressources entre les différents DAS en fonction de leur attrait et de la position concurrentielle, évidemment quelques DAS seront privilégiés et d’autres sacrifiés car une entreprise opère généralement sur plusieurs DAS. Chaque DAS définit sa mission spécifique. Etude de l’environnement

L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles d’activités

s’empare-t-elle des œuvres d’art ? Arts du son : "AGF" avec "Le Boléro" de Maurice Ravel - "CNP Assurances" avec "Valse n°2" extraite de la "Suite de jazz n°2" de D. Chostakovitch - "BNP Paribas" avec "Rhapsodie in blue" de Georges Gershwin - "Coca Cola Compagny" avec le thème de Pierre extrait de "Pierre et le loup" de Serge Prokofiev - "BOSCH" électro ménager avec l'ouverture de "Ainsi parlait Zarathoustra" de Richard Strauss Arts du visuel : « La Joconde » et « la Cène » de Léonard de Vinci

la marque par rapport à cet univers La catégorie de produit * Les produits avec lesquels la marque entre en concurrence ; * Choisir une catégorie de produit inattendue (Ex : Minute Maid) Minute Maid qui appartient au groupe Coca-Cola ne s’inscrit pas dans l’univers des jus de fruits, mais dans celui des Soft Drink Son positionnement : L’alternative santé aux Soft Drink Cette appartenance à une catégorie de produit non intuitive se traduit dans le marketing-mix choisi =) Le

niveau ont pour objectifs d’assurer la pérennité de l’organisation à long terme et de satisfaire les attentes des différentes parties prenantes de l’entreprise (clients, actionnaires, associés …). Elles portent donc essentiellement sur les choix des DAS à développer autrement dit sur le choix du périmètre d’activité du groupe. Dans quel domaine d’activité va-t-on s’engager ? choix d’activité ? Qu’elle activité je démarre ? Qu’elle activité je stop ? Le niveau Business C’est prendre des décisions

l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des ressources : modèle VRIO appliqué à Pernod-Ricard * Troisième partie : mise en œuvre stratégique A. Business strategy 1) Analyse des DAS a) Les différentes DAS du groupe 2) Stratégies génériques a) Stratégies de différenciation b) Stratégies de domination coûts et volume 3) Marques forteresse B. Corporate strategy 1) Spécialisation recentrage 2) « premiumisation »