Les Risques L Individualisation Des Salaires

distribue un salaire indirect) sont les conditions l'une de l'autre. Ce sont les deux faces d'une même réalité : le salariat moderne. Au XIX°, le développement du concept libéral du marché du travail a conduit à combattre les formes d'assistance traditionnelles au profit de la responsabilité. Au XX°, avec le développement du schéma fordien, le salaire direct est devenu de moins en moins individualisé, on peut même reconnaître qu'il est de moins en moins lié au temps de travail. Le salaire indirect a

autres leur diffuser des informations pertinentes pour faciliter et encourager les échanges ses enjeux : c’est un véritable investissement qui détermine la qualité du fonctionnement de l’entreprise. C’est un véritable avantage concurrentiel. Risque de dysfonctionnement dans l’entreprise si les communications interne et externe ne sont pas cohérentes. Souvent rattachée à la DRH ou à la direction de la communication directement rattachée à la Direction Générale(ex France Telecom) Ses contenus :

déductible. Dans le cadre d’un litige, pourront ainsi constituer une charge déductible permettant l’établissement d’une provision, à titre d’exemple: - les frais de justice (avocats, huissiers, experts…) - les dommages et intérêts versés - des salaires (dans le cadre d’un contentieux prud’homal) Cette liste n’est pas exhaustive. Pour chaque dépense, il suffit donc de vérifier si elle remplit les conditions de déductibilité des charges. Pour rappel, un charge est déductible lorsque : - elle

conçoivent le travail (l’imagine) les autres exécute le travail. - Salaire au rendement. - Un contrôle disciplinaire des ouvriers. Conclusion forts gains de productivité se heurtent au problème des débouchés. b. Le Fordisme. Apport de Ford. Développe 3 innovations par apport à Taylor. Il mécanise la division horizontale du travail (chaine, tapis roulant). Il standardise les pièces et les objets finis, il augmente les salaires. Il fidélise et sélectionne els ouvriers. « Inaugure la société

collectives. La politique de rémunération pour être efficace doit répondre à quatre critères : Être équitable ; Attractive ; Contrôlable ; Et incitative. 2. Les modes de rémunérations Les modes de rémunération sont : la rémunération directe : salaire de base, complément individuel, primes fixes, primes variables. les périphériques légaux : intéressement aux résultats, à la productivité, aux objectifs ; plan d’épargne, participation financière, stock-options. les périphériques sélectifs : gratification

besoins des salariés et leurs propres contraintes financières. En France, le principe est à la libre négociation du salaire entre l'employeur et l'employé. Cette liberté est cependant encadrée par plusieurs textes fondamentaux : * Le respect du salaire minimum (Salaire Minimum Interprofessionnel de Croissance ou SMIC). Celui-ci existe depuis 1970 et a alors remplacé le SMIG (Salaire minimum interprofessionnel garanti). Le SMIC assure aux salariés les plus pauvres un maintien de leur pouvoir d'achat

les grandes entreprises. Cette période est marquée par la volonté, de la part des Pouvoirs Publics, de limiter des conflits du travail très dures, notamment à la fin de la 1ère GM. Pour cela, la technique utilisée sera simplement d’augmenter les salaires. En parallèle, la législation du travail va progresser. De 1935 à 1968 : Au niveau législatif, cette période est marquée par une véritable rigidification dans l’encadrement de la main d’œuvre. Les statuts particuliers des entreprises publiques

devrait porter sur le coût de travail afin de revenir au calcul entre productivité marginal et coût marginal. Les axes privilégiés tournent aujourd'hui autour de la déréglementation du marché du travail : réductions des cotisations sociales, individualisation des salaires, plus grandes souplesse dans les procédures de licenciement... Les coûts directs et indirects de l'emploi diminuerait ce qui l'embauche d'actifs ayant une faible productivité. Deux problèmes ce poses alors. Le premier est d'ordre financier :

Paiement des salaires à la tâches: afin de motiver les salariés. -Résultats: l'ouvrier passe de 12,5T de fonte à 48T de fonte. * Le Fordisme(année 1920): améliore le système de Taylor et l'applique dans l'usine de production de sa ford T, Il met en place 3 modification et amélioration: Le travail à la chaine: Produit qui se déplace et non l'ouvrier; La standardisations des pièces: Tous les modèles sont produit de manière unique(ex: Ford T) Le (five dollars a day) : augmentation des salaires pour faire

différences importantes en termes de salaires ou plutôt de cachet: il y a ceux pour qui tout réussit pour le mieux ce sont des vedettes qui sont très loin de la précarité ils représentent une véritable minorités et d’autre pour qui c’est nettement plus difficiles ils vivent en attente de contrat et de cachet constamment. En effet, selon une enquête statistique menée par le BIPE sur la base des données Unédic, la part la plus importante des intermittents (56,4 %) gagne un salaire annuel compris entre la moitié