Logique De Poste Taylorisme

entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au "taylorisme" ou "gestion scientifique du travail".WEBER prône pour une organisation bureaucratique de l'entreprise qui est, selon lui, l'assurance de l'efficacité organisationnelle.Or, on remarque que l'Ecole classique regroupe en son sein des courants de pensée

D’autre part, les nouvelles activités nécessitaient des recherches constantes. Il y avait donc un lien direct entre la recherche scientifique et les entreprises ; ce qui a aboutit à l’apparition de nouvelles formes d'organisation du travail comme le "taylorisme". Ainsi l’avènement des théories d’organisation a accompagné la seconde révolution industrielle qu’a connue plusieurs pays du monde et plusieurs auteurs se sont penchés par la suite sur le sujet soit (les théories d’organisation) dans un souci

TAYLOR : Le parcours de Frederic Winslow TAYLOR (1865 - 1915)! 2.Les bases de lʼO.S.T! 3. Lʼimpact de lʼO.S.T sur le recrutement! a) savoir recruter des “ouvriers de première catégorie” b) la fiche de poste 4. Lʼimpact de lʼO.S.T sur la gestion contemporaine! 5. Les aspects positifs et négatifs du Taylorisme! a) aspects positifs b) aspects négatifs 42 42 42 42 42 43 43 43 44 44 44 44 B.LʼÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES! 45 1. Les travaux fondateurs de MAYO (1880-1949)! 45 a) l’origine de l’école

Introduction à la gestion des ressources humaines 3 actualités : * Emplois qui disparaissent (PSA et Doux), mais la Poste va embaucher 5000 personnes en plus. Conséquence de l’arrivé du nouveaux président ? + 2 suicides de cadres à la Poste →des personnes responsables se suicident → devient un prob de pression sur les salariés, il faut réfléchir à la gestion des RH * Les effets du stress au travail sur les prob cardiaques : 5mille décès par suite de maladie cardio vasculaire par an serait

|Notions essentielles |Notions complémentaires | |Organisation du travail et croissance |Division du travail |Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, | | | |contrat de travail | Travail : c’est un facteur de production qui correspond à l’intervention

rendements 2) Un accroissement de la vitesse de fabrication 3) Un abaissement du coût de production 4) Une production de masse Les 3 grands types de base de système de rationalisation sont : 1) Le taylorisme 2) Le fordisme 3) Le toyotisme A/ Le taylorisme C’est entre 1890 et 1910 que l’ingénieur américain Taylor pose le principe d’une organisation scientifique du travail. Son idée est qu’il faut chercher à améliorer l’efficacité du travail en réduisant les pertes de

Table des matières Chapitre Introductif 3 Chapitre 1 : Analyse contextuelle de La Poste 4 I Diagnostic Externe 4 I.1 Au niveau national 4 I.1.1 Quelques chiffres sur l’activité courrier au sein du groupe 4 I.1.2 L’aspect juridique 5 I.1.3 Les modifications du marché et analyse 6 I.2 Au niveau local 10 II Diagnostic interne 12 II.1 Une stratégie au niveau national 12 II.2 Une organisation

Introduction Les modèles d’analyse du management sont un ensemble de théories qui ont pour but d’expliquer quelles logiques les managers utilisent pour atteindre leurs objectifs et aussi quelle est la conception que ceux-ci ont de l’entreprise. L’on ne peut évoquer le vaste domaine des théories des organisations sans jeter un coup d’œil vers l’analyse classique.il conviendra donc pour nous tout d’abord de faire une présentation de cette école et ensuite des autres qui ont suivi tout en précisant

d’augmenter la richesse interne de l’entreprise, c'est-à-dire la valeur ajoutée. Tableau synthétique de l’OST et de son évolution : Formes d’organisation taylorienne et dérivés | Formes d’organisation intermédiaires | Rupture avec le taylorisme | | Modes d’organisation Caractéristiques | OST | Travail élargie | Rotation des taches | Travail enrichi | Groupe polyvalent | Parcellisation | oui | non | non | non | Non | Spécialisation

pratiques managériales. Les exemples de quelques-unes nous permettront d’affirmer dans un premier temps que la crise a bien modifié le management interne des entreprises. Néanmoins, ce constat est un peu hâtif s’il n’est pas mis en perspective dans une logique plus large : la nature actuelle du management et ses facteurs-clé de succès dépassent le contexte de crise et s’inscrivent davantage dans une réflexion d’évolution de long terme. * * * I. La crise a poussé les managers à repenser certaines de