Logique Managerial Et Entrepreneuriale

Management des entreprises Chapitre 1 Entreprendre et gérer Il existe 2 logiques pour soutenir une entreprise : Entrepreneuriale basé sur la créativité Managériale basé sur l’optimisation des ressource. I. La Logique entrepreneuriale A) L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Pour Schumpeter le moteur de l’économie c’est l’innovation. L’entrepreneur c’est celui qui prend des initiatives et qui crée. Il s’investit personnellement dans son projet. Pour Schumpeter, la notion d’innovation

83516CTPA0111 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de M Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international

tâches, définir les responsabilités... Animation: Animer et stimuler l'équipe pour arriver à des résultats pertinents. Contrôle: Evaluer le rendement obtenu et mettre en place des actions correctives le cas contraire. Chapitre 1: La logique entrepreneuriale L'entreprenariat: La démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à avoir les capacités pour la développer. Différentes formes de l'entreprenariat: La création pure: on part d'une idée pour développer un projet

 Devoir Management 1 Docs Caractéristique Logique entrepreneuriale Logique Managériale Doc. 1 * « Ales a été à l’origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux qui ont fait le succès » * « poursuivre la création de brevets innovants » * « la nouvelle directrice générale va apporter son expérience des marchés étrangers » * « Patrick Alès, le fondateur, a démissionné de ses fonction de DG, tt en restant Prsdt non exécutif. * «il laisse son fauteuil à Lorenza Bettigello, qui

mieux connaitre le marché convoité en allant travaillé chez un de ses grands représentants. Il a ensuite pu se servir de son expérience et se préparer le terrain pour lancer son activité. Il y a trois étapes dans la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial, la première consiste à trouver une idée de création d’entreprise, il peut s’agir simplement d’adapter un concept existant ailleurs à un nouveau marché. Il faut ensuite surmonter les contraintes, elles peuvent être propres au produit et à la

classe dite managériale est apparue ; une classe performante et efficace non plus basé sur le pouvoir mais sur les connaissances et le savoir-faire nécessaire à gérer une entreprise de manière juste et pertinente indépendamment du droit de propriété. Galbraith parle d’un « divorce survenu entre la propriété du capital et la propriété effective du capital » . Une séparation nette qui a permis une réelle modernisation de l’entreprise à travers l’émergence de cette nouvelle classe managériale. Or avec

Management Chapitre I : Logique entrpreneuriale et logique manageriale Les entreprises seraient dirigées selon deux logique, l'entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logiqye managerial axée sur l'optimisation des ressources. I - La logique entrepreneuriale A - L'entrepreneur - organisateur : J-B Say (1767-1832) J-B Say développe l'idée sur l'entrepreneur qui organise au mieux les ressources de l'entreprise. L'entrepreneur est le chef d'entreprise, acteur essentiel du

de sa mise en œuvre, une certaine prise de risques. Ensuite, l’esprit d’entreprendre consiste aussi en la capacité d’un individu à gérer et à conduire un projet du début à la fin. 2. Quelles différences apparaissent dans le texte entre la logique d’un manager et celle d’un entrepreneur ? À la différence d’un entrepreneur créateur d’entreprise (comme c’est le cas de plusieurs anciens salariés de Lafarge au Maroc), qui se comporte de façon totalement autonome, qui peut prendre les initiatives

l’entreprise. Soutien financier à l’équipe de handball de la ville (mécénat). 2) Une logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise un individu, et plus particulièrement l’entrepreneur. Cet esprit signifie les capacités à prendre des risques, à se projeter, à anticiper, à détecter des opportunités mais aussi la capacité à créer une innovation qui répondra à un besoin. Une logique managériale est quant à elle, un état d’esprit mis en place par le manager pour optimiser les ressources

Entreprendre et diriger I] La logique entrepreneuriale Il n’existe pas de définition unique d’entreprenariat mais on peut donner la définition suivante : L’entreprenariat est un ensemble d’activités et de démarches qui s’implique à la création et au développement de l’entreprise et plus généralement à l’activité économique. L’entreprenariat décrit ce que les entrepreneurs font car à l’origine de l’entreprise il y a toujours un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et de volonté