Logique Managerial Et Entrepreneuriale

DEVOIR 01 PREPARER L’EPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES SUJET : le cas Ales Groupe 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Réponse : Avant de répondre à la question, il est nécessaire d’expliquer les logiques entrepreneuriales et managériales. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques pour anticiper une opportunité économique et/ou développer une activité existante. L’entrepreneur est

Chapitre 2 La logique managériale L’essentiel du cours Une fois le projet de création ou de reprise d’entreprise finalisé, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de « manager », ou gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale qui vise à optimiser l’allocation des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale

concilier les logiques entrepreneuriale et managériale ? Pour quels résultats ? Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur. Nous allons nous intéresser ici à la manière dont cette entreprise a réussi à concilier les logiques entrepreneuriales et managériales, ainsi qu’aux résultats apportés par la combinaison de ces deux leaderships. Tout d’abord, définissons les deux termes auxquels nous allons nous intéresser. La logique entrepreneuriale

CHAPITRE 1 : LES LOGIQUES MANAGERIALES ET ENTREPRENARIALES I) Définitions : • Actionnaires : C’est une personne associée au capital d’une société par ses apports et qui délègue sa direction à un manager • Chef d’entreprise : C’est le propriétaire unique et dirigeant d’une PME • Entrepreneuriat : Ceux sont des décisions et actions ayant pour but de constituer une organisation et de créer ou de développer une entreprise

(Cas page 7 à 10) Logique entrepreneuriale et logique managériale 1 – Caractérisez les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre chez Eurofins Scientific A ) Montrez que Gilles Martin est un entrepreneur Il est un entrepreneur car tout d’abord, il cherche a innové son entreprise et à des buts bien précis. En effet, il a crée sa boite dans un premier temps pour vendre son brevet aux laboratoires (brevet montrant comment repérer le sucre ajouté frauduleusement) et est maintenant

Finaliser et décider 1ère partie Thème 1 : Entreprendre et diriger Chapitre II : La logique managériale Contexte L'entrepreneur créateur d'entreprise est celui qui innove et prend les risques, mais il faut aussi gérer l'entreprise : c'est le rôle du manager. I / Les caractéristiques de la logique managériale Qu'est-ce qu'un manager ? Les tâches exercées par un manager Document 1 Le manager exerce 5 tâches spécifiques à sa fonction : Définition des objectifs

1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1 Qu’est-ce qu’un manager A/ Les tâches exercées par le manager Un manager exerce 5 taches spécifiques à sa fonction : * Définir les objectifs à atteindre et communiquer sur ses objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise. * Organiser les activités et les tâches au sien de l’entreprise. * Motiver les hommes sous diverse formes et communiquer avec ces collaborateurs. * Etablir des normes de performance et

projet entrepreneurial Les étapes IDEE DE CREATION   Contraintes (De produit, de marché, Légales, de moyens) Plan d’affaire Financement + Compétences Création Le plan d’affaire (business plan) est un document qui résume la réflexion sur le projet de création et qui doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs de le financer La Logique Managériale A) les caractéristiques La logique managériale est suivie par un dirigeant-gestionnaire qui cherche, dans une logique de

1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : · définir les objectifs à atteindre · organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; · motiver les hommes sous diverses formes et communiquer avec son équipe · établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme

Management Chapitre 2 la logique managériale I. Le manger A. Le rôle du manager 1. Optimisation des ressources Organisation de l’activité Contrôle Former ses collaborateurs en permanence Définir la mission Définir les objectifs Analyser et organiser le travail Informer et écouter Evaluer les résultats Fixer pour ses équipes des objectifs clairs Le manager doit avant tout définir la mission et les objectifs de l’entité sous sa responsabilité. Il doit gérer au mieux les ressources