Logique Managerial Et Entrepreneuriale

Dossier Go stage Séquence 1 : La logique entrepreneuriale Tableau 1 : Questions préliminaires A- Qu’est ce que qu’entreprendre 1. L’objectif du discours prononcé : valoriser l’entreprenariat sensibilisé les chômeurs 2. Un entrepreneur ne peut pas se définir par son métier car il est le créateur de l’entreprise et représente alors des nombreuses fonctions très vastes et donc dépasse l’activité elle même. 3. Ce qui permet de reconnaître un entrepreneur, c’est celui qui

Cas 1 Festyvet Analyse du contexte Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. 1.1 Entreprendre et gérer La logique entrepreneuriale | « Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être », Peter Drucker. On peut relever chez Jean-Marc Barbier les qualités nécessaires à la création d’entreprise. Esprit volontaire, dynamisme : il a d’abord fait ses preuves comme manager chez un « grand » du prêt-à-porter

Chapitre 2 : la logique Managériale I. Le Manager 1. Le rôle du manager Direction relationnelle Organisation En s’appuyant sur le système d’information, le manager doit diriger et gérer l’entreprise rationnellement, c’est à dire : organiser ses activités, fixer ses objectifs, bâtir des stratégies pour accroitre la rentabilité de l’entreprise, doit optimiser l’utilisation des ressources humaines, matérielles technologique et financière dont dispose l’entreprise : Cela se fait en

mise en œuvre d’un projet entrepreneurial Les étapes 10632617437400IDEE DE CREATION  Contraintes (De produit, de marché, Légales, de moyens) 356190770839080807470839Plan d’affaire Financement + Compétences Création Le plan d’affaire (business plan) est un document qui résume la réflexion sur le projet de création et qui doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs de le financer La Logique Managériale les caractéristiques La logique managériale est suivie par un dirigeant-gestionnaire

Entreprendre et gérer 'a :; i.!, rtl:Ë :i ,!: j, ig Compétence I . (aractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale {æt managériale mises en æuvre dans les entrepriies i: i ,j > Comprendre les consignes :,] r: aa , ! o^ érridonro loc élÂmantc en évidence les éléments ï i Caractériser signifie l:: d'un objet ou d'un i Distinguer signifie :.= ; Une Iogique est un ensemble : de caractéristiques qui I s'articulent entre elles i d'une

Chapitre 1 La logique entrepreneuriale & managériale La logique entrepreneuriale doc 1 1.1 Définition de l’entrepreneur selon J. Schumpeter Pour Schumpeter un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelle combinaison. Ce qui correspond à : de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marché, de nouveaux types d’organisation Pour réaliser ces combinaisons, il doit percevoir les opportunités

-Finance la trésorerie en cours terme et les stocks Organigramme d’une entreprise : Direction tout en haut, suivi en dessous : -Du commercial marketing -Des finances -De la production -Du service juridique -Du DRH Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale I) L’entrepreneur L’entrepreneur est animé par l’esprit d’équipe. Son but est de rechercher de nouvelles opportunités et prendre des risques. Pour SHUMPETER, l’entrepreneur est au centre du développement économique car il prends des

Chapitre 2 : La logique managériale Introduction : Une fois le projet de création ou de reprise d’entreprise finalisée, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle celui de manager ou de gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources existantes alors que la logique entrepreneuriale consiste

1) Les logiques entrepreneuriales et managériales sont deux composantes complémentaires du groupe Alès. La mise en place de cette combinaison leurs a permit de fructifier considérablement l'économie de l'entreprise. Les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale sont de créer et de constamment innover, tout en étant l'apporteur principal du capital de l'entreprise, elle est basé de ce fait par la prise de risque. Monsieur Patrick Alès suivait donc cette logique. Suite à la démission

Chapitre 1 : Comment caractériser la logique entrepreneuriale ? 1. Qu’est-ce que l’entrepreneuriat ? 1.1 Définition La logique entrepreneuriale est l’état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur autrement Dit un ind qui investit des moyens (F, M,H) pour créer ou reprendre une ent afin de réaliser des profits et d’en assurer sa pérennité. Selon les économistes il existe 2 types d’entrepreneur : -l’entrepreneur innovateur (Schumpeter) -l’entrepreneur organisateur Say) Selon Joseph Schumpeter