Logique Managerial Et Entrepreneuriale

Chapitre 1 Entreprendre et gérer 1. Caractériser la logique entrepreneuriale et analyser ses enjeux 1.1. Qu’est-ce que la logique entrepreneuriale ? La logique entrepreneuriale caractérise l’état d’esprit d’une ou plusieurs personnes qui, à partir d’une idée, vont mettre sur pied un projet qui va aboutir à la création ou la reprise d’une entreprise. L’esprit entrepreneurial désigne la volonté de créer son entreprise et de se mettre à son propre compte. Joseph Aloïs Schumpeter (1883-1950),

Chap. 2 - LA LOGIQUE MANAGERIALE I- LES CARACTERISTIQUES ET LES ENJEUX DE LA LOGIQUE MANAGERIALE 1-1 Les caractéristiques de la logique managériale La logique managériale est suivie par un dirigeant gestionnaire-qui cherche, dans une logique de continuité d’exploitation, à optimiser les différentes ressources qui lui sont confiées par les propriétaires de l’entreprise. Elle est caractérisée par la recherche de performance qui se réalise à travers l’optimisation des ressources exploitées

Entreprendre et gérer Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale et la logique managériale Compétences : ➢ Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans les entreprises. ➢ Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques. ➢ Montrer en quoi elles sont complémentaires I. la logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche a. entrepreneuriat et logique entrepreneuriale p 11 : 1) L’entrepreneur selon

CHAPITRE 1 LOGIQUE ENTREPRENEURIALE  ET LOGIQUE MANAGERIALE   I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE   A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation

groupe 1- Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans cette question, nous distinguerons en deux parties les logiques entrepreneuriales et managériales. • Une logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques et implique une capacité pour l'entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Selon Joseph Schumpeter, il existe trois formes de logiques entrepreneuriales : la création d'activités nouvelles sur

 Questionnement corrigé professeur Séquence 1 : La logique entrepreneuriale Tableau 1 : Questions préliminaires I. La logique entrepreneuriale : A/ Qu’est ce qu’entreprendre ? Questions d’analyse du cas pratique : dossier 1- document 1 1. Quel est l’objectif du discours prononcé ? Sensibiliser les jeunes, les chômeurs à devenir entrepreneurs 2. Pourquoi un entrepreneur ne peut-il se définir par son métier ? Parce que ce concept concerne tous les métiers et dépasse donc l’activité

Questionnement corrigé professeur Séquence 1 : La logique entrepreneuriale Tableau 1 : Questions préliminaires |I. La logique entrepreneuriale : A/ Qu’est ce qu’entreprendre ? | |Questions d’analyse du cas pratique : dossier 1- document 1 | |1. Quel est l’objectif du discours prononcé ? |Sensibiliser les jeunes, les

 Management Chapitre 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche 1. Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale a. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Entrepreneur → agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de : Nouveaux objets de consommation Nouvelles méthodes de production Nouveaux marchés Nouveaux types d’organisation industrielle b. Une définition

polydisciplinaire Tétouan La logique Entrepreneuriale et Managériale  Réalisé par : Encadré par : Pr , Elhajioui Mariam SIKKOU Hajar AZIZ Samira KhAILI Nawfal Introduction Chapitre I: La logique Entrepreneuriale : 1-Définition 2- Le profil de l’entrepreneur/Rôle. 3- La démarche de l’entrepreneur 4- les clés de réussite Chapitre II: la logique Managérial : 1-Définition 2- Le profil de Manager 3-La démarche Managériale 4-les pointes de la différenciation

La logique managériale 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous