Logique Managerial Et Entrepreneuriale

LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE L'entrepreneur est animé d'un esprit particulier d'initiatives et de ténacité. Son rôle est décisif car il créé des richesses et des emplois, mais la démarche de création d'entreprise est difficile. L'entrepreneur doit donc être accompagné. De nombreux auteurs ont mis en avant l'importance des entrepreneurs. Selon Schumpeter, l'entrepreneur a une rôle central dans l'économie, dans le processus de la destruction créatrice initié par l'offre de nouveaux biens sur

une capacité de convaincre et de communiquer, forte capacité de travail, résistant au stress, a le sens des responsabilités et a une capacité à conduire l’organisation et une équipe. Moteur du processus entrepreneurial: INVESTISSEMENT, ORGANISATION, INNOVATION Phases du processus entrepreneurial: Idée, adéquation entre l’idée et le projet personnel, validation de l’idée sous forme de projet, faisabilité du projet, choix des moyens, mise en œuvre des ressources, démarrage de l’activité et premier

Logique entrepreneuriale et logique managériale Logique entrepreneuriale Fondement Fondée sur la prise de risque. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet collectif cohérent tenant compte des compétences, des ressources et des contraintes de l’entreprise. Pouvoir L’entrepreneur est à la fois dirigeant et principal actionnaire. Il détient le pouvoir de gestion et le pouvoir de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. L’entrepreneur a alors toute la liberté pour

Management : PARTIE I : FINALISER ET DECIDER. CHAPITRE I : Les logiques Entrepreneuriales et managériales : Objectifs : compétences :  Etre capable de caractériser et distinguer les LE et les LM.  Etre capable d’identifier et d’analyser les enjeux.  Etre capable de montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. I) La logique entrepreneuriales :  L’entrepreneur ; ses qualités : Prise de décision (choix) ; innovation. Qualifications/compétences (savoir

La logique entrepreneuriale et managériale I. La logique entrepreneuriale A. Qu'est ce que l'entreprenariat? 1. Définition Il peut être défini comme la démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à avoir les capacités pour la développer. L'entrepreneur n'est pas forcément un inventeur. Dans les exemples de création d'entreprise on trouve les points essentiels suivants: ● La démarche créative (l'idée) ● Le désir de créer son entreprise et d'être indépendant (le projet)

I )Logique entrepreneuriale : C’est un état d’esprit, une démarche A) L’entrepreneur selon Joseph SHUMPETER : Pour lui, un entrepreneur est un agent économique. Sa fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à : -          De nouveaux objets de consommation -          De nouvelles méthodes de production -          De nouveaux marchés ou types d’organisations industrielles B) Définition de l’entreprenariat : Faculté d’identifier et de faire fructifier une

MODULE N°1 Logiques entrepreneuriale et managériale, finalité de l'E 1. Logique Entrepreneuriale Prise de risque par la création d’entreprise. Celle-ci résulte de la volonté et l’action de l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste à mobiliser des ressources humaines, financières et technologiques. I- Esprit d’entreprenariat A. Définition L’entrepreneur est animé d’un esprit particulier d’initiative et de ténacité. Son rôle est décisif dans la création de la société ; mais

DIRIGER 1.1. Entreprendre et gérer – La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue de la logique managériale, qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences : – Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises.

recherche Les logiques managériales et entrepreneuriales | SURFECO21 www.surfeco21.com/?p=1394‎ Objectif : distinguer la logique managériale de la logique entrepreneuriale - comprendre la ... Quel est le « plus » mon produit ou service ? .... 1 seul associé. LA LOGIQUE MANAGERIALE - STG 974 stg974.over-blog.com/article-la-logique-manageriale-46401806.html‎ 10 mars 2010 - Qu'est-ce qu'un manager?1. ... Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale ... La coexistence

Chapitre 1 Entreprendre et gérer Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer – La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche – La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion