Logistique Chez Darty

les 2 variables). Si r est négatif, les 2 variables vont dans le sens inverse, par exemple, plus une boisson est sucré, moins les personnes âgées en consomment. A l'inverse, lorsque r est positif, les 2 variables vont dans le même sens, par exemple, chez les enfants, plus c'est sucré, plus ils aiment. Chapitre 4 : Les outils d'analyse de la demande En mercatique, il existe des indicateurs qui vont permettre de mieux cerner la demande et permettre aux managers d'anticiper. Il existe 2 outils

Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation et de créativité. Ils sont capables de prendre des risques pour permettre des gains futurs. Ils savent également saisir les opportunités qui se présentent. B.

des savoirs. Les managers deviennent des facilitateurs, l’expérimentation est la norme et les réseaux sociaux sont la structure organisationnelle. Exemple : Un dicton de l’entreprise Idéo est « pour réussir plus tôt, il faut échouer plus souvent » ; chez 3M, on aime à dire « qu’il faut embrasser de nombreux crapauds pour découvrir le prince charmant ». a) La mémoire organisationnelle Grâce à un knowledge manager (manager des connaissances) ou à des outils comme l’intranet, les organisations peuvent

82% 79% 74% Exploitation / Maintenance / Architecture réseaux : Conseil en organisation / Gestion de la qualité : Gestion de projets techniques : 88% 86% 85% Gilbert Shirley – 2007 / 2008 – CFA EVE / LP MCI ALT / G2 Page N° 7 / 35 Logistique / Gestion de Production : Technicien de recherche et de développement : Marketing fonctionnel / Etudes économiques ou financières : Etudes et développement (informatique, industrie...) : 83% 83% 81% 80% d. Correspond-il à mon parcours personnel

IKEA : Valeur : Meuble pas cher. Qualité prix correct. Choix imprtant. Disponibilité. Craton plat. Cash and carry. Qualité correct à prix intéressant + services annexes ( babysitting, restaurant) Imitation : catalogue avec designer exclusif. Logistique performante qui permet les économies d’échelle. Périmètre : Répondre à la question : quel est mon métier ? Activité nécessaires pour délivrer un produit. Présence internationale Importances de partenariats fournisseurs Les trois niveaux de stratégie

contradictoires : une tendance à l’inertie : une tendance à la dispersion : rationalisation, normalisation, rigueur, etc... technologie, internationalisation, innovation, etc... technologie innovation culture ENTREPRISES HOMMES législation Chez le consommateur, ces tendances se traduisent par exemple par : tendance à l’inertie : tendance à la dispersion : une recherche du meilleur prix, l’achat de produits simplifiés, etc... le désir de voyages lointains, l’abandon des codes sociaux, etc

préfèrent en effet pratiquer un shopping social et de découverte, en visitant les magasins en groupe. Ce sont les 25-44 ans qui achètent proportionnellement le plus sur Internet : elles disposent de moins de temps et achètent également pour leurs enfants. Chez les garçons, les comportements sont différents : en effet, les moins de 35 ans assurent près de 62 % des achats de vêtements sur la toile, où ils recherchent praticité et confort d’achat et sont à l’affût des offres de leurs marques préférées à prix

domaine d’activité. L’entreprise définira ainsi ses domaines d’activités stratégiques (DAS), c'est-à-dire un ensemble homogène de biens et/ou services, répondant à un marché spécifique et exigeant la mise en œuvre d’une stratégie adaptée. (Exemple chez Danone, les DAS sont les produits laitiers frais, les eaux en bouteille, l’alimentation infantile et la nutrition médicale) b) Segmentation stratégique et segmentation marketing : Alors que la segmentation stratégique consiste à identifier des domaines

domaine d’activité. L’entreprise définira ainsi ses domaines d’activités stratégiques (DAS), c'est-à-dire un ensemble homogène de biens et/ou services, répondant à un marché spécifique et exigeant la mise en œuvre d’une stratégie adaptée. (Exemple chez Danone, les DAS sont les produits laitiers frais, les eaux en bouteille, l’alimentation infantile et la nutrition médicale) b) Segmentation stratégique et segmentation marketing : Alors que la segmentation stratégique consiste à identifier des domaines

nouveaux besoins des consommateurs afin de créer plus de valeur autour des images. 1) L’offre : Les acteurs sont nombreux à s’intéresser au marché de la photo numérique qui se joue entre plusieurs univers : les multispécialistes tels Darty, la Fnac, Boulanger…, les fabricants d’appareil photo tels Fuji, Olympus, Kodak… et les spécialistes photo tels Camara, Photo Station, Photo Service… Les multispécialistes raflent 76% du marché mais la riposte de la grande distribution devrait modifier