Logistique Chez Darty

de consommation ...................................... 39 III. UN TERRAIN DʼENTENTE À TROUVER ............................................................ 39 a) Une place pour chacun, mais dans une logique de complémentarité ........... 39 b) Une logistique à mettre en place ....................................................................... 40 c) Des incentives auprès des GMS de la part des marques ............................... 40 d) Une stratégie sur le long terme .........................

soit objective (tissu précieux) ou subjective (grande marque) – des produits achetés. Ce deuxième bénéfice est moins fréquemment recherché par les consommateurs que le premier et est évidemment très corrélé aux revenus de l'individu ainsi qu'à l'âge. Chez les jeunes, l'envie d'acheter davantage grâce aux soldes pour « coller à la mode » est l'attitude de 31% d'entre eux. Au contraire au-delà de 45 ans, l'envie d'acheter plus s'estompe (16,2%) et l’on préfèrera jouer la recherche de qualité. 5 Graphique

| C’est en septembre 1996, que Lavardin Technologies inaugure son premier site d'étude et de production au cœur de la Vallée du Loir, près du château médiéval de Lavardin. Puis en mars 2000, c'est à proximité du centre économique et logistique de Tours que de nouveaux locaux ont été aménagés pour une surface de production portée à 600m2. La société mène une politique continue d'investissement pour leur permettre de se doter de tous les moyens nécessaires pour concevoir et construire

en terme de prix, une marque doit pouvoir contrôler un réseau de distribution large, s’implanter en GMS. Appartenir à un grand groupe est donc prépondérant, car cela permet la réalisation d’économies d’échelles, et la mise en œuvre d’un soutient logistique important dès le lancement de l’activité. Par exemple, Cristaline a réussi à exploser sur le marché grâce à son appartenance au groupe Neptune qui lui a donné les moyens. Il est plus facile de convaincre un distributeur quand on est un grand groupe

Ultralight). Si on cible les seniors, un autre positionnement sera adopté ainsi qu’un autre marketing mix sur les dentifrices. La distribution doit être cohérente : avec la cible visée : La cible doit fréquenter le lieu (ex : Fauchon se référence chez Carrefour Auteuil). avec le positionnement : (ex : Pierre Cardin a voulu se référencer partout et même en hypermarché, ce qui a affecté son image de marque). avec les autres éléments du mix marketing donc avec le produit, le prix et la publicité

appareil, équipement, matière, produit, à l'exception des produits d'origine humaine, ou autre article utilisé seul ou en association, y compris les accessoires et logiciels intervenant dans son fonctionnement, destiné par le fabricant à être utilisé chez l'homme à des fins médicales et dont l'action principale voulue n'est pas obtenue par des moyens pharmacologiques ou immunologiques ni par métabolisme, mais dont la fonction peut être assistée par de tels moyens » 44. 44 Définition de l’article

c‟est que la plupart des jeunes entrepreneurs se dirigent vers l‟entrepreneuriat car ils n‟ont pas pu décrocher des Jobs intéressant (Entrepreneuriat de nécessité). Les jeunes brillants préfèrent le Salariat. On pense que promouvoir l‟entrepreneuriat chez les jeunes élèves est une étape cruciale dans le développement d‟un nouveau Maroc. Dans ce travail on va présenter nos études ( à travers des Benchmarks, des discussions et des analyses …), nos analyses, et nos propositions de chaque constituant du

transport dit de cabotage. * Certains grossistes vont eux-mêmes chercher la marchandise sur les lieux de fabrication : ils intègrent le transport dit de ligne. * Pour respecter la chaîne de froid, les grossistes en surgelés disposent d’une logistique conforme à la réglementation : chambre frigorifique, véhicules réfrigérants,… * L’assortiment : Le grossiste propose un assortiment très profond de produits aux acheteurs – revendeurs qui, après sélection, constitueront leur propre assortiment

Micro-environnement……………………………………………………………………………………….……… p.15 La vente de produits Corania en GSA………………………………………………………...…………… p.15 Interview d’un commercial : Romain Guérat en alternance depuis plus d’un an chez CORANIA …….…. p.16III - ANALYSE INTERNE, DIAGNOSTIC ET SCENARIOS POUR LA MISE EN ŒUVRE Maîtrise des processus spécifiques nécessaires pour maitriser les compétences…………………...……………… p.17 Recommandations

.....… 4. Stratégies de distribution du distributeur……………............................................. 5. Evolution de la fonction de distribution………....................................................... 6. Le suivi des produits chez les distributeurs…………………………………………………. CHAPITRE VII  : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION I- LA COMMUNICATION GRANDS MEDIAS : 1. Les différentes formes de publicité…………………………………………………… 2. Le choix des médias…………………………………………………………………………