Loi logistique

développent sur internet. Le e-commerce a connu un essor exceptionnel ces 10 dernières années. Cette nouvelle plateforme de travail qu’est internet à certes quelques inconvénients, mais elles présentent surtout des avantages très important au niveau logistique notamment. C’est pour cela que dans un premier temps mon choix de professionnalisation se tournait vers le e-commerce. J’ai d’ailleurs effectué mon stage de licence MOS dans une entreprise de ce type. J’ai passé 3 mois au sein d’une jeune entreprise

2005 BAC + 5 L'intérêt de la maîtrise des processus pour la gestion des entrepôts Heriberto MARTINEZ MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « L’intérêt de la maîtrise des processus pour la gestion des entrepôts » PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE GROUPE WESFORD – 6 boulevard Gambetta – 38000 GRENOBLE SOMMAIRE INTRODUCTION 1.- DEFINITION 1.1 Qu’est ce qu’un processus ? 1.2 Ce que n’est pas un processus 1.3 Qu’est ce qu’un indicateur ? 1.4 Qu’est ce qu’un entrepôt ? 2 3 3 5 5 6

 GLOSSAIRE Français Logistique  3PL : voir Third Party Logistics.  4PL : voir Fourth Party Logistic  A to C : administration to consumer. Transaction électronique entre une administration et une personne privée  A&D : Aerospatial an Defense  ABC : voir Activity Based Costing.  ABM : voir Activity Based Management.  ACTVITY BASED COSTING : méthode d'analyse des coûts selon les activités et les ressources qu'elles utilisent.  ACTVITY BASED MANAGEMENT : méthode de gestion fondée

Vente indirect face a face : agent commerciales ; force de vente déléguée. Avantages : faible couts de structure variation en fonction du CA ; adaptation rapide et facile ; bonne connaissance de la clientèle par le distributeur ; délégation de la logistique de stockage. Inconvénients : difficultés a trouver de bon distributeurs ; risque de conflits avec le réseau direct ; image de l’entreprise pas toujours bien relayée ; animation indispensable du réseau. I-3 les types de points de ventes Vente

CHAMP COUVERT PAR LA LOGISTIQUE.........................................................12 2. ÉTAT DE LA RÉFLEXION LOGISTIQUE.............................................................14 2.1 Une approche instrumentale: l'approche quantitative ............................................16 2.2 Une approche organisationnelle et stratégique .....................................................18 2.3 Tendances récentes dans la recherche organisationnelle et stratégique en logistique..................

___________________________________________________________________________ APS (Advanced Planning and Scheduling System) progiciel décisionnel intégré qui permet de simuler et d ’optimiser la planification et de synchroniser les flux de la chaîne logistique en tenant compte simultanément d ’un grand nombre de contraintes (ressources, capacités, délais, coûts). __________________________________________________________________________________________ Back-Office Par opposition au front-office, ensemble

parcourir les rayons. Allée périphérique : elle est située sur le pourtour du magasin. Centrale d'achat : organisme au statut variable (Coopérative, GIC,..) qui centralise les achats pour un ensemble de distributeurs ou grossistes indépendants. Logistique : Ensemble de moyens, de méthodes et de techniques ayant pour objet la régulation optimale, dans le temps et dans l'espace, des flux de biens matériels et, éventuellement, de personnel et de services. Démarque : perte d'argent pouvant avoir

LOGISTIQUE L’ENTREPOT DANS LA CHAINE LOGISTIQUE 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 1 LOGISTIQUE AMONT: FOURNISSEUR AVAL: CLIENT APPROVISIONNEMENT PRODUCTION DISTRIBUTION ENTREPOSAGE DE MATIERES PREMIERES OU COMPOSANTS ENTREPOSAGE DE SOUSENSEMBLES OU PRODUITS SEMI-FINIS ENTREPOSAGE DE PRODUITS FINIS 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 2 LOGISTIQUE Fournisseur Usine Fournisseur Stock Déporté L’usine n’a pas ou n’a plus la capacité de stockage

fabricants (les fournisseurs) et les magasins qui permet de réguler les flux de marchandises et les flux financiers, ce qui procure des avantages aussi bien au producteur qu’au distributeur : • Au niveau administratif : 0 papiers. • Au niveau logistique : l’EDI va faciliter le flux tendu, cela permet de réduire les délais d’approvisionnement et de diminuer le nombre de ruptures de stock. • Au niveau marketing et commercial : l’EDI a permis d’augmenter et d’élargir les assortiments de produits

1) Présentation du système EDLP 2) Présentation du système EDI 3) Présentation du système RFID Le succès de la supply chain 1) La force de la Supply chain de Wal-Mart * Une entreprise emblématique * Succès du système logistique avec ses fournisseurs * Actuellement, nous constatons que la gestion et le suivi des marchandises prennent une place de plus en plus importante dans l’organisation d’une entreprise. En effet, ils permettent de rester compétitifs et d’être