Management Cas Fleury Michon

Philippe SIRAULT Etude de cas Danone Camille Guilgaut Maryne Lahaye Julie Toussaint Youssef Slaoui Sommaire —  Introduction —  Diagnostic Externe —  Diagnostic Interne —  Stratégie de Danone —  Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité

------------------------------------------------- Etude de cas MARIE I – Le diagnostic stratégique de la société Le diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Ressources et capacité de l’entreprise | * MARIE : entité Française du groupe UNIQ (Convenience Food), * 1 400 collaborateurs et 390 millions d’euros de chiffre d’affaires, * Réforme du management et rassemblement des activités frais et surgelés sous une même direction générale, * Investissement marketing doublé : 16 millions

ATLANTIS Business Game développé par la société Introduction ATLANTIS est un Business Game développé par la société OPTIGEST Solutions. Cette formation par le jeu vous permet d’affuter vos connaissances et améliorer vos compétences en management en vous plongeant dans la peau d’un entrepreneur virtuel. Bienvenue dans le monde de la voile ! Première information importante, le secteur d’activité : votre entreprise conçoit et commercialise des voiliers d’initiation à destination de

produit dans l’optique marketing : définition, classification, caractéristiques, concept marketing d’un produit  Le cycle de vie du produit  La gamme  Innovation et développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales : Cibles, sources de marché, positionnement Marketing mix : 4 P Planification contrôle

du tangible, de l’expérientiel. Plus la base est large, plus l’incertitude croît quant au fait que toutes ces voitures émanent bien d’une même conception de l’automobile, qu’elles portent bien la marque, l’empreinte du même projet automobile. Le management de la marque consiste lui à partir du haut et à définir la conception que la marque a de l’automobile et qui permet de délimiter à partir de quand une voiture est ou n’est plus porteuse de cette conception, donc en toute logique ne devrait pas porter

Stéphanie LANNUZEL Marine KERRIOU Sébastien PERRON Mathieu PRIGENT Baskri TOYB Etude de cas - Marketing BRETAGNE SAUMON Tuteurs : Mickael Cabon & Camille Chedotal Etudiants en Master 1 Année 2012-2013 Sommaire I- L’entreprise et son marché 1°) Présentation de l’entreprise a- Histoire de l’entreprise b- La gamme de produits c- Les chiffres clés d- Cultures et valeurs d’entreprise 2°) Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et

une semaine ? -Le directeur : Oui après ça veut rien dire c’est des ventes moyennes, après ce qu’il faut bien se mettre en tête vous êtes ici dans un magasin qui fait une surface de de 1800m² prenez par exemple, Leclerc st Brice ou Leclerc champs Fleury 5fois plus grand (taille, chiffre d’affaire c’est au moins 5fois plus) sur une semaine. Mais ce qui faut comprendre c’est que vous vous êtes positionner sur un produit donc 8/ semaine ce n’est pas beaucoup mais sur un rayon comme les biscuits sucrés

VERIPLAST PACKAGING FRANCE OPTIMISATION DES FLUX PHYSIQUES & MANAGEMENT VISUEL REMERCIEMENTS Je tiens a remercier la direction de Veriplast Packaging France pour m’avoir accueillie dans le cadre de mon stage de fin d’etudes pour la periode de Juillet a Janvier 2010. Je remercie tout particulierement ma responsable de stage xxx – Responsable Supply Chain groupe – pour sa disponibilite, son encadrement, sa precieuse connaissance des bonnes pratiques supply chain et ses conseils methodiques

acquisitions, les intervenants du secteur explorent plusieurs pistes. La diversification, et en particulier le facilities management, est la voie la plus empruntée par les acteurs de la restauration collective. A tel point que les opérations de croissance externe se sont multipliées à l’image de l’acquisition en juin 2010 de Sin&Stés, l’un des leaders de la propreté et du facilities management en France, par Avenance (groupe Elior). Les marchés de niche constituent l’une de celles explorées par les sociétés

représenter une barrière à l’entrée de ces segments de marché. La diversification, et en particulier le facilities management, est la voie la plus empruntée par les acteurs de la restauration collective. A tel point que les opérations de croissance externe se sont multipliées à l’image de l’acquisition en juin 2010 de Sin&Stés, l’un des leaders de la propreté et du facilities management en France, par Avenance (groupe Elior). Vers une évolution du business model à terme Malgré la prédominance des