Management Chez Ikea

«EMD ÉcolE DE ManagEMEnt, apprEnDrE à DEvEnir lEs DÉciDEurs ÉthiquEs DE DEMain» Manager, c’est servir EMD-PLAQUETTE-2011-12.indd 1 12/01/12 14:41 ouvErturE au MonDE Et consciEncE Du travail rEsponsablE Le mot du PrésiDent « L’EMD École de Management propose un pari audacieux : former de futurs managers en englobant l’enseignement dans une vision éthique de l’homme et de son engagement. L’ouverture au monde, le respect de la personne humaine et la conscience du travail responsable

LES CODES DE CONDUITE SONT ILS DEVENUS DES OUTILS DU MANAGEMENT INTERNATIONAL ? LE REGARD DU JURISTE . AVIGNON Sylvie Maître de conférences en droit privé CRET-LOG Université de la Méditerranée Aix-en-provence savignon@univ.iut-aix.fr tel : 0442939016 pot :0664659049 fax 0442939047 Résumé : Les entreprises se dotent aujourd’hui de codes de conduite qu’elles utilisent comme de véritables outils de management. En énonçant leur volonté de participer à la sauvegarde des droits sociaux ou sociétaux

1 Les principes du Taylorisme - Objectifs de F. W. Taylor (1856 – 1915) : o Recherche de productivité au sein de l’organisation o Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du

financement publicitaire – la poignée de porte  Comportement interculturel  Diversification  Les enseignes alimentaires se lancent dans le non-al. (Metro)  Internationalisation  Spécification pays/pays – service commercial facile à imiter (Ikea -Benetton) 24 typologie des produits Typologie des produits Caractéristiques Exemples COMMODITE -Produits simples à faible valeur unitaire Sucre, huile, eau -Peu de différences perçues entre les minérale marques Carburants -Le consommateur

devenir concurrentiel. Énumération des problèmes En premier lieu, le principal problème organisationnel est qu’il y a un grand conflit identitaire dans l’entreprise. En effet, l’émergence d’une dynamique technique par Marie fait contraste avec le management traditionnel mis en place autrefois par M. Johnson. De plus, la concurrence dans le secteur est très féroce. Désormais, les clients ne s’attachent plus à une compagnie en particulier et recherchent le meilleur rapport qualité-prix. Ainsi, ces derniers

ventes. Il existe 3 types d’acteurs sur cette niche : - Les grandes enseignes nationales à vocation de Vente à Distance depuis de très nombreuses années et qui proposent pour la plupart du bas ou du milieu de gamme (Le Redoute, Vert Baudet, Ikea…). - Les magasins spécialisés qui créent leur propre site marchand (machambramoi, kids gallery…) - Les sites de e-commerce (madeindesign, littlefashiongallery, monberceaumagique) Les principaux sites de e-commerce proposant

............................................46 Conclusion..........................................................................................................51 3 Introduction Un home sweet home à son goût, dans lequel on se sent vraiment chez soi, ça n’a pas de prix. Ou plutôt si, celui d’un architecte d’intérieur. Et si l’on tient à aménager soi-même son intérieur ? Les logiciels de simulation 3D et les services offerts par les distributeurs monomarque sont limités et leur champ de

forme des produits sur les étagères ou tables d’expositions… 1.3.3 Analyse concurrentielle |Concurrents |Produits |Prix |Communication |Distribution | |IKEA |Assiettes, plats, couvert, assiettes |Leurs prix sont relativement moins chers pour|Site Internet, |Sur 2 étages | | |principale, à soupe, nappes, set de tables|une qualité souvent inférieure sauf dans

CANAUX (Chiffre d'affaires en milliards d'euros constants) Source : « Quel commerce pour demain ? La vision prospective des acteurs du secteur » par Philippe Moati, Cahier de recherche n° 271.2 Philip KOTLER, « MARKETING MANAGEMENT », 15é édition (2015) - version française, p. 596.Voilà un graph justifiant notre raisonnement en montant le développement de la vente à distance par internet et par les autres canaux. Nous pouvons remarquer qu’à partir de l’année 2000 le volume

« très attractifs » par la clientèle, et très distingués par rapport à la concurrence. C’est d’ailleurs son principal argument de vente. La concurrence elle, est principalement représentée par de grands groupes aux Etats-Unis, comme CB2, West-Elm ou IKEA qui commercialisent une beaucoup plus grande gamme de meubles à des prix tout aussi attractifs. Nous aurons l’occasion d’y revenir dans ce rapport. Lucile May, manager du magasin, fût ma tutrice tout au long de ces 2 mois. Au travers de son activité