Management Macro Environnement

UNIVERSITE D’ARTOIS LICENCE 3 AES MANAGEMENT INTERNATIONAL Yosra.boughattas@univ-artois.fr 2012-2013 INTRODUCTION Le management international est sur le devant de la scène socioéconomique : intensification du processus général de globalisation à partir des années 1990 et du déclenchement de la crise mondiale 2008 devenue mondiale avec caractéristiques variables selon les régions du globe  Qu’observe- t- on? Décloisonnement du monde  Une grande interdépendance des espaces et des hommes

et son environnement L’entreprise s’insère dans son environnement local, national et international. Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise, car celui-ci conditionne sa survie et sa pérennité. L’environnement constitue l’ensemble des facteurs extérieurs à l’entreprise et qui ont une influence sur elle, on distingue ainsi deux types d’environnement : Le microenvironnement de l’entreprise (fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, banques, …) et le macro environnement

SOMMAIRE I) Présentation de l’entreprise……………………. Page n° 3 - Historique, chiffre d’affaire, produit proposée. II) Analyse macro et micro environnementales - Micro ………………………………………………………………. Page n° 4,5 (Fournisseurs, clients, concurrents...) - Macro …………………………………………………………… Page n° 5, 6,7 (Environnement démographique, culturel, économique, politico-réglementaire) III) Présentation de la structure de l’entreprise - Structures de l’entreprise…………………………………………… Page n° 7 - Avantages

diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation.  1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne de l'organisation

Organisation des entreprises et éléments de management L’entreprise sous 3 optiques : économique, juridique, et humaine OPTIQUE ECONOMIQUE: 1. une unité de production Qui comprend des bâtiments, des machines (moyens de production), des personnes qui y travaillent (capital humain) - Combine des facteurs de production de la manière la plus productive possible afin que le rendement de son activité soit la plus grande possible. La production doit dépasser l’input afin de lui garantir un

Institut Supérieur de Management Année académique 2009-2010 Management stratégique Strategic Management MASTER 1 Séminaire des samedi 9 - 23 et dimanche 10 - 25 janvier 2009 Support n°1 M. Amadou Maleine NIANG

Diplôme délivré par Mines ParisTech Mastère Spécialisé Executive Management Qualité Santé-Sécurité Environnement et Développement Durable Stratégie Analyse des risques Management intégré Performance durable Mastère Spécialisé QSE et Développement Durable LES POINTS FORTS DE CETTE FORMATION Q Une formation de haut niveau accréditée par la Conférence des Grandes Écoles. Q Des experts reconnus du monde académique et professionnel. Q Une formation complète et professionnalisante : travaux de

serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au niveau de l'entreprise Orientations

On y pose l’évolution du leadership en parallèle à l’évolution des environnements internes et externes des entreprises. Le tableau en page 8 schématise cette évolution. Il combine les dimensions suivantes : Les conditions de l’environnement (environnement stable ou chaotique); l’envergure1 de la pratique du leadership (micro ou macro). Voici, suggéré par Daft (2005), le descriptif de chacun des cadrans du tableau : Ère 1: Macro leadership dans un contexte stable La description incluse dans

stratégique. En management, le diagnostic de l’entreprise désigne à la fois la détection de ses anomalies à partir des systèmes mais aussi la méthode de recherche et de connections des erreurs dans le programme de gestion de l’entreprise. En effet, une fois les forces et les faiblesses détermines, un grand pas est franchi dans l’élaboration de solution et dans la préparation du terrain de mis an œuvre. La fonction « Diagnostic » paraît dans les entreprises au management élaboré comme une tâche