Management Macro Environnement

Bonjour happiness_, J'avais réalisé une fiche sur l'épreuve de management des organisations sur le forum. J'espère que cette petite fiche méthodologique pourra t'aider un peu en management c'est la base. PREPARER l'EPREUVE DE MANAGEMENT 1/ L'analyse du contexte de management. Cette analyse permet de situer l'organisation dans son environnement son fonctionnement et son évolution. - Caractériser une organisation. Il faut dire dans le cas étudié si il s'agit d'une entreprise privée ou publique

GESTION ET MANAGEMENT DEFINITION GESTION action ou manière de gérer, d’administrer, d’organiser quelque chose. Ensemble des connaissances empruntés aux sciences exactes, et humaines permettant de conduire une entreprise correctement. La gestion est une activité intégrée. On l’envisage sous trois angles correspondant aux concepts suivants : LE CONCEPT DE PROCESSUS DE GESTION il présente celle-ci comme un processus comprenant 4 fonctions : la planification ; l’organisation ; la direction et le contrôle

provient du terme anglais : market qui veut dire marché et la forme « ing » qui signifie dynamique, action, donc le Marketing s'intéresse aux activités des entreprises dans les marchés. Le marketing (appelé aussi mercatique) est une discipline du management qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général et qui favorise leur commercialisation (ou leur diffusion pour les activités

matière de planification stratégique dans le domaine urbain en favorisant leur autonomie et leur capacité de recommandation d’approches originales. 3) Objectifs spécifiques a) Comprendre les concepts de stratégie et de management stratégique b) Comprendre les forces du macro-environnement d’une ville c) Comprendre le rôle stratégique des ressources, des compétences, et le concept de compétences fondamentales d) Comprendre le rôle des parties prenantes d’une ville et la manière dont leurs attentes influent

3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 6 Le paradoxe de la logistique Quels sont les freins à la performance logistique des PME ? Schneider Electric - Division - Name – Date 7 La supply chain La gestion de la chaîne logistique (ou Supply Chain management) est la coordination

Les dimensions du marketing et la place du marketing management. Le marketing recouvre 3 dimensions * Une dimension scientifique. * Une dimension managériale: le marketing management traite des efforts à faire pour gérer les échanges. * Une dimension philosophique: le fameux "état d'esprit" qui repose sur l'idée que tous les efforts de l'entreprise doivent être orienter vers la satisfaction des clients. Le marketing management consiste à * Planifier * Mettre en œuvre

et le BPM (Business process management) ? Auteur : Edwige KOSSI Etude réalisée dans le cadre du Master en sciences de Gestion (120h) Année Académique 2007-2008 Facultés Universitaires Catholiques de Mons - FUCAM Professeur-expert : Mr Claude BERTIAUX Master Sciences de gestion/ E. Kossi 1 Table des matières Introduction Partie I. Qu est-ce que le Business Process Management (BPM) ? I. 1.Introduction au BPM I. 2. Origine du Business Process Management a. Apport de l informatique

DM DE MANAGEMENT 1) Un domaine d’activité stratégique, est un sous ensemble d’une organisation, auquel il est possible d’allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Ici, Telemarket est le pionnier des cybermarchés. Il livre les courses alimentaires & non alimentaires à ses clients. Son domaine d’activité stratégique est donc la grande distribution. Telemarket livre différents type de produits ( produits frais / surgelés, épicerie , colis

Programme Thème Notions Contexte et finalité de l'étude 1. Le rôle du management dans la gestion des organisations (12 %) Ce thème permet d’introduire et d’articuler entre elles les deux notions fondamentales du programme : les organisations et le management. L’objectif est d’une part de faire comprendre l’intérêt de l’action collective organisée et le passage à l’organisation et, d’autre part, d’appréhender la globalité du management à travers ses grandes fonctions. Il s’agit également de mettre en

menaces : Observation et analyse du macro-environnement (environnement général) modèle PESTEL : Politique : fiscalité, stabilité de l’état, commerce extérieur, protection sociale Economique : inflation, chômage, taux intérêt, revenu disponible, PNB Socioculturel : démographie, niveau éducation, mode consommation, mobilité, tendances Technologique : R&D, avances technologiques, découvertes, transferts techno Ecologique : lois sur la protection environnement, déchets, énergie Légal : normes, législation