Management Macro Environnement

Cas « Comatec » page 23 Questions : 1- Toutes les décisions qui visent à s’adapter aux changements imposé par l’environnement relève du management stratégique. Les décisions sont prises par la direction générale, elles engagent toute l’organisation sur du long terme, elle nécessite des moyens importants pour être mis en place, elles sont donc difficilement réversibles. C’est pour cela qu’elle

partie majeure de la vie Différencié => Nature des tâches/rémunérations/modalité de contrôle/contraintes B) Le Travail comme emploi : Macro => CSP (catégories socioprofessionnelles) Mais variations => Féminisation/flexibilité/sous emploi C) Le Travail comme organisation : Micro => chaque entreprise : son organisation car son environnement Macro=> Le travail est un facteur structurant de la société D) Le travail comme valeur : Le travail a 2 fonctions extra-économiques : Créer

ELABORER UNE STRATEGIE DOSSIER 2 - LES RESSOURCES DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel

MANAGEMENT DCG - Session 2008 – Corrigé indicatif Partie 1 – Etude d’une situation pratique (entreprise Web Perf) Question 1. Cette question s’articule en deux volets distincts. a) Identifiez les influences du macro-environnement qui affectent le e-commerce. Les éléments suivants sont inspirés du modèle PESTEL. * Politique : le gouvernement soutient le développement de l’économie numérique française par : - l’encouragement à la concurrence dans ce secteur qui bénéficie au consommateur ; - le développement

Stratégie et management Stratégie => concept grec appliqué au domaine militaire Sun Tzu, 480 av JC, publie un ouvrage intitulé « L’art de la guerre ». Dans cet ouvrage, la guerre est subordonnée à 5 facteurs :  La vertu  Le climat  La topographie  Le commandement  L’organisation La vertu => va assurer la cohésion entre le supérieur et les subordonnés, quelque soit l’issue finale. Le climat => les saisons. Cela correspond également à l’alternance entre l’ombre-la lumière, chaud-froid

 Caractéristiques Opportunités Menaces Sources Macro environnement : Politique Economique Socio culturel Technologique Environnement légal Vieillissement de la population : Les retraités représente la majeure partie des ventes 40% de la population en Languedoc-Roussillon gagnent plus de 2025 euros par mois Croissance des hauts revenus Crédit à taux 0 Les banques prêtent moins Innovation modeste et probabilité de rupture technologique faible Taux de chômage élevé Baisse des revenus des retraites

élaborer une stratégie dossier 2 - les ressources DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel

nécessité d’accroître en permanence l’efficacité des organismes quels qu’ils soient devient un lieu commun. Et cependant, tout ceci est d’une actualité sans conteste. Depuis toujours les hommes se penchent sur les problèmes de gestion et de management et proposent des solutions et des outils de plus en plus performants. Les démarches d’assurance qualité et les normes ISO 9000 nous ont appris, s’il est nécessaire d’élaborer et de pérenniser des méthodes de travail. Dans ce contexte, l’approche

risques 3.1 Les paramètres de traitement 3.2 Politique de traitement des risques  3.3 L’économie de traitement Chapitre IV : le suivi du risque Conclusion Introduction Les fameux standards de contrôle interne (COSO 1) et de management des risques (COSO 2) nous renseignent à ce sujet, c’est premièrement pour le manager ou le chef d’entreprise d’atteindre ses objectifs (définis par lui), deuxièmement, réduire ses risques, les contrôler, les maîtriser. Les moyens de satisfaire

renouvelant tous les deux ou trois ans, au management stratégique, opération continue et en perpétuelle reconfiguration qui implique aussi les dirigeants de terrain. Bien avant Michael Porter, il souligne l'importance de l'analyse de l'environnement extérieur de l'entreprise en insistant notamment sur la détection des " signaux faibles " annonciateurs de bouleversements pour l'entreprise. Malgré la diversité de ses apports, les étudiants en management et en marketingle connaissent surtout pour