Management Macro Environnement

TD Management Paris Olympique : -SASP (Société anonyme sportive professionnelle) -Ressources humaines : Un manager général (Marcellino) Un responsable de communication (Sylvie Mercoret) Une équipe professionnelle de 30 joueur Entraineurs (Laurent Noir et Phillippe Lescoff) Une équipe de réserve de 20 joueurs Un centre de formation avec bureaux 6 personnes chargé de l'entretien Une équipe médicale (Un médecin et 2 Kiné) -Finalité : Un but lucratif avec un capital social

1.1. Analyse macro-environnement de PESTEL1 L’analyse PESTEL est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel la Bmce Bank opère. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d’une stratégie. L’analyse PESTEL est un acronyme pour les 6 facteurs suivants, à savoir : 1.1.1. Politique Le Maroc s’inscrit dans une monarchie constitutionnelle dotée d’un parlement. Le Maroc est reconnu par sa stabilité gouvernementale

des processus de pilotage. Dans ce chapitre, nous vous présenterons notre méthodologie pour identifier et décrire les processus de réalisation. Nous vous indiquons également le niveau de détail auquel il convient de s’arrêter dans un objectif de management. Ce chapitre est structuré autour de trois exemples vécus. Il existe de nombreuses façons de décrire des processus. La nôtre a ceci de particulier d’être simple et pragmatique. Elle a fait ses preuves dans de nombreux secteurs d’activité depuis

Séance 1 » Thème de l’Environnement : est stratégique toute décision qui a pour but de : • De rendre l’entreprise compétitive à LT, • De se renforcer par rapport à un environnement où règne la concurrence. » Thème du Changement : est stratégique toute décision impliquant : • Des changement importants, structurels dans le management de l’entreprise. Cours GSO M. AMRI 24 Séance 1 De façon large, la stratégie est un processus : INTENTION………ACTION … AVANTAGE CONCURRENTIEL Cours GSO M. AMRI 25

www.comptazine.fr DCG session 2010 UE7 Management Corrigé indicatif DOSSIER 1 – ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les

des processus de pilotage. Dans ce chapitre, nous vous présenterons notre méthodologie pour identifier et décrire les processus de réalisation. Nous vous indiquons également le niveau de détail auquel il convient de s’arrêter dans un objectif de management. Ce chapitre est structuré autour de trois exemples vécus. Il existe de nombreuses façons de décrire des processus. La nôtre a ceci de particulier d’être simple et pragmatique. Elle a fait ses preuves dans de nombreux secteurs d’activité depuis

réalisation d’études de cas, organisation de jeux d’entreprise, élaboration de projets tuteurés. En première année, vous suivez tous le même tronc commun composé d’enseignements généraux et professionnels. Environnement économique et juridique 228 h •Économie (60 h) •Environnement professionnel (12 h) •Fonctionnement opérationnel de l’entreprise (46 h) •Droit civil (44 h) •Droit du travail (46 h) •Gestion juridique et fiscale (20 h) Accompagnement 62 h • Projet personnel et professionnel

Module : ECONOMIE & GESTION D’ENTREPRISE Enseignant : Mr CHERIFI Madjid 1 SOMMAIRE Synthèse du cours 1. Les concepts de base de l’entreprise 2. Le management d’entreprise 3. La valeur de l’entreprise 4. La stratégie d’entreprise 5. applications 2 I. LES CONCEPTS DE BASE 1. L’ENTREPRISE L’Entreprise est : *UNE STRUCTURE DE PRODUCTION & *UN GROUPE HUMAIN 3 1.1. L’ENTREPRISE COMME STRUCTURE DE PRODUCTION Au moment de la répartition de la richesse

Finalités: ACTIVITE Marchande ou Non marchande : Nature de l’activité: Étendue géographique: ENVIRONNEMENT:tout ce qui n’appartient pas à l’organisation Composantes du micro environnement(qui?): Clients : Adhérents: Bénévoles: Fournisseurs: Actionnaires: Concurrents: Autres: Composantes du macro environnement (dans quels contextes ? ): Politique: Economique /Démographie Socio-Culturel: Technologique Innovation: Écologique Légal-réglementation: Caractérisation de l’environnement:

Management stratégique Plan du cours I. Introduction II. Evolution des modèles d’organisation III. Analyse et choix stratégique ✓ Diagnostique stratégique ✓ Principe de chaîne de valeur ✓ Les choix stratégiques ✓ Les domaines d’activités stratégiques ✓ Les modalités de développement (Fusion : acquisition, les alliances et partenaires) IV. Structures de gouvernance ✓ Partenaires de l’entreprise ✓ Les attentes ✓ L’éthique des affaires V. Conduite