Management Macro Environnement

Menaces de l’environnement général du réseau mais surtout local (diagnostic externe) Macro-environnement : -environnement politique  juridique et réglementaire (lois, règlements, politique fiscale…): trvail: -environnement technologique (nouvelles techniques, nouveaux procédés, nouveaux produits...) -environnement économique (croissance économique, évolution des revenus, inflation.) -     environnement démographique (niveau d’éducation ; répartition sociale de la population, la mobilité

l’environnement qui est favorable à l’entreprise. Exemples : fort pouvoir d’achat de la cible, nouvelle tendance de consommation, segment de marché en croissance, développement d’un circuit de distribution, Menace : Fait provenant du marché ou de son environnement qui n’est pas favorable à l’entreprise Exemples : arrivée d’un nouveau concurrent, une nouvelle loi/réglementation, segment de marché en régression, développement d’une nouvelle technologie Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing

à la différence entre la valeur de la production du chiffres d’affaires moins les consommations intermédiaires. Micro-environnement : Environnement immédiat de l’organisation (en interaction très forte). Méso-environnement : ensemble des acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d’influencer l’organisation (Banques, actionnaires, syndicats…) Macro-environnement : ensemble des tendances de la société. L’organisation subie son influence mains ne peut pas l’influencer ( PESTEL). PESTEL

16 décembre 2012 Soutenance de doctorat Management des ressources humaines dans l’hopital Cas : CHU Membre de jury Président : M.TAHARI Proffessuer Université d’oran Rpporteur : M.LELLOU Abderrahmne Proffesseur Université AUF Paris France Examinateur 1: M.BAKKAR Bachir Maitre de conférence (A) Université Telemcen Examinateur2 : M.KERZABI Abdellatif Maitre de conférence (B) Université Télemcen

com, guide des agences médias, tarif média.. * Divers annuaires d’entreprises, atlas de l’entreprise, KOMPASS 3.3.8 La presse * PQN : page saumon d figaro, le monde économie ; lrd Echos, la Tribune… * Presse magazine, Capital, management, marketing magazine, Marketing direct entreprendre, * Presse spécialisée : LSA, points de vente, Linéaires.. * Presse professionnelle : textile magazine, cosmetic, News 3.4 LE SIM (système d’info marketing) 3.4.1 Objectifs

en pays stratégique L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Henri MINTZBERG Bruce AHLSTRAND Joseph LAMPEL Edition Village Mondial, Paris, 1999 Sommaire Embarquement 1. « Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique » 2. L’école de la conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration de la

Entre le commercial et la gestion, on a la facturation, le juridique, le contentieux. Entre la gestion et la production, on a la compatibilité analytique, la CFAO/GPAO. L'intersection des trois domaines : production, commercial et gestion est le management ! D'où la nécessité d'avoir un intérêt équilibré pour les trois domaines pour être un bon chef d'entreprise. Le paradoxe français Aujourd'hui les entreprises françaises sont globalement compétitives. Pourtant tous les gènes français sont contre

globale. Activité de perficace : Déménagement , service , distribution , archivage Question clés : nom de l’entreprise Secteur , métier , produit , marchées Date de cr »ation + historique Nom et parcours du dirigeant , Vision , projet Style de management et culture de l’entreprise Positionnement , différenciation CA : -CA et sont écovolution benefice et son évolution …..Autre chiffre pertinents effectif et le évolution Regarder le taux d’endettement en nom propre pour voir si elle est investissable

 SYNTHESE : THEME 3- LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Chapitre 6 : Quels sont les objectifs stratégiques des organisations ? I- Comment la finalité détermine-t-elle les objectifs stratégiques de l'organisation? Toutes les organisations n'ont pas la même finalité; celle-ci peut être lucrative ou non lucrative. C'est en fonction de cette finalité que sont déterminés les objectifs stratégiques de l'organisation, c'est-à-dire les résultats (quantitatifs ou qualitatifs) qui doivent être atteints à long

* Administrative : 5% * Stratégiques Corporate : 5% * Opérationnelles, approche management stratégique : 95% Le dirigeant doit appréhender son environnement pour en connaître les influences sur la stratégie Différent niveau de temps de la stratégie : Réflexion, analyse, mise en œuvre et contrôle Comment et avec qui se construit la stratégie Processus collectif : PP * Environnement politique * Actionnaires : leurs attentes sont à prendre en grande considération *