Management Macro Environnement

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

L'approche processusSystèmes de management de la qualitéISO 9000: 2000 Principes essentiels et vocabulaireISO 9001: 2000 ExigencesISO 9004: 2000 Lignes directrices pour l'amélioration des performances |   Sommaire * 1 L'approche processus * 1.1 Généralités * 1.1.1 Définitions et domaine * 1.1.2 Caractéristiques des processus * 1.2 Etapes * 1.2.1 Déclinaison de la mission principale de l'entreprise * 1.2.2 Définition des composants

ANNEXE 8B.T.S Management Commercial Opérationnel – Session 2021 DEVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41)COMPTE-RENDU D’ACTIVITECompte Rendu d’Activité n°1Titre de l’activité : Analyse du marché de la lingerieCANDIDAT(E)UNITE COMMERCIALENOM : L’hôtePRENOM(S) : Victoria, Flora, IvonneRAISON SOCIALE : Etam lingerieADRESSE : 1 rue des pertuisanes Polygone, 34000 MontpellierCOMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES

baccalauréat. Le BTS permet aussi bien d’intégrer le marché du travail que de poursuivre des études. Le BTS Manageur Commercial forme des diplômés capables de gérer tout ou partie d’une unité commerciale à travers des cours touchant le commerce et le management. Pour les étudiants du BTS Manageur Commercial il est nécessaire d’effectuer plusieurs stages tout au long de ces deux année. Les stages peuvent être en alternance ou bien en bloque pendant une période précise. Les stages en BTS Manageur Commercial

ORGANISATION) TRAVAIL PREPARATOIRE |Critères |Organisation étudiée | |1. CARACTÉRISTIQUES et MODES DE MANAGEMENT | | |1.1 CARACTÉRISTIQUES

Introduction : Qu’est ce que le management stratégique ? I. QU’EST CE QUE LA STRATEGIE ? : A. Objectifs : 1) Créer de la valeur (sociale, économique, éthique…) en prenant en compte les différentes parties prenantes, à savoir les catégories d’individus qui ont une influence sur une organisation, elles peuvent être primaires (influence prépondérante et fondamentale) ou secondaires (influence limitée). Et les catégoriser également selon leur pouvoir et leur niveau d’intérêt (cf matrice pouvoir / intérêt)

EXTERNE : opportunités et menaces -macro-environnement Politique Economique Social Technologique Environnement Législatif -micro-environnement taille et structure du marché offre : concurrence demande : clients distributeurs fournisseurs L’attrait d’un marché selon PORTER : Les 5 forces de la concurrence : Identification des Facteurs Clés de Succès DIAGNOSTIC INTERNE : forces et faiblesses -Performances de l’entreprise -Management / organisation -Production / R&D

Méthodologie du diagnostic stratégique d'entreprise Diagnostic stratégique externe Analyse de l'environnement globale le macro environnement: méthode PESTEL, facteurs Politiques, Économique, Sociologique, Technologie, Environnementaux, et Législatifs influençant le secteur favorablement ou non. L'offre: la nature du marché: monopolistique, de concurrence monopolistique, oligopolistique, concurrentiel le leader (le premier parmi tout les concurrents) et ses caractéristiques quantitatives

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 Analyse de la situation de l'entreprise 1)Un manager type optimise les ressources qui lui ont été confiées. Un entrepreneur type possède un esprit créatif qu'il matérialise par une prolifération constante d'idées. Il a une caractérisque visionnaire, il est en effet capable d'anticiper et de prévoir des perspectives futures : l'innovation est son credo. Il sait aller de l'avant, il n'a pas peur de prendre des risques et de porter des projets

La stratégie tirant sa définition du vocabulaire militaire : la détermination du lieu et du moment du combat.) La notion de stratégie est apparue dans l’entreprise dans les années avec l’idée de compétition/conflit entre entreprises dans un environnement de plus en plus incertain et évolutif. La stratégie consiste donc à déterminer les objectifs à moyen/long terme (3 à 5 ans) puis à choisir les modes d’actions et allocations des ressources qui lui permettront d’atteindre ses objectifs. Il faudra