Management Transversal Inconvénients

tion, s’adressant à la direction  générale  tout  comme  aux  métiers.  Outil  d’aide  à  la  décision,  la  BI  permet  d’avoir  une  vue  d’ensemble  des  différentes  activités  de  l’entreprise,  et  de  son  environnement.  Cette  vue  transversale  nécessite  de  connaitre  les  différents  Métiers  de  l’entreprise  et  implique  certaines spécificités organisationnelles et managériales.  L’organisation de la BI dans l’entreprise est fortement dépendante de l’organisation  de  l’entreprise 

du marketing relationnel……………………………………8 3- Limites du marketing relationnel………………………………………9 III- CRM : (Customer Relationship Management)……………………….9 1- CRM : Pourquoi ?.................................................................9 2- CRM : Comment ?..............................................................10 3- Avantages, Inconvénients et contraintes…………………….….10 Conclusion………………………………………………………………………………………12 Introduction Chaque jour à travers le monde, des

Évaluation de la Qualité de l’ Enseignement Supérieur Espace 27 Septembre Boulevard Léopold II, 44 Bureau 2E263 B-1080 Bruxelles www.aeqes.be Éditrice reponsable : C. Duykaerts Octobre 2015 2015 ANALYSE TRANSVERSALEStructure du document L’analyse transversale se compose de trois parties : 1) une mise en contexte rédigée par la Cellule exécutive de l’AEQES, reprenant des éléments factuels tels que la composition du comité, la liste des établissements évalués et le calendrier de l’évaluation ; 2) l’état

autonome se matérialise par la mise en œuvre d'idées novatrices et par son aptitude à se projeter dans l’avenir : l'innovation est la règle. Un entrepreneur prend des risques et mène ses projets à terme avec détermination. Mouly intervenant en management des entreprises 1 L'entrepreneur est plutôt extraverti, il est animé par une ambition personnelle et par le désir de contrôler et de diriger. L’entrepreneuriat peut se matérialiser par la création d’entreprise, le recours à la franchise,

payent pour les services et l’accès à l’information B- Systèmes de gestion comptable et financière Les applications de reporting financier utilisent les données comptables pour produire les états financiers et les analyses pour le management, les investisseurs et les instances de régulation. Les applications de comptabilité de gestion effectuent le calcul des coûts et calculent la rentabilité des produits. Les applications budgétaires établissent les prévisions de CA et de coûts

message unique vers une quantité illimitée de récepteurs; - effets rapides (réaction à chaud d'une grande partie des récepteurs); - communication totalement contrôlée par l'émetteur (idéal pour la valorisation de cet émetteur ou de son produit)… § Inconvénients : - déperdition du contenu du message car la communication n'est pas ciblée; - message souvent réducteur ou partisan; - rétroaction nulle, faible ou lente; - manipulation ou influence des récepteurs; - intrusion dans la sphère de récepteurs qui

cours Comprendre les fondamentaux du management de projet Connaître le principe d’un certain nombre d’outils et de bonnes pratiques de la gestion de projet Prendre en compte la dimension collective de la gestion de projet Connaître les TIC et leur usage pour la communication des organisations Culture projet et usage des TIC S. Loufrani 2 Plan du cours Introduction : L’innovation au cœur de la stratégie d’entreprise 1ère partie : Les fondamentaux du management de projet 1. Repères historiques 2

............................ 14 2- Déploiement de l’axe People :........................................................ 18 III- Avantages et inconvénients :.............................................................................. 22 A- Les avantages du Balanced Scorecard :...................................................... 22 B- Les inconvénients du Balanced Scorecard :................................................ 24 CONCLUSION ........................................................

travail) * Participation : définie comme une forme supérieure de la valorisation. on s’intéresse à l’implication dans le travail et l’intégration dans l’organisation : cela concerne les démarches de participation : cercle de qualités/équipes transversales, projet d’entreprise, groupes d’expression arsenal législatif énorme ( droit d’expression, représentant du personnel avec les contres pouvoirs (délégués, IRP, représentant) Mise en place de système d’information : communication interne

de (plutôt négative). De plus en plus les entreprises sont organisées de manière que le manager divise ses responsabilités parmi son équipe ; il devient comme un dirigeant d’une PME. B.Les Champs d’application * Le recrutement * Le management des Hommes * La rémunération * Les relations professionnelles * La communication * La gestion des compétences * L’évaluation * La FPC (la formation professionnelle continue) * La mobilité -------------------------------------------------