Management Transversal

Management des entreprises Entrainement à l’examen 1 p.133. PIERRE MARTINET  Adapter la structure à l’évolution de l’entreprise. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1.) Types de structure et caractéristique. L’entreprise Pierre Martinet a une structure fonctionnelle divisée en plusieurs pôles de services : Commercial et Marketing, Achat, Industriel, Qualité R&D, administratif… . L’entreprise ne développe qu’une activité celle de la salade cette structure permet

d’autres logiciels d’application en gestion de la chaîne logistique ?   TMS : Transportation Management System ( Gestion des tournées) WMS : Warehouse Management System (Gestion de l’entrepôt) APS ( Advanced planning Systems) ERP (Enterprise Ressource Planning) AOM (Advanced Order manager ) SAP (System Application and Product) SCM (Supply Chain Management) CRM Customer Relationship Management (Gestion de la relation client) 4. Expliquez  la phrase « les éditeurs de WMS et de TMS entendent

ressources humaines permet de : * Faire la synthèse des caractéristique de l’entité ; * Faire la synthèse des postes existants. Confrontez ces deux analyses pour en tirer des conséquences en termes d’adéquation, dans le cadre de politique de management des compétences. c- Aspect flux de matières et de matériel de prestations L’analyse des flux suppose la prise en compte des points suivants : * Les types de matières et de matériels ; * Les types et les moyens de stockage de ces matières

Royaume du Maroc Université Hassan II – Ain Chock Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Casablanca 1 ‫ا‬ – ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ECONOMIE ET GESTION MASTER : MANAGEMENT LOGISTIQUE : FICHE SIGNALETIQUE La productivité des sites logistiques et des entrepôts nécessite l'emploie de compétences centrées sur la logistique et Supply Chain : l’emballage, l’entreposage, la distribution physique, la gestion des stocks, la rétro logistique. Assimiler les concepts fondamentaux de toute

supply chain 97 Vision cyclique Client Cycle de commande Détaillant Vision Push / Pull : divisé en deux catégories Ils sont exécutés en réponse à une commande client (pull) ou, En prévision d'une commande client (push) Vision transversale (inter-fonctionnelle interorganisationnelle) Cycle d’approvisionnement Distributeur Cycle de production Producteur Cycle d’achat Fournisseur 98 99 Vision cyclique Chaque cycle se produit à l'interface entre deux phases successives

structure fixe. La forme Transversale C’est la forme qui nous intéresse le plus car elle met en place le terme de « processus ». On prime le processus par rapport aux fonctions. Ici, les processus vont dominer, on parle ici de projet à grande échelle. On parle de transversalité car on regarde l’entreprise de façon globale. On ne regarde plus fonction par fonction mais l’entreprise de façon globale. On parle d’autonomie et d’innovation. La forme transversale met l’accent sur l’alignement

notamment écrit : • • • • Management interculturel : de quoi parle-t-on ? Un monde de valeurs Personnel n°406, janvier 2000. Intégration et formation de dirigeants internationaux : l'expérience Lyonnaise des eaux, Personnel n° 370, juin 1996. Formation au management interculturel Education permanente n°114, mars 1993. Formation professionnelle et investissement productif, Ministère des Affaires Etrangères, DGCID, Série Rapport d'Etude, 2001. Les 4 Temps du Management 1 II. Objectifs et

colloques, lancer les offres d'emploi dans des quotidiens, etc.) La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes categories

I - Management & motivation des équipes A partir du cas d’entreprise joint « la Google attitude en France » 1. La « Google attitude » - Définissez en quelques phrases la « Google attitude ». La « Google attitude » réside dans une culture d’entreprise basée sur « le travail en équipe, l’échange informel et la créativité débridée ». Au plan organisationnel, elle se traduit par un resserrement de la hiérarchie (une structure hiérarchique plate : sept niveaux hiérarchiques

DE GESTION CONTRIBUE-T-IL A AMELIORER LE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE ? DESS Contrôle de Gestion Sociale Année 2002-2003 SYNTHESE Au terme de notre étude, il apparaît que le contrôle de gestion, même s’il est bien défini de façon conceptuelle, est dans son application opérationnelle beaucoup plus large et floue qu’il n’y paraît. Nous nous interrogeons alors sur l’influence concrète et réelle du contrôle de gestion et de ses acteurs sur le management au sein des organisations. On s’aperçoit