Management Transversal

disposition notamment le guide du PMBOK. Mais lorsque le nombre des personnes impliquées ou le nombre de projets augmentent, la gestion devient plus complexe et la nécessité d’un organe transversal de régulation et de coordination se fait sentir Il est très souvent appelé bureau des projets BP ou PMO pour « Project Management Office». Il convient donc d’identifier les principaux facteurs clés de succès se dégageant d’une multitude de solutions diverses et variées et toujours adaptées à l’entreprise, à

risque de credit GERER LE RISQUE DE CHANGE - 20H Qu’est-ce que le risque de change ? Gérer le risque de change Les techniques bancaires, les techniques d’assurance Les clauses de change Les techniques internes La position de change NEGOCIATION ET MANAGEMENT DES EQUIPES DE VENTE - 30H Communiquer pour vendre La prospection Les étapes de la vente Les différents statuts de vendeurs Les objectifs commerciaux et le nombre optimal de vendeur L’organisation des secteurs de vente Le recrutement des vendeurs

avons trouvé des préoccupations communes pour l’ensemble des responsables et le Personnel, qui peuvent converger dans le sens de notre recherche. * Sentiment de mal-être * Rumeur * Clanisme * Difficultés du travail transversal * Difficultés à identifier une cohésion d’équipe * Faible implication, engagement des équipes … Cette situation inquiète tous les dirigeants, ce qui affecte la qualité des prestations. En effet, la coordination dans le traitement

avec la cellule de gestion de la masse salariale. Constatation, liquidation et ordonnancement des dépenses. II. Le directeur financier 1. Définition : Le directeur financier est un acteur essentiel dans le management et la stratégie de l’entreprise au cœur des relations management client, actionnaires, investisseurs, banques, marché financier… II. Le directeur financier 2. Formations : Master en gestion, économie, droit (des affaires de préférence), ressources humaines, financecomptabilité

Le client au cœur de l’organisation Le management par les processus 1 - Pourquoi la maîtrise des processus est-elle devenue un enjeu stratégique ? La qualité est une problèmatique ancienne. Au cours des quinze dernières années, il y a eu 3 périodes : - L’ élaboration (à la hâte) de Chartes de qualité. Elles avaient valeur de démarches et de « sésame ». Il y a eu des cercles de qualité, des projets de services… qui se sont rapidement essouffés. Le zéro stock, zéro défaut, zéro papier…

prendre en compte la concurrence. • d’utiliser les outils du marketing. • de s’approprier la politique marketing, les axes de communication et la stratégie de l’entreprise. • de comprendre l’organisation, la culture de l’entreprise et les modes de management. • d’acquérir une culture économique permettant d’appréhender les évolutions des marchés. • de mettre en œuvre des modèles de prévision et d’approche probabiliste dans le cadre des études et enquêtes commerciales. • d’analyser le contexte et les

grande école d’ingénieur une grande école de management L’IGA Marrakech délivre à ses étudiants un diplôme accrédité par l’Etat, reconnu par les plus grandes entreprises marocaines et internationales. La présence au sein d’un même campus d’une grande école d’ingénieur et d’une grande école de management est une occasion unique pour ses Étudiants d’acquérir des compétences transversales essentielles quelque soit le secteur d’activité ingénierie ou management : la gestion de projet, la gestion de carrière

Master 1 & 2 Mention sciences du management Spécialité Management Entrepreneuriat et Gestion des Connaissances Responsables de la formation Francis EYNARD, Gilles KASSEL Modalités Inscription en formation initiale ou en alternance via un contrat de professionnalisation. Un diplôme répondant aux attentes des entreprises en cadres polyvalents en sciences de gestion. Une formation de haut niveau qui ouvre un large éventail de spécialisations professionnelles. Une possibilité offerte aux étudiants

d’informations, en organisant, rationalisant, hiérarchisant, régulant et coordonnant l’ensemble de ces flux de manière à réduire au maximum leur nombre, leur durée et leur coût. Elle est aujourd’hui de plus en plus considérée comme une fonction stratégique transversale de l’entreprise.. Définition 6  La logistique est une activité de services qui a pour objet de gérer les flux de matières en mettant à disposition et en gérant des ressources correspondant aux besoins, aux conditions économiques et pour une

santé et de sécurité, responsabilité pénale de l’entreprise et du dirigeant, risque environnemental, risque au regard de la propriété intellectuelle. Les zones de risque sont nombreuses et, à bien y regarder, le risque social au sens large est transversal. Quelle définition peut-on donner au « risque social » ? À notre connaissance, il n’existe pas de définition du risque social. En vue d’établir un radar des risques le plus exhaustif possible, nous retiendrons la suivante : il s’agit d’un ensemble