Management Transversal

Définition du terme « risque » Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque 1 qui a été revu lors du développement de la norme ISO 31000:2009 – Management du risque — Principes et lignes directrices 2, la nouvelle définition abandonne la vision de l’ingénieur (« le risque est la combinaison de probabilité d’évènement et de sa conséquence ») pour coupler les risques aux objectifs de l’organisation : « le risque est l’effet de l’incertitude sur les objectifs » 3 Le risque

considère que la gestion n’est pas génétique, qu’elle peut se transmettre… L’un des piliers de la théorie de gestion sont les modèles Universalistes, dont le chef de file est Taylor. Il n’y a pas un seul modèle d’entreprise, un seul modèle de management : il n’y a pas de recette, de solution miracle. Introduction générale Avant le 20eme siècle : la gestion se nourrit de quelques études / travaux d’économistes (Adam Smith). On pose les bases de la gestion dans les années 1900-1910 avec Taylor

tout autre support interne public, le journal interne est toujours un délicat équilibre entre : - des informations descendantes de la part de la Direction Générale des Services et/ou de la Direction des Ressources Humaines et des informations transversales, entre les différentes directions et les différents services ; - des informations de l’institution (ses projets, ses décisions) et des informations pratiques qui vont faciliter le travail des agents ou leur compréhension du fonctionnement interne

Les rôles et les missions d'un manager: 1. Le Management : Le terme management désigne le processus par lequel des résultats sont obtenus de façon efficace et performante, via et avec autrui cette définition méritent discussion: - Processus: correspond aux activités fondamentales d'un manager. - Performance: se réfère au fait d'effectuer une tache correctement à la maitrise de la relation entre les ressources et le rendement toute en cherchant a minimiser le cout du processus. - Efficacité: mesure

d’efficacité et de motivation, d’une meilleure maîtrise des coûts et des risques.Présente l’avantage de mobiliser autour d’un but commun, mais peut induire plus de stress et/ou de motivation. L’organisation par le processus (ou organisation transversale) Processus : Définition de Lorino (95)Ensemble d’activités reliées entre elles par des flux physiques, financiers ou informationnels, dont la combinaison permet de fournir un output (produit ou service) important et bien défini, avec comme

des flux, la réduction des coûts et l’amélioration continue, je suis une candidate ayant une formation pratique orientée « Lean Manufacturing ». Parallèlement, les cours de management auxquels j’ai pu assister en France et en Espagne me permettent d’avoir un profil polyvalent, multiculturel et me donne une vision transversale de l’activité d’une entreprise. De nature enthousiaste, motivée et souriante, mon désir est de compléter mon expertise métiers et secteurs à travers différentes missions. Relationnel

économique de la région et du pays. Grâce à une formation intensive en management de logistique et de transports (plus de 1300 heures), suivie d'une mission en entreprise de 4 à 6 mois, le participant aura la capacité à analyser les organisations logistiques avec une vision internationale. Le participant pourra aussi développer une compétence ciblée sur un des maillons de la chaîne logistique, et exercer une responsabilité transversale à un niveau opérationnel ou fonctionnel.  Débouchés  • Gestion

développer une cohésion dans son équipe, le manageur pourra utiliser différents moyens tels que : - Des séminaires de teambulding (reconstruction d’équipes) - Une communication efficace aussi bien ascendante que descendante ou transversale - Un style de management participatif De cette manière, l’équipe travaillera ensemble ce qui évitera le risque de conflits suite à des désaccords individuels. B. Le sentiment d’appartenance Pour développer un sentiment d’appartenance, les collaborateurs

|Verticalisation des solutions offertes par Cisco |Globalisation de certaines alliances industrielles| |incorporels (éco d’échelles, effets |accélération du time-to-market |Maîtrise du management par projet et du management| |d’apprentissage…) |Développement des standards internationaux |multi projets | |Intégration des SC |Promotion de l’image

Chapitre I / le management commercial ; De nouvelles exigences face à de nouvelles attentes Intro : La fonction commerciale se fait dans des conditions de plus en plus difficiles à cause de la mondialisation. Il faut une formation de qualité à tous les niveaux. 3 points : 1/ Innovation 2/ Conquête de nouveaux marchés 3/ Créer de la valeur pérenne Les métiers de la force commercial sont en pleine mutation. Donner du sens au management entraine des compétence (attendu du manager) nombreuses