Management Transversal

décision face à un client dont les exigences en termes de solution et de délai sont de plus en plus fortes. L’activité Une tendance de plus en plus forte à encadrer précisément l’activité des CC Pro par la mise en place d’outils de CRM (management de la relation commerciale) et la nécessité d’améliorer la productivité commerciale Ses sources d’information commerciale Les évolutions technologiques et les systèmes expert permettent d’appréhender dans de meilleures conditions le profil

pratique Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise Chapitre 2 : démarche globale de l’élaboration de la cartographie des risques de l’entreprise Chapitre 3 : exemple de représentation graphique Conclusion Introduction Le Risk management repose sur une posture anticipative alliée à une connaissance précise et parfaitement actualisée de l’environnement et des vulnérabilités de l’entreprise. Son travail s’inscrit autant dans la durée (détection de nouveaux risques, surveillance, création

capable de trouver sa place dans tout secteur intéressé par le développement industriel, et dans des fonctions variées: depuis le système physique de l'entreprise (ingénierie, industrialisation, production), en s'ouvrant sur des fonctions plus transversales (qualité, systémes d'informations, logistique) et en évoluant jusqu'à une vision globale du processus industriel (gestion de projet, création d'entreprise). Il est entraîné au travail en équipe et aux projets pluridisciplinaires. Débouchés :

ECONOMETRIE Chapitre 1 Qu’est-ce que l’économétrie? Mikael PETITJEAN FUCaM & Louvain School of Management Académie Universitaire Louvain © Mikael PETITJEAN (2007) 1 I. ECONOMETRIE ET MODELE I.A. Définitions • Econométrie signifie littéralement “mesure en économie”. – L’économétrie est l’application de techniques statistiques et mathématiques à des problèmes économiques (au sens large). • En économétrie, un modèle consiste en une présentation formalisée d’un phénomène sous forme

l'entreprise 1.2 Communication interne La communication interne a pour principal objectif de valoriser la culture de l'entreprise et d'y faire adhérer les acteurs internes. Elle doit donc être cohérente avec la stratégie de l'entreprise ; elle est transversale aux autres formes de communication de l'entreprise comme la communication de crise ou externe. On attend de la communication interne, qu'elle informe les salariés sur la vie de l'entreprise, ses évolutions, son marché .... Cette attente concerne

restructuration du département. Même s’il s’agit d’un département qui fait la description des tâches, postes et fonctions qui forment la base de l’organisation du management traditionnel, Jean Demers et son équipe suivent un modèle du management renouvelé, avec une organisation qui favorise plutôt la flexibilité, le développement de compétences transversales et la circulation, l’exploitation et la gestion de l’information. 2 Analyse de la problématique Étant donné la croissance du département, l’augmentation

Gestion de production Introduction à la gestion de production Livres Management de la production : concept méthode et cas : anne gratapac, pierre médan/ dunod, 3ème édition, 2009 Intro Toute entreprise quelque soit son activité possède une fonction production -production d’un bien : voiture, jouet, un circuit électronique -production d’un service : prêt immobilier, fret international, journal télévisé La fonction production est au cœur de beaucoup d’enjeux stratégiques des entreprises -couts :

de la classe de |CHOISIR UN SUJET | | | |première STMG (possibilité de mobiliser les capacités et les connaissances de management des| | | |PRESENTATION DE L’ETUDE |organisations et d'économie-droit mais pas évaluées).

gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des RH, rôle de la fonction RH 1 Introduction Depuis maintenant plus d’une vingtaine d’années, la gestion des compétences occupe une place importante au sein de la fonction ressource humaine (Gilbert, 2003). A la suite du fameux

  Master Management (M.2) spécialité LOGISTIQUE DURABLE GESTION DES FLUX année universitaire 2013-2014 La spécialité Logistique Durable - Gestion des Flux de seconde année du Master Management est une formation universitaire de niveau Bac +5 qui a pour objectif de former des cadres à la définition et à la mise en œuvre d’une stratégie globale et spatiale de gestion des flux. Un master en prise avec l’actualité L’optimisation des flux logistiques est une préoccupation de toutes