Management Transversal

organisation |Gestion des connaissances | | |dispose également de compétences : compétences générales et distinctives (ou fondamentales),|(Knowledge Management) | | |celles-ci pouvant être spécifiques à un domaine d’activité ou transversales. Les actifs |Parties prenantes | | |immatériels (les connaissances, les systèmes d'information, les processus organisationnels, |

Fiche de lecture GARNI Amal, 1er Master Management Logistique Appliquée, Lu en 3 semaines 1- Références : Titre : LA LOGISTIQUE ET LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORAMATION ET DE LA COMMUNICATION. Auteurs : ALLAB Slimane SWYNGED Nicolas TALANDIER Dominique Date de parution : Mai 2000 Edition : ECONOMICA Nombre de pages : 172 pages 2- Présentation de l’ouvrage : Domaine d’études : Développement

I. MES INTERETS Sérieux, inventif, polyvalent avec une forte adaptabilité, durant mes cinq années d'expérience professionnelle en apprentissage, j'ai su m'adapter à différentes cultures d'entreprise au sein d’équipes transversales et multiculturelles, et ainsi enrichir mes compétences dans toutes les fonctions que j’ai occupées en finance et en marketing. J’ai travaillé dans des sociétés de grande taille et j’ai pu comprendre leur fonctionnement de l’intérieur, et voir que les entreprises accordent

Management Chinois Paragraphe management chinois Différences management occidentale (2ème partie) Certaines constantes se retrouvent depuis les époques pré-industrielles ou dans le processus d'industrialisation en Chine: c'est, par exemple, le rôle de l'Etat. De façon plus générale, trois grands types de constantes peuvent être mis en évidence actuellement dans le management chinois : les notions de familles et de réseaux, la notion de temps, et les capacités de remise en cause

....................................................................................................11 Fiche compétence professionnelle ..................................................................................15 Fiche des compétences transversales de l’emploi type ...................................................28 Glossaire technique..........................................................................................................29 Glossaire du REAC ..........................

Le management, statut épistémologique et bidimensionnalité Statut épistémologique Le concept de management est incertain. Son statut épistémologique est controversé. Suivant les auteurs, ce serait un art, ou une science, ou un processus, ou une fonction. Certains pensent que c'est une axiologie, une praxéologie, une idéologie, une science de gestion, une discipline3, un programme scolaire, un ensemble de préceptes, une profession 4, un art libéral 5etc. Ce statut incertain fait problème quand

Management Page d'aide sur l'homonymie Pour les articles homonymes, voir Management (homonymie). Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il s'appuie notamment sur l'étude des organisations, objet des sciences de gestion. Le management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction »1. Sommaire [masquer] 1 Étymologies 2 Histoire du management

carrières sont le succès de la réussite et de l’harmonie en entreprise. La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à

l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. A.P. Sloan (1875-1966) - La décentralisation

Master Spécialisé Marketing & Management Commercial | ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Exposé sous le thème: ------------------------------------------------- «La Supply Chain Management» ------------------------------------------------- Réalisé par : Sous la direction de : Hind EL KADIRI Sara KORSAU