Management Transversal

PREMIERE PARTIE Introduction aux Métiers de la Banque de Marché Mars 2012 Philippe GIORDAN - LICENCE PARIS DAUPHINE PARTIE INTRODUCTIVE Philippe GIORDAN Private Asset Management +352 4797 2791 philippe.giordan@kbl-bank.com Sommaire Introduction : la recomposition du système bancaire international Sect 1 – Les trois lignes-métier de l’activité bancaire Sect 2 – La salle des Marchés Sect 3 – Exemples Sect 4 – Recrutement et perspectives de carrière Sect 5 – Les offres de stage

MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET SYNTHESE BTS1 ET 2 BTS1  Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore

recommandations pour créer un système de management et maintenir le système une fois qu’il est créé. Nous basons nos recommandations sur notre expérience depuis plus de 30 ans où nous avons aidé plus de 2 000 personnes dans 13 pays. 60 organisations ont mis en œuvre un système de Gestion de la Performance par ailleurs. Mettre en œuvre le Balanced Scorecard Par «Mettre en Œuvre » le Balanced Scorecard, nous voulons dire transformer le Scorecard en un vrai système de management et déployer, gérer et maintenir

le management, le contexte de travail (organisation du travail, conditions de travail, moyens, système de classification et de rémunération…) et le dispositif de formation. 6 Introduction 2  Plus que jamais, on envisage de rémunérer les personnes pour leurs compétences et leurs savoirs plutôt par que la fonction qu’elles occupent. Cette idée est devenue de plus en plus présente dans les discours managériaux et suscitent l’intérêt de plus en plus de chercheurs dans le domaine du management et

confort, de sécurité et d'efficacité par le plus grand nombre2. » L'ergonomie puise son savoir dans les diverses sciences ayant trait au comportement humain (physiologie, médecine, psychologie, sociologie, linguistique, anthropologie, économie, management, ainsi que les sciences de l'ingénieur) pour les mettre au service de l'Homme au travail. Elle vise simultanément la santé de l'humain au travail et son efficacité. Pour atteindre ces objectifs, elle est dotée d'institutions visant la construction

1990 | - Le cœur de compétences désigne l’ensemble des savoirs, aptitudes et qualifications techniques transversales qui constituent la matrice des produits.- La compétitivité de l’entreprise dépend de sa capacité à construire un cœur de compétences plus vite et à coût moindre que ses concurrents.- La compétitivité repose sur les compétences clés.- L’une des tâches essentielles du management est d’identifier, d’exploiter et de protéger les compétences fondamentales. |

une démarche d’avenir, je suis engagée depuis octobre dans le MBA « Management Opérationnel et Performance Durable » de l’ISC et serais diplômée fin septembre. Créative, organisée et passionnée, je saurai mettre mes compétences et ma formation au profit du déploiement de votre activité et contribuer à véhiculer ses valeurs. Reconnue pour mon adaptabilité et ma capacité à intégrer des équipes pluridisciplinaires et transversales, je suis à même de travailler en « mode projet » dans un environnement

d’adapter le budget aux évolutions de l’environnement ou qui conduiraient à des représentations simplifiées de l’organisation, pour ne pas dire simplistes. Aujourd’hui, l’informatique décisionnelle propose des outils spécifiques (BPM ou Business Process Management) qui pourraient modifier la démarche budgétaire. Après avoir décrit ces outils de Business Intelligence nous tenterons d’apprécier, au moyen d’une étude cas, leur impact sur la démarche budgétaire. Pour reprendre la terminologie de Simons, le budget

il devient insensiblement principe d’organisation. >>> accompagner le management : l’imbrication de la communication et du management résulte de la pratique quotidienne des relations organisées aux différents niveaux hiérarchiques entre les différentes équipes de travail.les organisations modernes dites cellulaires ou en réseau reposent sur la réduction de la ligne hiérarchiques et sur le travail de projets transversaux ,elle sont irriguées par la communication : multiplication des échanges, réunions

 (Logistic Execution System) 31 2. EAI  (Enterprise Application Integration) 32 3. ERP  (Enterprise Resource Planning) 32 4. SCP (Supply Chain Planning) 33 5. APS (Advanced Planning and Scheduling) 33 6. SCEM  (Supply Chain Event Management) 34 7. Le GPS : système de positionnement global 34 8. TMS (application pour la gestion du service Transport) 36 9. LES (application pour la gestion des flux de marchandises) 37 10. WMS (application pour la gestion des magasins) 38