Management Transversal

------------------------------------------------- Historique La théorie Z est en quelque sorte l’extension de la théorie XY de Mac Grégor. La théorie Z fut développée par William Ouchi en 1981. Ouchi est professeur de management de UCLA à Los Angeles. La théorie Z est souvent associée au style de management japonais. Celle-ci est un mélange des procédures américains et japonaises ainsi que le meilleur de la théorie Y. Tout au long du travail vous pourrez en apprendre d’avantage sur cette théorie qui a su marquer

essentielles • Gestion des stocks = optimisation et non pas réduction • Satisfaction des clients obtenues à travers la capacités à assurer la disponibilité des produits attendus dans les points de vente et aux périodes clés. • Une organisation transversale facilitant la circulation des informations Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 9 ZARA: La maîtrise logistique à travers un système d’information puissant.  Tous les acteurs de la chaîne logistique dont les sous traitants sont intégrés

entreprise. But : s’assurer que l’entreprise sera capable de faire face à ses besoins sans compromettre sa pérennité Management : Ensemble des techniques permettant de conduire et de diriger une entreprise ou un groupe d’individus Mintzberg : le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. Druker : «  le management vise à rendre les individus capables e performances communes, à rendre leurs forces efficaces et leurs faiblesses

KEYWORDS. – ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (E.R.P.) – E.R.P. ORGANIZATIONAL IMPACT – SKILLS CENTERS - MANAGEMENT CONTROL Then, we try to measure new information technologies impact on organizations and on nature and modes of management control implementation. The decisive part of skills centers in organizational change is emphasized. The suggestion is made also that ERP influence on management control is more effective in its practical and functional facets than in its theoretical part.

maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources. Définition AFITEP (Association Francophone du Management de Projet) : Le projet est un ensemble d’actions à réaliser avec des ressources données, pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d’une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début, mais aussi

MBAIP Dauphine / IAE de Paris / HEM Management comptable - B. Oger CAS BUDA La Société BUDA fabrique deux types de skidoos SK1 et SK2. Elle calcule actuellement ses coûts de façon traditionnelle. Les charges directes sont constituées de matières consommées et de main d’œuvre. Les charges indirectes sont réparties en fonction de la consommation d’U.O. Centres Approvisionnement Fabrication et Contrôle qualité Commercialisation U.O. Unité de matières consommées Heure de m- o - d 1

de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 1.1 1.2 Généralités................................................................................................. Notion de risque ..............................................................................

Pierre Mousset. Cette structure fonctionnelle ne permet plus de répondre à ses objectifs. En effet, l'inconvénient majeur de ce genre de structure est un cloisonnement des services qui provoque des difficultés de communication et de coordination transversale ce qui engendre un manque de réactivité vis à vis des demandes clients. 5° Le concept de reengineering mis en évidence par Hammer et Champy consiste à reconfigurer l’entreprise dans un souci de performance globale au service des clients

entreprises n’aient pas appliqué le compromis fordiste et donc n’ayant pas augmenté le salaire de leurs ouvriers ses derniers n’avaient pas assez d’argent pour consommer. 2. Henri Fayol (1841 – 1925) Ingénieur français considéré comme le père du management au côté de Taylor. Fayol s’intéresse à la structure, à l’organisation de l’entreprise contrairement à Taylor qui lui s’intéressait à l’organisation du travail. Fayol distingue 6 grandes fonctions dans l’entreprise : Production Commerciale

l’entreprise. La GRH doit les recruter, les embaucher, les former, les rémunérer et les gratifier, les motiver (services annexes, management), les faire évoluer dans l’entreprise. Exemple : Tereos – Beghin Say (entreprise de Marion) La valeur passe par : des procédures internes, des tests valables, les salaires versés, les outils internes de promotion, les modes de management 4) L’infrastructure de l’entreprise Le bon fonctionnement de l’ensemble passe par certaines activités administratives