Management Transversal

cause, entre autres, de : • la difficulté à définir les besoins précis de l’entreprise et à les traduire en termes de fonctionnalités et de performances. Des besoins, des attentes ou des objectifs mal définis (18%) Le déficit d'implication du management adéquat (11%) Des projets mal préparés ou mal conduits (8%) Des fonctionnalités inadaptées, sur ou sous dimensionnées (16%) Des utilisateurs insuffisamment associés au projet (9%) Des engagements mal définis, partiellement ou pas du tout respectés

l’homme existe, il s’est organisé pour chasser et s’adapter à son environnement. Il a conçu et réalisé des projets. Tout au long de l’Histoire, de nombreux exemples sont là pour nous démontrer que l’Homme n’a pas attendu le XXème siècle pour faire du management de projet. Des monuments grandioses tels que les pyramides, les palais, les cathédrales n’ont pu être érigés sans planification, structuration des différentes tâches, contrôles ponctuels, gestion des ressources... Plusieurs formes d’organisations

fondamentales, énoncé par PRAHALAD et HAMEL, qui traduisent la capacité particulière d’une entreprise à déployer des ressources stratégiques de façon organisée. • Les compétences générales • Les compétences spécifiques au métier • Les compétences transversales :  Intra entreprises  Inter entreprises Ici France cuisine dispose de compétences spécifiques car elle est le spécialiste français dans le domaine de la production d’appareil électro ménager ce qui lui permet de se développer au niveau international

TIC ET CULTURE : Cas des entreprises tunisiennes du secteur bancaire TIC et CULTURE Cas des entreprises tunisiennes du secteur bancaire Amel MALLEK TARIFA Chokri FIDHA De nos jours, l’introduction des TIC pour le management de l’information dans les entreprises est devenue nécessaire, surtout pour celles qui veulent disposer d’un potentiel concurrentiel, si ce n’est d’un réel avantage concurrentiel, « elles sont le moteur de l’entreprise de demain » (Balantzian, 2002). Plus précisément

même valeur. Parallèlement, ce nouvel appétit pour le contrôle développé sous la pression des marchés financiers doit aussi conduire la profession à défendre son pré carré, et à préserver son indépendance. Car la pression qui s’est accrue sur le management et la responsabilisation des instances dirigeantes poussent à superposer les contrôles. Alors même que le champ de ses investigations n’a de cesse de s’étendre -gouvernance, éthique, développement durable, responsabilité sociétale- l’audit interne

Formation de techniques de gestion Management des Hommes : Mr. TIGUEMOUNINE Sujet : D’après vous, qu’est ce qui est essentiel dans le management ? Groupe de travail : Hadjadj-Aoul Kamil Sadi Amira Sadi Kenza Terkmani Lilia Sommaire : Introduction I - Historique du management a) Les précurseurs. b) Les tendances managériales contemporaines. II – Le rôle du management a) Les styles de management b) Le management opérationnel et stratégique III –

cette optique axée surtout sur les coûts, l’utilisation des différentes ressources et les activités est l’ABC/ABM (Activity based costing / Activity Based Management). Mais ici, on se concentrera surtout sur l’ABM en sachant tout de même qu’il existe une relation entre ces deux méthodes. L’ABM, dans le prolongement d’ABC, est une méthode de management centrée sur les activités et les processus. L’ABC se propose de calculer des coûts complets en privilégiant une logique de causalité : les produits causent

opratoire et des moyens 3 Ralisation de lAuditEntretiens directs avec les audits slectionnsRecueil des avis et besoins spcifique Entretiens sur les chapitres relatif la fonction de laudit Rdaction des comptes rendus Chapitres Daudit/ profil daudit1) Management stratgique DIRECTION 2) Gestion projet/conception produit MARKETING/PRODUCTION 3) Approvisionnement APPROVISIONNEMENT 4) Production PRODUTION 5) Transport LOGISTIQUE 6) Stocker LOGISTIQUE 7) Vendre COMMERCIALE 8) Logistique soutien LOGISTIQUE

l'environnement, respect des hommes et des cultures, économie des ressources naturelles et de l'énergie. En tant qu'entreprise multinationale, le groupe lafarge applique le modèle administratif au niveau de forme d'organisation du travail et de mode de management. Il dispose d'une gestion par grades des aptitudes individuelles. La hiérarchie est rigide est doit être bien respectée. La mobilité est obligatoire au sein de l'entreprise. Et le DRH encadre et contrôle la gestion des carrières. Le siège lafarge

MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN 1°/ Définitions de la logistique Logistique : Selon l’ASLOG (Association Française pour la logistique) créée en 1972. La logistique se définit comme : « L’art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleure qualité ». La logistique regroupe l’ensemble des activités qui permettent de gérer les flux physiques et d’informations dans le but d’en limiter les coûts, et ce , de l’amont à