Marketing Lavazza

de carton 100% recyclable, sans vernis ; * Stratégie axée sur le bio et le développement durable ; * Réduction des emballages => réduction des coûts ; * Les personnes sont de plus en plus intéressées par le recyclage des produits ; Lavazza * Croissance deux fois superieure à celle du marché (+42%) sur la gamme Allegro * Un plan de soutien important avec des centaines d’animations en magasins et bons de réduction immédiate ; Maison du Café * Leader sur le segment des dosettes

Chocobreak (une boisson chocolatée) vise à capter l'intérêt des ados et des enfants. «Notre produit se veut familial. Il y a un côté ludique pour les plus jeunes, qui peuvent reproduire le geste de leurs parents », précise Martine Loyer, directrice marketing du groupe Sara Lee. Le côté transgénérationnel et universel du concept se déploie jusque dans la communication à la télévision et à la radio. Senseo a également, en toute vraisemblance, adopté cette stratégie par opportunisme. Et elle n'est pas

distributeurs Produits de substitution 13 CH 2. Diagnostic stratégique 2. Segmentation stratégique 2.1. Les groupes stratégiques Ex.: Le secteur de la dosette à café individuelle en 2007 Haut de Gamme Illy Nespresso Tassimo Krups Lavazza blue Moyen de gamme Senséo Stratégie d’innovation et de design + 14 CH 2. Diagnostic stratégique 2. Segmentation stratégique 2.1. Les groupes stratégiques Ex.: Le secteur de la dosette à café individuelle en 2007 Distribution spécialisée

Évaluation de marketing n° 1 Terminale STG Marketing – Mercredi 27 septembre 2006 La note finale tient compte de la qualité orthographique de la copie. A l’aide des documents portés en annexe, répondez aux questions suivantes : 1. Identifiez les différents acteurs qui interviennent sur le marché du café en dosettes. 2. Expliquez à quel(s) besoin(s) répond le café en dosette Nespresso. Apportez une réponse précise. 3. Consultez attentivement le document 3 porté en annexe. Explicitez

œuvres d’art de même qualité qu’un Hopper par exemple. Qui plus est, Rockwell a franchi la barrière de l’art pour s’aventurer sur le terrain de la publicité en réalisant quelques affiches publicitaires. A cette époque, l’artiste est au service du marketing et de la communication. Dans les années 1950, un renversement total bouleverse cet équilibre. Le Pop Art annonce l’ère où l’artiste s’inspire de la publicité pour faire son art. Exemple-phare de cette époque, Andy Warhol utilise la soupe Campbell

groupes s’affrontent sur ce marché : Kraft Jacobs Suchard et Douwe Egberts. Loin derrière, les marques à forte personnalité arrivent néanmoins à résister grâce à leur positionnement de “ spécialistes ”, c’est le cas notamment des cafés italiens de Lavazza et de Segafredo-Zanetti. Citons d’autres challengers de taille plus modeste comme Legal ou des marques régionales comme Malongo, Méo ou Raverdy, aussi dynamiques que les grandes marques nationales. Le marché des solubles est très nettement dominé

conformiste, connut pour son extravagance et son libertinage, elle prônait librement sa sexuelle et à d’ailleurs était exécuté. Dolce & Gabbana s’inscrit également dans l’histoire en prenant l image de Marie Antoinette elle est réduite à un objet marketing. Dolce et Gabbana pose aussi un décor de tableau sur des airs de porno chic. Depuis quelques années, les campagnes publicitaires de Dolce & Gabbana, suscite de nombreuses polémique du à une communication choc basé sur du porno chic. Le porno

Marketing Cas Nespresso SOMMAIRE I Introduction II Le marché III Analyse externe IV Analyse interne V Préconisation I Introduction : Nespresso est une marque Suisse du groupe Nestlé. L’objectif de Nespresso était de renouveler le marché du café, et ils ont réussi à atteindre leur objectif en créant les capsules (portions individuelles de café). Aujourd’hui Nespresso atteint un chiffre d’affaire de près de 2 milliards d’euros et dispose d’une grande notoriété grâce à un positionnement

l’environnement de Nespresso : (Ces dernières concernent le marché français et international de Nespresso) « Une menace est un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement, qui en l’absence d’une réponse marketing de l’entreprise, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. » . Étudions les menaces de Nespresso au niveau macro: a) Politique ; b) Économique ; c) Socioculturel ; d) Technologique ; e) Écologique ; f) Légal

organisations, qui doivent parfois s'adapter à des changements radicaux sans pouvoir agir sur leurs causes. L’analyse permet d’identifier les tendances d’un marché. Lorsque les grandes tendances sont identifiées, on peut alors adapter la politique marketing et les actions à mener. Définition du périmètre stratégique  Le secteur : Marché du café (Capsules-dosettes et machines à café) En France les deux concurrents principaux de Nespresso sont TASSIMO qui est le numéro un, avec 42% du marché français