Matrice Bcg Canal Plus

augmentation, cela peut justifier le choix de ce marché par l'entreprise. Pour faire l'estimation du marché, l'organisation dispose d'outils statistiques, car il s'agit de faire une projection de la conjoncture économique future. Les outils les plus utilisés sont : • l'analyse de l'élasticité demande-revenus : cette méthode est un peu réductrice car la demande (les achats) ne dépend pas seulement du revenu des consommateurs. • l'analyse de régression : il s'agit d'utiliser des variables

(mix-produit) 3. Définition de la gamme : Ensemble de produits de la même catégorie, commercialisés par la même entreprise, liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de la même manière, s’adressent aux mêmes clients ou sont vendus par les mêmes canaux de distribution ou dans les mêmes zones de prix. 4. Analyse de la gamme : Etude des ventes et bénéfices des différents produits de la gamme a. Produits de base b. Produits phares c. Produits de spécialité

comme fonction et la distribution comme secteur La distribution est plus souvent réalisée par des intermédiaires spécialisés Une revente des produits dans l’état, mais aussi un ajout de valeur (dimension commerciale) La distribution concerne des entreprises diverses Elle permet d’introduire la question des différents acteurs de la distribution et les formes de commerce. La distribution fait intervenir les notions de : Canal de distribution : c’est le chemin commercial parcouru par un produit

[pic] I. L’entreprise A. Naissance de l’entreprise C’est en 1876 qu’Alphonse et Angèle Lancel ouvrent une petite fabrique de pipes en pleine cœur de Paris, passage des Petites-Ecuries. Quelques années plus tard les Lancel se tournent vers la vente en détail d’articles pour les fumeurs et placent leur boutique sur les Grands Boulevards. A l’époque de l’émancipation féminine le quartier de l’Opéra Garnier est devenu un lieu de promenades des cocottes,

de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités & constat. 2. Quelles solutions pour Bouygues ? CONCLUSION INTRODUCTION « Construire l'avenir, c'est notre plus belle aventure » L’objectif de Bouygues, comme le dit son slogan, est de construire un avenir dans plusieurs domaines. C’est en effet un groupe industriel diversifié, structuré par une forte culture d'entreprise et dont les métiers s'organisent autour

générale de Nestlé Avec un chiffre d’affaires de plus de 73 milliards d’euros Nestlé est l’un des plus grands acteurs du monde agro-alimentaire. Depuis sa création en 1905, le groupe se positionne comme un précurseur et un innovateur dans ces nombreux marchés. Pourtant depuis 2009 l’entreprise subit une concurrence de plus en plus forte avec le développement des magasins « hard discount » et l’attrait des marques MDD. Dans ce contexte de plus en plus difficile, le groupe a développé une nouvelle

position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : 2 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme

de brevets surtout concernant la recherche sur le végétal. Grands investissements en recherche dans les laboratoires Yves Rocher Matrice BCG : Soin visage et corps Maquillage teint et lèvres Maquillage yeux et ongles Parfumerie Comme nous n’avons ni le taux de croissance du marché ni une part de marché précise nous sommes dans l’incapacité de faire une matrice BCG plus précise. Choix de croissance : externe : sous-traitance et sites délocalisés pour servir la Chine, projey d’installation en Inde

Les outils d’analyse stratégiques Ref: http://www.manager-go.com/strategie-entreprise/outils-de-la-strategie.htm Qui dit "démarche stratégique", dit "outils" telles que SWOT, Mac Kinsey, ou bien BCG. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des

publicitaire, objet cadeau, écriture simple…) Groupe d’acheteurs / (ex : grand public, entreprise,…) contrôle de la pertinence d’une segmentation Les produits s’adressent-ils aux mêmes clients et répondent-ils aux mêmes besoins ? Ont-ils les mêmes modes et canaux de distribution ? Les marchés desservis sont-ils identiques ? Les technologies sont-elles identiques, voisines ou liées ? Les structures de coûts sont-elles similaires ? Les compétences requises sont-elles les mêmes ? Y a-t-il des synergies (industrielles