Matrice Des Ressources Et La Négociation

il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs, trajectoire, allocation des ressources) qui orientent sur la longue période l’action collective et le destin d’une organisation. La réflexion porte donc sur le processus de décision qui mène à l’émergence ou à la définition d’une stratégie, sur les modalités de mise en œuvre et de gestion

diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • Ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse

des consultants : * Le management participatif * Le réengineering * Total quality management : processus global qui vise à satisfaire toute les acteurs de l’ets * Le corporate culture : prend en compte * Le human ressource management * Le temps de l’analyse sociologique * L’école de la contingence : * Mintzberg et la sociologie des organisations * Les types d’entreprises * Les principes d’organisation * Les

concurrencée et donc en tant qu’entrepreneur, elle doit identifier et évaluer les opportunités à exploiter. Il faut ensuite déterminer des objectifs et des moyens pour exploiter ces opportunités, articuler les contraintes, les compétences et les ressources. Elle souhaite donc travailler sur un nouveau projet, qui est la création d’une nouvelle activité de transport scolaire avec des cars électriques. L’entrepreneur doit avoir certaines qualités, comme, la créativité, l’initiative, la persévérance

plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de négociation des clients 10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 10 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché 10 4. Concurrence au sein du secteur 10 5. Produits de substitution 11 6. Réglementation : rôle de l’état 11 D. Synthèse sur les menaces environnementales

l’entreprise B.   Actionnariat C.  Conseil d’administration D.   Organigramme E.  Dates clés F.   Chiffres clés G.   L’offre de Méditel H.  Réseau de distribution I.   Environnement concurrentiel J.   Système de veille K.   Méditel et la gestion des ressources humaines L.   Méditel et la technologie dernière génération M. Méditel et la qualité N.   Méditel, une entreprise socialement responsable 10 11 11 12 12 13 13 15 15 15 15 16 16 16 II.  Eléments de la stratégie de Méditel 17 A.  Sa mission B

La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE

publicitaire est une tactique pour le directeur marketing et ce qui est une stratégie pour le directeur markéting est une tactique pour la DG, enfin ce qui est une stratégie pour la DG relève de la stratégie de l’entreprise. Il doit y avoir allocation de ressources pour que l’on puisse parler de stratégie et que l’on puisse la différencier du simple discours. C. Le métier Le métier d’une entreprise correspond à la vision subjective qu’ont ses dirigeants des compétences spécifiques que possède l’entreprise

Pacific, Amérique latine, Moyen orient, Afrique **Communauté des états indépendants, Amérique du Nord (hors Mexique) Nous nous intéresseront ici à l’analyse de la zone Europe ainsi qu’à la stratégie de développement employée par Danone selon la matrice d’ANSOFF. Afin d’être le plus pertinent possible au cours de cette analyse nous nous focaliseront sur la famille des produits laitiers frais qui est depuis la création de Danone la famille de produit la plus importante et positionne Danone en Numéro

adéquation avec les buts de la firme. Du fait de la rationalité limité des décideurs, l'organisation est complexe, car, composée d'individus, de groupes, qui ont des intérêts propres et donc, toute décision résulte de compromis, de médiation et de négociations. Pour ces deux auteurs, les conflits potentiels au sein de l'entreprise ne sont pas résolus de façon globale, mais par un traitement séquentiel des problèmes (les différents aspects d'un problème sont réglés les uns après les autres, ce qui permet