Mckinsey Mcdonalds

value proposition branding 211 Davidson’s Approach to Developing Sustainable Competitive Advantage 1. 2. 3. Superior product or service (real) Perceived product or service advantage Global skills – ability to compete at a global level e.g. McDonalds, Coke 4. Low-cost producer (same as Porter) 5. Superior competencies 6. Superior assets 7. Scale advantages - economies of scale (PIMS) 8. Attitude advantages – attitudes of management/staff e.g. vision, commitment 9. Legal advantage e.g. patents

urmatoare, care sunt cel mai des utilizate in crearea strategiilor dvs ? a) Analiza S.W.O.T(puncte forte, puncte slabe, oportunitati si amenintari) ( b) Metoda Boston Consulting Group ( c) Metoda General Electric- McKinsey ( d) Matricea Arthur D. Little ( e) Altele ( 18. Cum ati castigat increderea clientilor dvs. in Romania? Prin oferirea de solutii ce raspund in mare masura nevoilor clientilor, la preturi atractive

53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric / McKinsey 55 iii. La croissance 55 iv. La matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57

distributeurs. Ce métier est né des rapports conflictuels entre les distributeurs et les marques. 6.4 Le marketing sociétal Ce sont des marques qui se soucient du bien-être de la société, collectivité (Oxfam, Bodyshop, McDonalds, Max Havelaar,…). La fondation Ronald McDonalds qui s’occupe du bien-être des enfants hospitalisés et leurs familles. Bodyshop : sacs recyclables, reversements à des associations pour l’environnement ou les animaux. 6.5 Le marketing social-ethnique Associations publiques

University of America Press, 1941. Ninck, Martin. "Die Bedeutung des Wassers im Kult und Leben der Alten." Philologus, Supplementband 14 (1921): 1-190. Okken, Lambertus. "Schiffe und Häfen in drei Episoden von Gottfrieds Tristan-Roman." In William McDonald (ed.), Spectrum Medii Aevi: Essays in Early German Literature in Honor of George Fenwick Jones. Göppingen: Kummerle, 1983, 429-444. Olsen, Alexandra Hennessey. "Literary Artistry and the Oral-Formulaic Tradition: The Case of Gower's 'Apollonius

effet pris un essor considérable depuis 2000. Les dépenses effectuées sur le marché organisé de la distribution s’élevaient à 200 M INR (soit 3,7 M EUR) en 2002 et devrait atteindre 700 M INR (soit 13 M EUR) d’après les estimations de KSA Technopak. McKinsey et Fitch prévoient que la part du marché organisé dans l’ensemble de la distribution devrait augmenter de 2% aujourd’hui à 20% en 2010. Par ailleurs, une étude d’AC Nielsen montre que 47% des consommateurs du secteur organisé ont connaissance des

suivre voyait le rééquilibrage du nautisme par l'aéronautique. En 1973, le Président Directeur Général, Didier Domange faisait appel à Jean-Louis Gérondeau pour redresser l'entreprise. Agé de 31 ans, polytechnicien et diplômé d'Harvard, issu de chez McKinsey, Gérondeau remit d'abord à plat l'organisation de Zodiac et prit un certain nombre de mesures urgentes qui s'imposaient : liquidation des stocks, hausse des prix, diminution des frais fixes. Les actionnaires, pour leur part, procédèrent à une augmentation

imprimantes, photocopieuse) à l'origine prévues pour les PME, et qui s'adressent également aujourd'hui au grand public. La deuxième tendance lourde est en Voir l’excellent ouvrage The Marketing Plan: A Pictorial Guide for Managers de Malcolm H.B. McDonald, Peter Morris 23 LE MARKETING DES NTIC Page 17 / 65 http://visionarymarketing.com Bureautique PMEs Biens semidurables Progiciels PME SW spécifique Produits/services de Commodité pour les Grands Comptes Grands Comptes

coûts d’interaction, c’est-à-dire les coûts administratifs nécessaires pour permettre aux gens de travailler ensemble, de réunir les informations, de coordonner les activités et de procéder à l’échange de biens et de services. D’après un rapport de McKinsey, ces coûts représenteraient 55 % des coûts administratifs totaux des sociétés opérant dans les économies développées. La baisse des frais de télécommunication et de transport, conjuguée à la diffusion massive d’informations pertinentes à faible coût

coûts d’interaction, c’est-à-dire les coûts administratifs nécessaires pour permettre aux gens de travailler ensemble, de réunir les informations, de coordonner les activités et de procéder à l’échange de biens et de services. D’après un rapport de McKinsey, ces coûts représenteraient 55 % des coûts administratifs totaux des sociétés opérant dans les économies développées. La baisse des frais de télécommunication et de transport, conjuguée à la diffusion massive d’informations pertinentes à faible